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【課程背景】

當(dāng)前，企業(yè)中高層管理者在工作中普遍存在著這樣的問(wèn)題：

1、靠制度管理中國(guó)人，基本行不通；因?yàn)橹袊?guó)人本能排斥制度！

2、講求人情化管理，中國(guó)人又拿你不當(dāng)回事兒！

3、該講制度的時(shí)候講制度，該講人情的時(shí)候講人情；但是，什么時(shí)候該講人情？什么時(shí)候該講制度？

4、到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

5、為什么中國(guó)式管理才能解決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升問(wèn)題？

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者（至少1年以上管理經(jīng)驗(yàn)）

【課程收益】

1、讓每位管理者明白：管理中國(guó)人需要制度，更需要藝術(shù)！

2、讓每位管理者掌握中國(guó)式管理的工具與方法，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用！

3、讓每位管理者掌握提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧。

4、讓每位管理者掌握如何通過(guò)制度建立底線；通過(guò)人情挖掘潛力的方法。

【授課大綱】

前言【案例分析】：

肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國(guó)式考勤制度的幾次有趣演變

【問(wèn)題與思考】：中國(guó)員工管理的特殊性

一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力

（一）美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)

1、美國(guó)人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國(guó)：靈活多變；道理至上。

2、民族文化的差異

（二）課堂思考：你心目中的中國(guó)式團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

（三）從中國(guó)近代史看民族個(gè)性

1、面子

2、愛(ài)占便宜

3、表面強(qiáng)大

4、靈活多變

5、喜歡講道理

6、執(zhí)行力較差

7、不太抱團(tuán)

（四）企業(yè)管理的中國(guó)化特色

1、抽查比檢查更有效

2、授權(quán)比被授權(quán)更有效

3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值

4、抓住心比抓住人更重要

二、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析

（一）領(lǐng)導(dǎo)力

1、決策能力

2、帶隊(duì)伍能力

3、激勵(lì)能力

4、影響力（1+1>2）

5、學(xué)習(xí)力

（二）中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力

1、決策能力：

你要有能力讓你的下屬內(nèi)心認(rèn)同你的決策或者通過(guò)你的影響力達(dá)到方向一致。

案例分析：某民營(yíng)企業(yè)管理者的逆勢(shì)決策戰(zhàn)術(shù)。

2、帶隊(duì)伍能力：

帶隊(duì)不僅僅是管理隊(duì)伍；要學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于中國(guó)人，激勵(lì)比管理更重要。

案例分析：民營(yíng)企業(yè)成敗案例

3、激勵(lì)能力：

激勵(lì)的形式大于內(nèi)容；對(duì)于中國(guó)人，禮輕情意重，話到理到，不在乎給不給，給多少，關(guān)鍵是要提前說(shuō)清楚。

案例分析：阿里巴巴馬云的激勵(lì)能力（倒立、授戒儀式等）

4、影響力：

決定你的影響力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言談舉止、舉手投足、你的內(nèi)涵、人格。

案例分析：張瑞敏與楊綿綿的影響力如何塑造？

5、學(xué)習(xí)力：

企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤：希望書(shū)本給答案。

總結(jié)與思考、溝通與交流來(lái)自于實(shí)踐。

管理不是科學(xué)，是藝術(shù)。

案例分析：我的個(gè)人成長(zhǎng)

三、企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練與提升

（一）中國(guó)式員工的激勵(lì)

1、中國(guó)人激勵(lì)的特點(diǎn)

2、在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中激勵(lì)中國(guó)人的技巧

3、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，是中國(guó)式管理的禁忌

4、人在情在業(yè)績(jī)?cè)?/p>

5、別奢望員工永遠(yuǎn)充滿激情

（二）中國(guó)是員工的控制

1、案例：肯德基員工的“困惑”。

2、用制度約束中國(guó)員工，對(duì)嗎？

3、如何發(fā)揮員工的潛能。

4、用人不疑 疑人不用

（三）微電影欣賞與分析

（四）實(shí)操部分：

1、如何塑造你的影響力？

（1）學(xué)會(huì)宣傳與包裝自己；

（2）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，表現(xiàn)一下

（3）形象塑造始終比自己的真實(shí)身份高一些

（4）學(xué)會(huì)利用工具

（5）必須鍛煉你的演講能力

2、如何增強(qiáng)你的決策能力？

（1）別相信完美

（2）聚焦，找重點(diǎn)

（3）深入分析

（4）預(yù)知結(jié)果

（5）別奢求完美

（6）想明白實(shí)施的過(guò)程

3、如何控制下屬？

（1）把握下屬的心

（2）別小看細(xì)節(jié)

（3）別指望下屬對(duì)你完全忠誠(chéng)

（4）給錢和位子，是核心

（5）下屬也是你的上級(jí)

4、如何學(xué)習(xí)？

（1）必須學(xué)會(huì)思考

（2）不定期給自己一點(diǎn)時(shí)間

（3）在學(xué)習(xí)上適當(dāng)投點(diǎn)資

（4）總結(jié)，會(huì)不斷提高

（5）適當(dāng)偷藝

5、如何鍛煉你的演講能力

（1）演講，要有個(gè)性

（2）演講能力是必備能力

（3）演講能力需要持久訓(xùn)練

（4）演講能力訓(xùn)練五部曲

6、水到渠成的領(lǐng)導(dǎo)力境界

（1）水的文化

（2）水到自然成

（3）公司治理，是滋潤(rùn)的過(guò)程

（4）領(lǐng)導(dǎo)力是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的

（5）塑造點(diǎn)企業(yè)文化，文化的力量是無(wú)窮的

梁老師

?中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問(wèn)、專家；中南財(cái)大客座教授。

?國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。

?曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。

?中海油、海爾、國(guó)家電網(wǎng)、華電、國(guó)資委黨校、中國(guó)電信、鐵科院研究所、廣西田園集團(tuán)、上海圓素集團(tuán)、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、潤(rùn)石、博洛尼、中鋼、中糧集團(tuán)等企業(yè)特聘講師；

?全國(guó)授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級(jí)授課8年。

?獨(dú)立承擔(dān)20余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、HR、商學(xué)院建設(shè)、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《集團(tuán)化管控之道》、《中國(guó)式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個(gè)人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績(jī)效體系搭建與實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與商學(xué)院建設(shè)》

4、承接各類人力資源/商學(xué)院建設(shè)咨詢項(xiàng)目

【授課特色】

★實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；

★演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問(wèn)與解答。

★針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

專注研究高管領(lǐng)導(dǎo)力及中國(guó)式管理領(lǐng)域13年，全國(guó)巡講1200余場(chǎng)。先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務(wù)客戶】

北京三元牛奶集團(tuán)公司、中國(guó)銀行長(zhǎng)沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團(tuán)（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽(yáng)百事可樂(lè)有限公司、圣象集團(tuán)、廣東煙草集團(tuán)公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司飛行總隊(duì)、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動(dòng)通訊公司、美的集團(tuán)電飯煲公司、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國(guó)銀行珠海分行、福建郵儲(chǔ)、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽(yù)物業(yè)、國(guó)龍地產(chǎn)、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無(wú)錫凱爾、廣州立白集團(tuán)、奔馬實(shí)業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬(wàn)網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、愛(ài)特愛(ài)服飾、立美力服裝、立信會(huì)計(jì)，南深人力、友田達(dá)、德誠(chéng)物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠(yuǎn)、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達(dá)環(huán)境、金地物業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團(tuán)、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局干部培訓(xùn)班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國(guó)式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會(huì)議之道》

3、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建實(shí)施要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責(zé)任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》

7、《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》

8、《從店長(zhǎng)到金牌店長(zhǎng)的錘煉中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn) 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵(lì)》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》

15、《高效執(zhí)行力建設(shè)——企業(yè)初級(jí)管理者打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本措施》

16、《夢(mèng)想、快樂(lè)與職業(yè)人生》—“陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)

17、《企業(yè)集團(tuán)化管控模式選擇與實(shí)施》

18、《做好業(yè)績(jī)管理 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——銷售管理精英特訓(xùn)營(yíng) 》

19、《如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——企業(yè)初級(jí)管理者建立團(tuán)隊(duì)的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價(jià)值 提升領(lǐng)導(dǎo)能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績(jī)效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級(jí)人才面試的組織與實(shí)施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》

9、《精品課（九）：打造金牌高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) ——店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn)》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓(xùn)師高階TTT實(shí)操訓(xùn)練》

13、《企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實(shí)施技巧》

15、《企業(yè)高績(jī)效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓(xùn)》

17、《卓越培訓(xùn)師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓(xùn)1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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