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【課程背景 】

公司理財(cái)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。公司理財(cái)課程是工商管理專業(yè)的主要教學(xué)內(nèi)容。

公司理財(cái)主要是根據(jù)資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使我們不是財(cái)務(wù)科班出身，但作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的。

很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓參訓(xùn)人員從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

【學(xué)習(xí)成果 】

幫助企業(yè)各級(jí)管理者建立正確的財(cái)務(wù)思維

了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

【課程特色】

針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)通俗易懂的趣味教學(xué)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，中間穿插很多有趣的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)話題，以及大量的實(shí)戰(zhàn)案例，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓參訓(xùn)人員真正體驗(yàn)非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)的課程內(nèi)容。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)非財(cái)務(wù)管理崗位的經(jīng)理人，包括：

公司董事、監(jiān)事

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

銀行、保險(xiǎn)和證券公司業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

【課程大綱】

單元一 公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)思維

一、開篇語(yǔ)

“不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)者，就好比是一個(gè)投籃而不得分的球手。”

——羅伯特.希金斯

1.趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)

1)西湖邊酒店的故事

2)故事中所包含的財(cái)務(wù)知識(shí)——孫二娘的資產(chǎn)負(fù)債表

3)問題：信用卡透支后的次月需要做什么？

4)從未來(lái)丈母娘如何選女婿的話題看財(cái)務(wù)分析

2.三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表的含義

3.公司理財(cái)?shù)母拍?/p>

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析簡(jiǎn)介

二、公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)思維

1.財(cái)務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值

1)企業(yè)管理需要財(cái)務(wù)思維

2)財(cái)務(wù)思維是一種價(jià)值管理思維

3)財(cái)務(wù)思維是一種風(fēng)險(xiǎn)管理思維

4)財(cái)務(wù)思維的終極目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值

5)財(cái)務(wù)思維——結(jié)果導(dǎo)向性思維

6)財(cái)務(wù)思維——整體性思維

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1)企業(yè)資產(chǎn)多了，財(cái)富就增加了

2)企業(yè)上市了，所以就能發(fā)展了

3)企業(yè)成功融到資了，就實(shí)現(xiàn)投資盈利了或者賺錢了

4)企業(yè)的規(guī)模越大，說(shuō)明企業(yè)的能力越強(qiáng)

3.正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知

1)資產(chǎn)≠財(cái)富

2)上市≠發(fā)展

3)融資≠賺錢

4)規(guī)模≠能力

4.課程單元小結(jié)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.企業(yè)管理中財(cái)務(wù)知識(shí)不可或缺

1)財(cái)務(wù)的概念

2)財(cái)務(wù)管理的概念

3)圖解企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)過程

4)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的3種財(cái)務(wù)活動(dòng)

6)資產(chǎn)負(fù)債表與3種財(cái)務(wù)活動(dòng)

2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)要介紹

1)融資（籌資）活動(dòng) Financial Activity

2)融資（籌資）活動(dòng)的任務(wù)

3)趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)——什么是投行

4)投資活動(dòng) Investment Activity

5)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) Operating Activity

3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1)課中問題：你公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？

2)為什么“利潤(rùn)”不是好選擇？

3)以“股東財(cái)富”為目標(biāo)

4)以“股東財(cái)富”為目標(biāo)的各項(xiàng)關(guān)系處理

5)現(xiàn)代企業(yè)管理的新觀點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值

6)企業(yè)價(jià)值的優(yōu)點(diǎn)

4.財(cái)務(wù)關(guān)系

1)財(cái)務(wù)關(guān)系的概念

2)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

3)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

5.財(cái)務(wù)的職能

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些主要關(guān)注問題

1)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金流的問題

a)為什么現(xiàn)金流很重要？

b)現(xiàn)金和利潤(rùn)有何聯(lián)系與區(qū)別

c)企業(yè)在增長(zhǎng)而且有盈利能力，但為什么總是缺少現(xiàn)金？

d)你可以做什么事來(lái)阻止這些情況的發(fā)生？

e)具體的操作方案

f)現(xiàn)金流管理的目的

g)如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？

h)實(shí)戰(zhàn)干貨分享：快速的、干預(yù)性的解決方法

2)盈利企業(yè)的破產(chǎn)問題

a)什么是營(yíng)運(yùn)資金

b)為什么營(yíng)運(yùn)資金如此重要？

c)如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？

d)企業(yè)增長(zhǎng)時(shí)，怎樣才能保證企業(yè)不用光現(xiàn)金？

e)如果你不采取任何措施，又會(huì)怎么樣？

f)實(shí)戰(zhàn)干貨分享：快速的、干預(yù)性的解決方法？

7.課程單元小結(jié)

四、會(huì)計(jì)知識(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)表入門

1.搞笑時(shí)刻

1)風(fēng)景秀麗的海邊沙灘上，一位CEO問旁邊的經(jīng)濟(jì)專家：“你能不能通俗地跟我講講關(guān)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的那些邏輯和關(guān)聯(lián)？”……

2)什么是會(huì)計(jì)（通俗搞笑版解釋）

3)什么是財(cái)務(wù)分析（通俗搞笑版解釋）

4)什么是財(cái)務(wù)管理（通俗搞笑版解釋）

2.會(huì)計(jì)

1)會(huì)計(jì)的概念

2)會(huì)計(jì)工作三項(xiàng)活動(dòng)

3)趣味財(cái)務(wù)：同女朋友或老婆怎么談錢的問題？——關(guān)于“責(zé)權(quán)發(fā)生制”與“應(yīng)收應(yīng)付制”的問題

4)會(huì)計(jì)工作語(yǔ)言

5)會(huì)計(jì)的6大要素

3.熟悉會(huì)計(jì)基本語(yǔ)言和作用

1)趣味財(cái)務(wù)學(xué)問題：汽車屬于資產(chǎn)還是負(fù)債？

2)資產(chǎn) Assets

a)資產(chǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

b)資產(chǎn)的分類

3)負(fù)債 Liabilities

a)負(fù)債判斷標(biāo)準(zhǔn)

b)負(fù)債分類

4)所有者權(quán)益 Owner's equity

a)所有者權(quán)益構(gòu)成

5)收入Income

a)收入的類型

b)收入的判斷標(biāo)準(zhǔn)

6)成本 Cost

7)費(fèi)用 Expenses

a)費(fèi)用在企業(yè)活動(dòng)中體現(xiàn)

8)利潤(rùn) Profit

9)會(huì)計(jì)恒等式 Accounting identity

a)會(huì)計(jì)等式

b)會(huì)計(jì)等式-舉例1、2、3

4.課堂趣味問答：

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要購(gòu)買一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但還缺少1200萬(wàn)元……如果你是會(huì)計(jì)，將如何進(jìn)行資金的記賬？

2)會(huì)計(jì)夫妻的精彩對(duì)白（揭曉謎底）

3)案例總結(jié)

5.會(huì)計(jì)科目和帳戶

1)設(shè)置會(huì)計(jì)科目的意義

2)賬戶的結(jié)構(gòu)和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容

3)賬戶-示例

4)會(huì)計(jì)科目-示例

6.復(fù)式記帳

1)復(fù)式記賬-示例1、2、3

7.借貸記帳法

1)舉例說(shuō)明

8.會(huì)計(jì)循環(huán)基本環(huán)節(jié)示意圖

9.初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成與特征

2)財(cái)務(wù)報(bào)表編制結(jié)果差異的主要原因

3)資產(chǎn)負(fù)債表 Balance Sheet

a)在會(huì)計(jì)們眼中，企業(yè)都在忙些什么？

b)企業(yè)的基本活動(dòng)

c)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

d)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析能告訴我們什么？

e)資產(chǎn)負(fù)債表中的內(nèi)容和含義

f)一些概念：

商譽(yù)

生物資產(chǎn)

g)資產(chǎn)如何計(jì)價(jià)？

h)一些概念：

歷史成本/原始成本/實(shí)際成本

金融資產(chǎn)

公允價(jià)值/公允市價(jià)/公允價(jià)格

i)容易同資產(chǎn)混淆的概念

財(cái)產(chǎn)物資

非財(cái)產(chǎn)物資

費(fèi)用

j)股東權(quán)益

k)一些概念

股本

股本的法律意義

資本公積

盈余公積

l)資產(chǎn)負(fù)債表透露的信息

m)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀內(nèi)容

4)利潤(rùn)表 Profit & Loss account

a)利潤(rùn)表的基本關(guān)系結(jié)構(gòu)

b)通過利潤(rùn)表的分析能告訴我們什么？

c)利潤(rùn)表的閱讀內(nèi)容

d)企業(yè)獲取利潤(rùn)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟

e)一些概念

增值稅

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

應(yīng)納稅所得

f)企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)

5)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

a)資產(chǎn)負(fù)債表所提供的管理幫助

b)利潤(rùn)表究竟是什么？

6)現(xiàn)金流量表 Cash Flow Statement

a)現(xiàn)金流量表-結(jié)構(gòu)

b)現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

c)現(xiàn)金流量表基本關(guān)系結(jié)構(gòu)

d)現(xiàn)金流量表的作用

e)現(xiàn)金流量表分析能告訴我們什么

f)各類現(xiàn)金流入和流出的關(guān)系圖

g)關(guān)鍵概念：現(xiàn)金 ≠ 貨幣資金

h)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的構(gòu)成

i)案例：四川長(zhǎng)虹相關(guān)信息的披露

j)現(xiàn)金流量的內(nèi)涵和特征

7)財(cái)務(wù)三表的關(guān)系圖

8)財(cái)務(wù)三表的勾稽關(guān)系

9)課程單元小結(jié)

五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容

3)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

4)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的出發(fā)點(diǎn)

5)趣味財(cái)務(wù)：有沒有簡(jiǎn)單粗暴的方法來(lái)解釋或進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析？

a)看資產(chǎn)負(fù)債表就像是看比基尼美女的身材

b)看利潤(rùn)表就是看美女的內(nèi)在

c)看現(xiàn)金流量表就是看其理財(cái)?shù)牧?xí)慣

6)分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本思路

7)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告

8)審計(jì)報(bào)告

9)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用

10)表單分析

11)財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架圖

12)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)在邏輯關(guān)系

13)財(cái)務(wù)報(bào)表的三大基本分析

a)分析企業(yè)的盈利能力，可以發(fā)現(xiàn)什么

b)盈利能力分析需要探究的幾個(gè)方面

c)盈利能力分析中的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

d)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，可以發(fā)現(xiàn)什么

e)運(yùn)營(yíng)能力分析的幾個(gè)問題

f)分析企業(yè)償債能力，可以發(fā)現(xiàn)什么

14)財(cái)務(wù)分析基本結(jié)構(gòu)模型

15)財(cái)務(wù)分析之償債能力模型

16)財(cái)務(wù)分析之運(yùn)營(yíng)能力模型

17)財(cái)務(wù)分析之盈利能力模型

2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表——企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

1)資產(chǎn)負(fù)債表

a)資產(chǎn)負(fù)債表的三大內(nèi)容

b)如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

c)案例：“房子”不值錢？!

d)案例：資產(chǎn)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)（行業(yè)差異）

e)如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——基本流程

f)從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期償債能力

g)如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——深入分析

h)從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性

2)利潤(rùn)表

a)如何閱讀利潤(rùn)表-基本流程

b)如何閱讀利潤(rùn)表-指標(biāo)深入分析

3)現(xiàn)金流量表

a)現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)的三大活動(dòng)分析

b)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系

c)如何閱讀現(xiàn)金流量表-基本流程

d)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的現(xiàn)金流量表解讀

e)現(xiàn)金流量表的閱讀分析中應(yīng)該關(guān)注的4個(gè)問題

f)利潤(rùn)到哪里去了？

g)為什么利潤(rùn)提高了而現(xiàn)金卻下降了？

h)虧損后為什么現(xiàn)金卻增加了？

i)債務(wù)資金如何使用？

j)資產(chǎn) VS 利潤(rùn) VS 現(xiàn)金

4)所有者權(quán)益變動(dòng)表

a)所有者權(quán)益變動(dòng)表解讀

b)所有者權(quán)益變動(dòng)表的作用

c)從四個(gè)方面解讀所有者權(quán)益變動(dòng)表

5)財(cái)務(wù)報(bào)表附注

a)附注包含的5部分內(nèi)容

6)四張主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析

1)分析償債能力常用的比率指標(biāo)的含義及計(jì)算公式

2)分析盈利能力常用的比率指標(biāo)的含義及計(jì)算公式

3)分析營(yíng)運(yùn)能力常用的比率指標(biāo)的含義及計(jì)算公式

4.財(cái)務(wù)分析框架與分析體系

1)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析體系

a)借錢的故事——關(guān)于凈資產(chǎn)收益率

b)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率

c)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析體系的3條路徑

2)現(xiàn)金流分析體系

a)現(xiàn)金流創(chuàng)造能力的5個(gè)因素

b)5個(gè)驅(qū)動(dòng)因子之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系

c)案例：中興通訊現(xiàn)金流分析

5.常用的財(cái)務(wù)報(bào)告綜合分析方法介紹

1)杜邦財(cái)務(wù)分析體系介紹

a)案例：杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

b)案例：鄭百文財(cái)務(wù)危機(jī)

c)杜邦分析體系的特點(diǎn)

d)杜邦分析體系運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意的問題

e)改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系

2)沃爾綜合評(píng)分法介紹

6.財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體的相關(guān)問題

六、課程總結(jié)

重老師

【講師概貌】

金融業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師

注冊(cè)高級(jí)金融分析師

國(guó)際注冊(cè)互聯(lián)網(wǎng)金融管理師

企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收籌劃咨詢專家

清華大學(xué)理財(cái)協(xié)會(huì)特邀演講嘉賓

北京大學(xué)就業(yè)論壇特邀演講嘉賓

北京大學(xué)高級(jí)金融管理人員培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際銀行學(xué)院管理班特邀培訓(xùn)講師

中山大學(xué)博研商學(xué)院工商管理高級(jí)研修班特邀講師

六大國(guó)有商業(yè)銀行管理和營(yíng)銷類課程指定培訓(xùn)講師

六大國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司和主要財(cái)險(xiǎn)公司指定的培訓(xùn)講師

香港曜智國(guó)際集團(tuán)首席戰(zhàn)略發(fā)展官、首席市場(chǎng)營(yíng)銷官

多家集團(tuán)公司和金融機(jī)構(gòu)特聘的管理、投資和財(cái)務(wù)顧問

超過26年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、20年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、18年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)首批為高凈值客戶提供風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、稅收籌劃和家族資產(chǎn)傳承規(guī)劃的投資顧問

國(guó)內(nèi)首位以客戶需求為導(dǎo)向的金融產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)踐者和體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行者和推動(dòng)人

國(guó)內(nèi)首位將華爾街資產(chǎn)配置投資理論和實(shí)踐落實(shí)到金融產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)的教練型培訓(xùn)師

【培訓(xùn)專長(zhǎng)】

企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑和方法

企業(yè)高管執(zhí)行力構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

企業(yè)文化構(gòu)建與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

企業(yè)管理與經(jīng)理人技能提升

企業(yè)KPI管理與績(jī)效溝通實(shí)務(wù)

創(chuàng)新思維與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐

創(chuàng)新思維與金融產(chǎn)品營(yíng)銷突破

資產(chǎn)配置與金融產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

高凈值人群投資規(guī)劃與財(cái)富傳承

金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理與績(jī)效溝通

銀行理財(cái)產(chǎn)品多元化營(yíng)銷實(shí)務(wù)

銀行運(yùn)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

銀行-保險(xiǎn)交叉營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷與大客戶理財(cái)實(shí)務(wù)

保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展與增員實(shí)務(wù)

以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式營(yíng)銷

證券經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理技能提升

【授課風(fēng)格】

活力四射，具有極強(qiáng)的感染力

風(fēng)趣幽默，有效激發(fā)聽眾興趣

嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，論據(jù)充分邏輯清晰

情景教學(xué)，靈活多變高效務(wù)實(shí)

隨需賦型，案例內(nèi)容切合實(shí)戰(zhàn)

技術(shù)創(chuàng)新，酣暢淋漓愉悅視覺

音色圓潤(rùn)，語(yǔ)言表達(dá)誠(chéng)實(shí)可信

體力充沛，持續(xù)作戰(zhàn)吃苦耐勞

【核心課程】

《轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的銀行綜合理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷》（銀行適用）

《資產(chǎn)配置與金融理財(cái)工作坊》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《銀行保險(xiǎn)期繳轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工作坊》（保險(xiǎn)適用）

《金融業(yè)中高層管理者技能提升工作坊》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式營(yíng)銷》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《消費(fèi)心理學(xué)和客戶購(gòu)買行為分析》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融業(yè)發(fā)展》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)工作坊》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)思維與報(bào)表分析》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《現(xiàn)代商務(wù)談判策略與技術(shù)》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《德魯克卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

《高效執(zhí)行力提升工作坊》（銀行、證券和保險(xiǎn)適用）

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