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【課程收益】

1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額與工時(shí)核定在企業(yè)管理中的真正意義

2、明確通過勞動(dòng)定額、工時(shí)核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法

3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小

5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)

【課程對(duì)象】

公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、人力專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了勞動(dòng)定額及工時(shí)核定各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

一、“五定會(huì)員會(huì)“（定責(zé)定崗定編定員定額）

1、人員組成

2、職責(zé)分工

3、“五定“解析

1）定責(zé)---明確崗位職責(zé)

2）定崗---組織設(shè)置哪些崗位

3）定編---組織崗位上設(shè)置多少人數(shù)

4）定額---崗位上設(shè)置人數(shù)的工時(shí)依據(jù)

5）定員---崗位上匹配什么質(zhì)量的人

4、工作原則

1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展原則

2）總量控制，保證重點(diǎn)原則

3）分級(jí)管理，逐級(jí)審批原則

4）精干高效，流程順暢原則

5）因職設(shè)崗，滿負(fù)荷工作原則

6）留有余地，虛位以待原則

案例：某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析

演練：成立本單位三定委員會(huì)

二、勞動(dòng)定額法

1、適用情景：核定單個(gè)崗位員工工作量

2、定義

3、公式

4、影響因素

1）M是定員數(shù)

2）T— 單位產(chǎn)品工時(shí)定額

3）Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量

4）C— 計(jì)劃期允許的廢品工時(shí)上限

5）B— 零星任務(wù)工時(shí)

6）t— 制度工時(shí)（指一個(gè)工人的年制度工作小時(shí)）

7）p—工時(shí)利用率

8）a— 工時(shí)定額完成率

案例：A公司勞動(dòng)定額法實(shí)際應(yīng)用案例解析

演練：本公司適合的勞動(dòng)定額法方案設(shè)計(jì)

三、勞動(dòng)效率定編法

1、適用情景：手工操作為主的崗位

2、定 義

3、計(jì)算公式

1）時(shí)間定額法：工人以時(shí)間定額進(jìn)行管理

或者

2）產(chǎn)量定額法：工人以產(chǎn)量定額進(jìn)行管理

或者

案例：A公司勞動(dòng)效率定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析

演練：本公司適合的勞動(dòng)效率定編法方案設(shè)計(jì)

四、設(shè)備定編法

1、適用情景：看管和操縱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工人

2、定義

3、計(jì)算公式

1）單機(jī)臺(tái)設(shè)備定編：

2）多機(jī)臺(tái)設(shè)備定編：

案例：A公司設(shè)備定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析

演練：本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)

五、崗位定編法

1、適用情景：采用連續(xù)生產(chǎn)、實(shí)行輪休制的單位

2、定義

3、計(jì)算公式

案例：A公司崗位定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析

演練：本公司適合的崗位定編法方案設(shè)計(jì)

六、標(biāo)桿定額發(fā)

1、外部標(biāo)桿對(duì)比法

2、內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)比法

3、上下游標(biāo)桿對(duì)比法

案例：同行業(yè)外部按生產(chǎn)流程定額操作方案解析

演練：找到集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)定額

七、基于人崗匹配勞動(dòng)定額與工時(shí)核定

1、知 崗

1）組織架構(gòu)是基礎(chǔ)

2）人員盤點(diǎn)是重點(diǎn)

2、識(shí) 人

1）勝任力模型

2）明確管理對(duì)象

3）把好進(jìn)口關(guān)

3、人崗匹配

1）匹配程度評(píng)估

2）不合適的離開

3）合適的高激勵(lì)理控制員工流失率的辦法

案例1：工具應(yīng)用：冰山模型案例解析

案例2：工具應(yīng)用：勝任力模型案例解析

演練3：某集團(tuán)公司勞動(dòng)定額規(guī)劃案例

演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

八、企業(yè)崗位定員體系診斷與調(diào)整

1、崗位定員體系診斷

1）崗位異動(dòng)的征兆

2）崗位異動(dòng)的表現(xiàn)

3）崗位體系診斷的程序

4）崗位體系診斷的方法

2、崗位定員調(diào)整的程序和方法

1）崗位與定員的關(guān)系

2）崗位調(diào)整的內(nèi)容

3）崗位調(diào)整的程序

4）崗位調(diào)整的方法

案例1：崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例

案例2：崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例

演練：勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤

【講師簡(jiǎn)介】---李連魁

■《人力資源就該這么管》作者

中國(guó)法制出版社 2017年6月

■國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

■國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

■北京大學(xué)總裁班特邀講師

■西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)講師

■十年特大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)

■主導(dǎo)七萬人集團(tuán)公司人力資源

六大模塊標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善

■某知名跨國(guó)公司人力資源顧問

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)?、山西鑫飛能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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