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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。管理者想做好，但缺乏管理知識的指導(dǎo)和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中基層干部都是被動式應(yīng)付高層管理者，更嚴重的是都在應(yīng)付老總一個人。所以，要提升管理執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升管理干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠管理者的明確自身的職能職責(zé)、角色轉(zhuǎn)變、業(yè)績管理、正確的工作方法、有效的溝通能力、資料總結(jié)報告能力、對下屬的指導(dǎo)激勵能力、執(zhí)行能力、異常處理能力等，才是將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

【課程收益】

1、理解領(lǐng)導(dǎo)力的真正精髓內(nèi)涵

2、掌握工作計劃總結(jié)基本要領(lǐng)

3、學(xué)會高效溝通三種表達方式

4、掌握建立有效激勵關(guān)鍵指標

5、領(lǐng)會具備發(fā)現(xiàn)問題基本意識

6、學(xué)會解決問題思維步驟工具

7、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)工作核心技能

【課程形式】

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等

【課程大綱】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)五大行為

1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵解析

2、紅軍長征看領(lǐng)導(dǎo)力

3、五大行為十大使命

4、劫匪搶銀行案例論

5、上下同欲其利斷金

6、責(zé)任擔(dān)當勝于感恩

7、鑄造企業(yè)成就個人

8、運籌帷幄計劃展開

9、有效激勵關(guān)鍵指標

10、時間管理二八分配

11、時間分配落地表格

12、持續(xù)精進PDCA

13、現(xiàn)場體驗實戰(zhàn)演練

二、問題思維追根究底

1、明確問題思維法

2、不斷制造問題法

3、解決問題八步法

4、追根究底真因法

5、制定對策改善法

6、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練法

三、高效協(xié)作重在溝通

1、游戲體驗無聲溝通

2、溝通本質(zhì)就是說服

3、創(chuàng)造機會相互聆聽

4、管理EQ高效溝通

5、公眾演講展現(xiàn)魅力

6、說服表達三種模式

7、環(huán)境人數(shù)話題不同

8、人格模式察言觀色

9、劉備張飛興亡關(guān)鍵

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗； 11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南?，F(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實業(yè)集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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