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前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過(guò)對(duì)成本的管控來(lái)控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過(guò)對(duì)人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過(guò)成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。

培訓(xùn)對(duì)象

高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

培訓(xùn)收益

1、把握成本管控的核心

2、人工成本管控的途徑

2、降低采購(gòu)成本的方法與途徑

4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法

5、掌握研發(fā)成本的管控方法

6、掌握目標(biāo)成本的管控方法

7、掌握作業(yè)成本的管控方法

培訓(xùn)課綱

一、認(rèn)識(shí)人工成本管理

1、人工成本管理意識(shí)的建立

2、人工成本的戰(zhàn)略性

二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比

1、合理配置人力資源

2、人工成本預(yù)算管理與控制

3、人工成本和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌

5、案例分析

三、傳統(tǒng)采購(gòu)觀念的改變

1、采購(gòu)成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響

2、總成本最低

3、全面成本管理

四、現(xiàn)代采購(gòu)模式

1、JIT

2、MRP采購(gòu)

3、規(guī)模化采購(gòu)

4、聯(lián)合采購(gòu)

5、第三方采購(gòu)

6、價(jià)值工程

7、早期供應(yīng)商參與

8、杠桿采購(gòu)

五、采購(gòu)計(jì)劃

1、規(guī)范性的采購(gòu)制度

2、采購(gòu)計(jì)劃的合理性

六、采購(gòu)人員的提升

1、技能培訓(xùn)

2、目標(biāo)責(zé)任制

七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理

八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧

1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

2、研發(fā)成本周期控制

3、研發(fā)成本控制技巧

4、研發(fā)成本預(yù)算控制

5、案例分析

九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧

1、目標(biāo)成本管理的要素

2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法

3、經(jīng)典案例

十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

1、案例分析

2、了解生產(chǎn)工序

3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心

4、成本分?jǐn)倓?dòng)因及分?jǐn)偡椒?/p>

5、成本或利潤(rùn)的定價(jià)模型建立

6、經(jīng)典案例

丁老師

•講師背景：

–碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；

–現(xiàn)任四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；

–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；

–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)；

–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

–曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計(jì)、財(cái)稅咨詢(xún)、財(cái)稅培訓(xùn)。如：成都恒云世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司等；

–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時(shí)間指標(biāo)研究》、《目標(biāo)成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應(yīng)用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng)新探究》、《人機(jī)時(shí)代背景下高校應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決對(duì)策》、《新收入準(zhǔn)則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購(gòu)交易中的應(yīng)用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目的科研工作。

•職業(yè)經(jīng)歷

–成都客車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副主任會(huì)計(jì)師；

–港宏集團(tuán)四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；

–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；

—四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；

–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；

–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)。

• 主講課程：

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略》

–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》

–《精益生產(chǎn)與成本管理》

–《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)戰(zhàn)解析》

–《財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長(zhǎng)路徑》

–《企業(yè)IPO的財(cái)務(wù)要點(diǎn)精析》

–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》

–《企業(yè)定價(jià)策略解析》

–《客戶(hù)盈利能力分析精解》

–《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》

–《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》

–《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》

–《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》

–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》

–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》

•授課風(fēng)格：

丁老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。擅長(zhǎng)將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問(wèn)題的工具與方法。

•服務(wù)企業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無(wú)憂(yōu)、廣州市藍(lán)谷智能家居、美的集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、牽手果汁、中聯(lián)水泥集團(tuán)、嘉華建材、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長(zhǎng)沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術(shù)等。

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