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課程背景：

?企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？

?無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？

?無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？

?盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？

?學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？

如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來(lái)參加這次課程，您一定會(huì)有豁然開(kāi)朗重生的感覺(jué)，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機(jī)會(huì)、大量客戶(hù)、大把的商機(jī)等著您開(kāi)發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因?yàn)槟梢哉嬲业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)發(fā)展中的陷阱。

如果您正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓的您喘不過(guò)來(lái)氣，“多事”的客戶(hù)總是挑你的毛病、不斷的壓價(jià)，同時(shí)成本又在不斷高升，微薄的利潤(rùn)越來(lái)越難以維持，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己擁有強(qiáng)大的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。

如果您的企業(yè)困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，您可以抓住重點(diǎn)，搞定瓶頸，讓管理變得簡(jiǎn)單，從而走上發(fā)展的成功之路。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

課程收益：

1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問(wèn)題：

通過(guò)案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項(xiàng)您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡(jiǎn)單有效。

2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更有把握：

已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗(yàn)證過(guò)的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是最根本、最實(shí)用的企業(yè)成功法則，幫助您避開(kāi)成長(zhǎng)中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！

3、實(shí)踐證明，方法實(shí)用、有效：

教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經(jīng)過(guò)10多年的中國(guó)企業(yè)家們的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從百萬(wàn)到億的跨越，實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)的佳績(jī)；這些方法也可以幫助您快速成功！

4、價(jià)值百萬(wàn)，機(jī)會(huì)難得：

為您傳授各大公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門(mén)價(jià)值百萬(wàn)的課程每年都值得來(lái)聽(tīng)一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓老板從容應(yīng)對(duì)未來(lái)。

課程大綱：

一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？

二、應(yīng)該如何做決策？

三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則

1、集中力量原則

普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)無(wú)數(shù)處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會(huì)成功。

2、找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則

將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領(lǐng)域內(nèi)，那么成功僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒(méi)有成功的可能。

3、尋求簡(jiǎn)單原則

只有精簡(jiǎn)后的組織和事情，才是最有效的，通過(guò)管理手段，讓一切變得簡(jiǎn)單。

4、重強(qiáng)避弱原則

田忌賽馬，就是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。找到并且培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就能成功。

5、目標(biāo)客戶(hù)導(dǎo)向原則

學(xué)會(huì)做到如何為客戶(hù)解決問(wèn)題，達(dá)到客戶(hù)價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶(hù)的雙贏(yíng)。

6、無(wú)形資產(chǎn)原則

學(xué)會(huì)如何測(cè)量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運(yùn)用它來(lái)管理企業(yè)。因?yàn)橹挥袩o(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

7、時(shí)間制勝原則

我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情，而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會(huì)如何正確的判斷事情的進(jìn)程，以及在不同階段使用不同的管理手段。

8、實(shí)驗(yàn)不敗原則

除了永不停止的實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會(huì)企業(yè)如何高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

四、如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略制定的流程

2、戰(zhàn)略工具與方法

3、成功模式的應(yīng)用

五、如何讓?xiě)?zhàn)略落地

六、課程總結(jié)、答疑

邱老師

邱老師

——民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專(zhuān)家

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專(zhuān)家

?干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練專(zhuān)家

?著有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》管理培訓(xùn)教程

?專(zhuān)注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國(guó)浩富集團(tuán)中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過(guò)數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jī)效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過(guò)輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長(zhǎng)速度。

累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏(yíng)》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》

《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營(yíng)》

《成功管理者的8大工具》

《績(jī)效改進(jìn)》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕?jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強(qiáng)。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識(shí)的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

客戶(hù)見(jiàn)證

運(yùn)用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤(rùn)增長(zhǎng)30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過(guò)運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。

——上海某機(jī)械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對(duì)我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識(shí)方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對(duì)我們幫助很大。

——家樂(lè)園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶(hù)

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護(hù)，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無(wú)線(xiàn)電測(cè)量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機(jī)硅材料，霸州市三強(qiáng)金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車(chē)，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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