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課程介紹：

著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理最重要的職責(zé)是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經(jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進(jìn)了對相互作用的不同部門之間復(fù)雜問題的理解”。

有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以100%地準(zhǔn)確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設(shè)的基礎(chǔ)上，還要滿足眾多關(guān)鍵項目相關(guān)方的需求。

本課程以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動，匯集項目團(tuán)隊中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認(rèn)識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。

該實戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任是什么？項目計劃的工具和模板如何應(yīng)用？項目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？

課程對象：

項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

課程目標(biāo)：

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

?有效的項目計劃如何可以幫助項目團(tuán)隊避免項目失誤；

?應(yīng)用先進(jìn)高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；

?避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；

?優(yōu)化項目進(jìn)度、費用和資源；

?有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；

?如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃

課程大綱：

?項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述

?項目計劃編制流程

?項目管理計劃的內(nèi)容及模板

?項目生命期及可交付成果的定義

?工作分解結(jié)構(gòu)

?項目進(jìn)度表的編制

?項目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃

?項目溝通計劃

?項目采購計劃

?各組案例項目介紹及項目團(tuán)隊組建

?案例項目介紹

?項目組織結(jié)構(gòu)確定

?團(tuán)隊角色與責(zé)任確定

?編制案例項目范圍說明書

?項目范圍說明書模版介紹

?項目目標(biāo)說明書(POS)

?項目的可交付成果

?項目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定

?主要的里程碑及其完工日期

?主要假設(shè)及制約因素

?各團(tuán)隊成果介紹及點評

?編制案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

?工作分解結(jié)構(gòu)案例展示及編制工具和模板

?確定案例項目工作分解結(jié)構(gòu)原則

?完成各組的工作分解結(jié)構(gòu)編制

?各團(tuán)隊成果介紹及點評

?編制案例項目的進(jìn)度表

?進(jìn)度安排工具介紹及案例展示

?應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)排序

?為任務(wù)分配資源

?任務(wù)持續(xù)時間估算

?完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進(jìn)度表

?各團(tuán)隊成果介紹及點評

?編制案例項目的風(fēng)險計劃

?風(fēng)險管理計劃及模版介紹

?項目風(fēng)險識別工具及模板

?項目應(yīng)對策略及模板

?完成風(fēng)險識別及初步應(yīng)對計劃

?各團(tuán)隊成果介紹及點評

?編制案例項目的溝通計劃

?編制案例項目的資源規(guī)劃及采購計劃

?項目計劃評審要點

?課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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