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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概要：

雖然自2008年勞動合同法問世已經(jīng)超過十多年，但一般企業(yè)的HR依舊對工作中遇到的實務(wù)疑點存在困惑，本課程以真實案例為基礎(chǔ)，最新的客戶調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁及法院司法活動，準確凝練地幫助廣大企業(yè)主和HR從業(yè)人員能夠快速掌握核心要點，起到四兩撥千斤的實操應(yīng)用效果。

核心授課內(nèi)容大綱：

一、用工之道：主要原則的提要

二、用工之術(shù)：九大實務(wù)難點分析

（1）合同簽訂

a、締約過失責任、簽訂勞動合同

b、雙倍工資

c、無固定期限勞動合同

d、綜合案例分析

（2）規(guī)章制度

a、制定程序

b、規(guī)章制度的價值

c、規(guī)章制度的內(nèi)容

d、無規(guī)章制度時的法律適用

e、綜合案例分析

（3）試用期

a、設(shè)定規(guī)則

b、勞動報酬的設(shè)計

c、合同解除規(guī)范

d、綜合案例分析

（4）加班工資與假期工資

a、加班工資與假期工資的基數(shù)認定

b、假期工資的計算方法

c、計件制加班費的計算方式

d、綜合案例分析

（5）女職工管理

a、協(xié)商一致解除勞動合同

b、期限屆滿終止勞動合同

c、綜合案例分析

（6）年休假

a、年休假的認定

b、不享受年休假的情形

（7）合同解除與終止

a、勞動合同解除

b、勞動合同終止

（8）醫(yī)療期

a、醫(yī)療期與病假的區(qū)別

b、醫(yī)療期的計算

c、綜合案例分析

（9）經(jīng)濟補償金

a、經(jīng)濟補償金的計算

b、經(jīng)濟補償金的基數(shù)

三、用工之策：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作（上海地區(qū)）

（1）工作流程

（2）創(chuàng)建指標

（3）激勵措施

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續(xù)改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿(mào)集團、南車集團、中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達學(xué)院、上海醫(yī)療器械?？茖W(xué)院、北京當代金融培訓(xùn)、上?？剂⒔鹑谂嘤?xùn)、上海奧佳服飾

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