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課程背景：

財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學習財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務關(guān)!業(yè)務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤!各種跑冎滴漏嚴重，各種低效率；經(jīng)營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！

當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)癿帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；財務跟業(yè)務之間總處于“對立狀態(tài)”;家里人管財務總是招致非議多多；業(yè)務規(guī)模擴大了，利潤卻減少了；企業(yè)時時刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對家底越來越?jīng)]譜；風光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風險卻是無限的！

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務管理方面的知識，簡單明了地讓老板掌握財務的基本知識，讓老板看得懂、學得會、用得上，從而更好地管理企業(yè)財務。

?成為一個懂財務的經(jīng)營者

?學會設計企業(yè)利潤增長

?輕松學會看財務報表

?學會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策

?學會合理控制稅務和經(jīng)營風險

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學•經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 重塑業(yè)財經(jīng)營思維：從財務視角看企業(yè)經(jīng)營

1、財務戰(zhàn)略：掙錢、賺錢、分錢和值錢

2、財務能力：經(jīng)營定生死，財務定健康

3、財務思維：跳出“財務”看“財務”

第二部分 財務報表：掌握財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯

1、財務報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系：亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、三大對外報表反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯：經(jīng)營者最關(guān)心的十大財務指標

3、創(chuàng)建于業(yè)績改善與激勵的內(nèi)部報表體系

第三部分 現(xiàn)金流管理：企業(yè)發(fā)展的根本血脈

1、企業(yè)現(xiàn)金流斷鏈的原因

2、現(xiàn)金流健康的秘訣

3、現(xiàn)金“王中王”：使用安全與效率提升

第四部分 預算管理：全方面保障經(jīng)營目標達成

1、經(jīng)營計劃與財務預算的銜接

2、預算管理方法和終極目標

3、預算執(zhí)行跟蹤與控制

第五部分 資產(chǎn)管理：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營從利潤到資產(chǎn)

1、資產(chǎn)管理的兩個目標

2、資產(chǎn)管理的四個全面

3、資產(chǎn)保值與增值管理

第六部分 結(jié)構(gòu)業(yè)績：從業(yè)財融合角度認知經(jīng)營業(yè)績

1、業(yè)績目標與業(yè)績績效雙達成

2、利潤倍增的設計

3、降本增效：從經(jīng)營視角認知成本與效益

第七部分 內(nèi)部管控：防范經(jīng)營和財稅風險

1、企業(yè)風險的本質(zhì)

2、企業(yè)內(nèi)控的八大措施

3、企業(yè)運營關(guān)鍵事項風險把控

第八部分 稅務管理：合理籌劃減稅降費

1、新財稅政策下的法律關(guān)系

2、稅務管理體系籌建

3、典型的涉稅風險管控

第九部分 投融資管理：權(quán)衡風險、收益與成本

1、企業(yè)投融資的道法術(shù)

2、企業(yè)估值：投融資決策的基礎(chǔ)

3、投融資決策中的財務支持和財務依據(jù)

第十部分 財務團隊：財務運營的核心保障

1、企業(yè)經(jīng)營對財務人的要求

2、財務組織架構(gòu)的設計

3、財務軍團的建設

課程總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設計管理、股權(quán)設計管理及股權(quán)激勵、財務戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學籌劃及布局公司設立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務支撐業(yè)務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設, 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、法務管理、流程管理等方面工作，設計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領(lǐng)導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領(lǐng)導集團投融資業(yè)務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領(lǐng)導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負責協(xié)助董事長組織領(lǐng)導集團業(yè)務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領(lǐng)導集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領(lǐng)導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領(lǐng)導公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領(lǐng)導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓，使多名財務人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經(jīng)營者和財務人員，對公司頂層設計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風格：

★實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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