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課程介紹：

?管理是有規(guī)矩的, 管理是有過程的；管理必須對過程有控制, 管理必須對過程有評估；

?管理, 定要實現(xiàn)各自的職責，以達成目標；

?從管理過程出發(fā), 透視管理行為并努力追尋高效的工作成果；

?從人的發(fā)展過程中鼓勵激發(fā)團隊效率的逐步提升；

培訓收益：

?理順管理流程；善用管理過程；運用管理工具

?充實理念；培養(yǎng)高效團隊；積極解決問題

?管理，大家如常。也有更好的方法，只要我們細心；

?管理有規(guī)矩，我們必須培養(yǎng)好習慣；

?管理，有過程有職責，并且目標清晰；

?管理有結(jié)果：更高的效率，更多的利潤及回報。

課程特色：

?調(diào)研訪談訓練；游戲模擬分析；

?現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：講解引導,工具訓練；案例與游戲演義；分析總結(jié)

適合對象：

現(xiàn)場管理人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

課程提綱：

(一)領(lǐng)導能力模型

(二)管理定義及

管理演進;

(三)管理過程 /管理圈

(四)管理效率圖

?領(lǐng)導能力五大要素的實際體現(xiàn)

?管理原則

?管理過程; 管理職能關(guān)系

?優(yōu)先處理工作的技巧

?P/C 規(guī)則及運用及效用

?卓越執(zhí)行力保證

?戴明圖的啟示

(五)管理人員的職責及角色作用

1.主管職責;

2.管理職責;

3.主管角色核對表;

4.傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比.

(六)管理層級與管理流程圖;

(七)管理委派?管理層級;管理流程圖;

?管理職責細分；

?委派的工作目的;

?委派過程;

?指導定義及步驟.

(八)管理目標擬定的方法;?目標定義;

?目標種類;

?目標運用.

(九)幾個理論的實踐運用;

(十)問題解決的幾種工具?激勵循環(huán)圈;

?馬斯洛需求論;

?赫斯柏雙因素理論;

?X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;

?PDCA 的運用; 問題解決的幾種工具;管理偏差及糾正;

?管理思考方式.

(十一)溝通

(十二)領(lǐng)導

/團隊建立

?溝通定義; 溝通之星; 溝通模式及示意圖;

?聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人;

?領(lǐng)導定義; 權(quán)力與領(lǐng)導 / 權(quán)力來源; 領(lǐng)導特性及領(lǐng)導行為; 領(lǐng)導風格及運用;

?. 團隊形成過程;

?. 團隊成功工作;

?. 工作組的角色;

?. 管理團隊的行為反應(yīng).

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設(shè)計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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