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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、股權(quán)激勵：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造

1.小故事：分股合心

2.從核心人才說起

3.全面薪酬與系統(tǒng)回報

4.股權(quán)激勵的四大效應(yīng)

5.國內(nèi)外股權(quán)激勵模式的發(fā)展歷程

6.中國企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀

二、股權(quán)激勵的八種模式

1.業(yè)績股票及操作實務(wù)

2.股票期權(quán)及操作實務(wù)

3.虛擬股票及操作實務(wù)

4.限制性股票及操作實務(wù)

5.期股及操作實務(wù)

6.優(yōu)先股及操作實務(wù)

7.股票增值權(quán)及操作實務(wù)

8.賬面價值增值權(quán)及操作實務(wù)

9.各種方案的適用性比較

三、股權(quán)激勵方案設(shè)計“七步成詩法”

1.定人員：激勵對象

2.定模式：激勵產(chǎn)品選擇

3.定來源：股票、資金來源

4.定數(shù)量：激勵總量與個量核定

5.定價格：定行權(quán)價格

6.定時間：激勵計劃與關(guān)鍵時點安排

7.定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.七步成詩法案例剖析

四、股權(quán)激勵的實施

1.股權(quán)激勵實施環(huán)境評估

2.股權(quán)激勵方案制定

3.股權(quán)激勵計劃實施組織

4.股權(quán)激勵的相關(guān)業(yè)績評價體系

五、各類型企業(yè)股權(quán)激勵的差異

1.上市公司、新三板公司、非上市公司

2.國有及民營公司

六、課程小結(jié)

1.股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略

2.股權(quán)激勵與績效

3.股權(quán)激勵與人才管理

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。

實戰(zhàn)背景：

中國第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊。

主講課程：

《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵：七步成詩法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶（部分）：

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括：東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團、宇通客車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數(shù)百家成長型、科技型公司……

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