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培訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)部主管、銷(xiāo)售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管

課程收益:

1)認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2)掌握需求鏈在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

3)熟練運(yùn)用社交媒體工具

4)怎樣通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

5)了解萬(wàn)物互聯(lián)下的電商新形態(tài)

6)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺(tái)化協(xié)作

培訓(xùn)大綱：

一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1)市場(chǎng)重心演變的3個(gè)階段

2)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

3)從互聯(lián)網(wǎng)+到大數(shù)據(jù)+

二、怎樣圍繞用戶(hù)運(yùn)營(yíng)需求鏈

1)需求鏈5步法實(shí)現(xiàn)獨(dú)享利潤(rùn)

2)社群經(jīng)濟(jì)：自組織，強(qiáng)關(guān)系，平臺(tái)化

3)極客團(tuán)隊(duì)：自激勵(lì)，跨界力，人格化

4)粉絲參與：自媒體，場(chǎng)景化，價(jià)值觀

5)用戶(hù)分享：自渠道，數(shù)據(jù)化，社交化

三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的文化屬性

1)互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么

2)互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么

3)互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征

4)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段

四、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)法則

1)怎樣做好訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)的功能定位

2)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶(hù)加你關(guān)注

3)怎樣塑造魅力人格體來(lái)吸引客戶(hù)

4)怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑

5)社交媒體的ID用戶(hù)名和頭像，簽名的設(shè)置技巧

6)圖片和微視頻的制作技巧極致的用戶(hù)體驗(yàn)

7)微信公眾號(hào)的三大理解誤區(qū)

8)微信公眾號(hào)操作技巧

9)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

五、萬(wàn)物互聯(lián)下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

1)什么才是真正的O2O

2)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)

3)VR/AR電商

4)供應(yīng)鏈電商和分布式電商

5)區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用

六、案例分享

1)蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社交媒體應(yīng)用

2)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)

3)1688服務(wù)商及京東新通路模式分析

4)螞蟻金服的基于云計(jì)算的商業(yè)模式

5)谷歌的大數(shù)據(jù)組織管理

6)一家智能硬件企業(yè)的社群營(yíng)銷(xiāo)

7)一茶一坐的微信會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

8)特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟(jì)

9)卡西歐、德國(guó)蔡司的微信公眾號(hào)實(shí)例分析和實(shí)操工具講解

10)深度分析1號(hào)店的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

11)小米PK格力

肖老師

新經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，需求鏈模型的創(chuàng)立者，常駐上海。

對(duì)新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知，是跨專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。

現(xiàn)為開(kāi)口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì)成員。

主講課程： 《從互聯(lián)網(wǎng)+到大數(shù)據(jù)+》、《萬(wàn)物互聯(lián)下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《移動(dòng)電商和O2O》、《農(nóng)村電商和跨境電商》、《物聯(lián)網(wǎng)和智能家居》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融科技》、《微信微博等新媒體營(yíng)銷(xiāo)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》

個(gè)人著作：《掘金微時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)下的生存與制勝指南》科學(xué)出版社2013年10月出版，上市3天即獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)經(jīng)類(lèi)新書(shū)暢銷(xiāo)榜第二。最新互聯(lián)網(wǎng)學(xué)說(shuō)：需求鏈模型，作為封面主題文章刊登于2015年12月的《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》，相對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈理論，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)全新的運(yùn)營(yíng)流程模型。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：江蘇電信的新媒體營(yíng)銷(xiāo)解決方案，卡西歐中國(guó)的線(xiàn)上社群營(yíng)銷(xiāo)，易迅網(wǎng)的智能硬件粉絲經(jīng)濟(jì)模式，德國(guó)蔡司的微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)，北京市石景山區(qū)國(guó)資委互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)顧問(wèn)，宏圖三胞的網(wǎng)上新街口O2O的新電商平臺(tái)，東方購(gòu)物的線(xiàn)上渠道業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)，合肥美菱冰箱的智能化解決方案，美的集團(tuán)的智能家居方向營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，南光物流的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)，南京市委宣傳部新媒體項(xiàng)目顧問(wèn)，《牛人說(shuō)》互聯(lián)網(wǎng)金融視頻顧問(wèn)，香港電臺(tái)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，奧迪總部互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

授課對(duì)象：

政府部門(mén)、大型國(guó)企的管理層、三大通訊運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)部門(mén)、銀行保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)的市場(chǎng)部門(mén)、民營(yíng)企業(yè)家。近年來(lái)先后應(yīng)邀為眾多上市公司和知名企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化的演講培訓(xùn)，以“深入淺出、易學(xué)易用、實(shí)操性強(qiáng)”而受到了廣泛好評(píng)。在復(fù)旦大學(xué)，上海交大繼續(xù)教育學(xué)院，北大匯豐商學(xué)院，西南財(cái)大、南京財(cái)大等高校的總裁班、EMBA班常年授課。

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