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課程背景：

作為管理者，您是否面臨：

戰(zhàn)略描述的問題：下級經(jīng)理和員工認(rèn)知度不一

戰(zhàn)略執(zhí)行的問題：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果如何衡量

戰(zhàn)略協(xié)同的問題：公司目標(biāo)怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協(xié)作、各部門的業(yè)績怎樣統(tǒng)一評價、各種目標(biāo)怎樣平衡銜接

戰(zhàn)略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰(zhàn)略目標(biāo)

課程收益

戰(zhàn)略描述的問題：梳理公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，將公司戰(zhàn)略與指標(biāo)設(shè)定結(jié)合一致，建立戰(zhàn)略圖并達(dá)成共識，清晰有效傳達(dá)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題：在各層級建立戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行及評價體系，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果，評價戰(zhàn)略組織績效

戰(zhàn)略協(xié)同的問題：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協(xié)同，各層級使用統(tǒng)一的語言描述績效，在財務(wù)/非財務(wù)之間，而且在驅(qū)動與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關(guān)系

戰(zhàn)略跟蹤的問題：不僅設(shè)定指標(biāo)體系，而且結(jié)合行動方案的設(shè)定，建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架，導(dǎo)入相關(guān)管理流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的PDCA循環(huán)

課程大綱

第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略目標(biāo)管理

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理導(dǎo)論

戰(zhàn)略目標(biāo)的定義、重要性和內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的基本概念

核心競爭力的理論

企業(yè)核心專長的理論

核心專長發(fā)展階段

核心專長是企業(yè)競爭力的樹根

客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立流程

戰(zhàn)略管理架構(gòu)

愿景

任務(wù)

指導(dǎo)思想

目標(biāo)

政策

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略地圖、SWOT、波士頓矩陣、波特五力模型、PEST、Ansoff矩陣企業(yè)獲利成長的四種戰(zhàn)略選擇、MECE

戰(zhàn)略選擇與形成

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)

企業(yè)發(fā)展方式

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配合

第二部分 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行管理

戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

戰(zhàn)略地圖

案例：XX企業(yè)公司級戰(zhàn)略地圖及計分卡

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門戰(zhàn)略目標(biāo)

“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門和各個層級

戰(zhàn)略圖+計分卡+戰(zhàn)略中心型組織

四個層面的四個協(xié)同

將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門

共享目標(biāo)

轉(zhuǎn)換目標(biāo)

獨(dú)有目標(biāo)

案例：XX企業(yè)部門級戰(zhàn)略圖及計分卡

部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解成員工KPI及關(guān)鍵行動計劃

從戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI指標(biāo)

關(guān)鍵行動計劃

案例：XX企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解圖卡與行動計劃表

3X報告戰(zhàn)略回顧與亮燈監(jiān)控

戰(zhàn)略目標(biāo)圖卡跟蹤方式

亮燈與動態(tài)監(jiān)控

戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤3X報告

案例：XX企業(yè)3X報告

第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)制定分解與落地解決高端WORKSHOP工作坊

一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解標(biāo)準(zhǔn)流程、方法與高端工具（實(shí)戰(zhàn)演練）

二、戰(zhàn)略目標(biāo)解決標(biāo)準(zhǔn)流程、方法與成套高端工具（實(shí)戰(zhàn)演練）

汪老師

汪珈老師 經(jīng)營管理提升專家

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士

精通中、英、法三國語言

英國TACK授權(quán)認(rèn)證講師

AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師

國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師

國務(wù)院國資委特聘顧問

湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授

曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營/人力資源總監(jiān)

曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營主任

曾任：國資委直屬機(jī)關(guān)丨處長

擅長領(lǐng)域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運(yùn)營的輔導(dǎo)。

◆ 7年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計劃培訓(xùn)，每年以六個班次進(jìn)行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營各層級問題提供知識與技能支撐。

◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

◆ 國務(wù)院國資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬。

老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學(xué)員高達(dá)30000人，為國資委及世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項目案例：

企業(yè)課程/項目

中國銀行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

香港財經(jīng)學(xué)院《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

深圳海格物流集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》

中國電建貴陽院《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

寧波銀行《卓越團(tuán)隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》

航空工業(yè)沈飛集團(tuán)《MTP綜合素質(zhì)提升》

上海銀行《卓越團(tuán)隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》

青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營能力提升專題班）《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國核基地《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

APP紙業(yè)集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤模擬》

中國華電云南公司《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

廣發(fā)銀行《卓越團(tuán)隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》

許昌市委組織部企業(yè)家總裁班《中高層干部管理素質(zhì)提升》

儀征化纖有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬》

湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院《干部能力測評》

綿陽高新建設(shè)開發(fā)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

武漢郵政《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升》

誠志能源有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

中國水利水電第三工程局《中高層運(yùn)營管理能力提升》

東風(fēng)商用車《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

美的集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

合肥國際內(nèi)陸港《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

廈門金圓投資集團(tuán)《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》

浙江大學(xué)EDP《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán)《戰(zhàn)略性績效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》

中國青島港《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

博鰲亞洲論壇《戰(zhàn)略績效管理》

常州市委黨?！稕Q戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

北京公開課《中高層管理全面能力提升》

陜西省通信《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國中遠(yuǎn)海運(yùn)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國電網(wǎng)山西電力公司《中高層管理與卓越執(zhí)行力》

貴州公開課《中高層管理者角色認(rèn)知》

廈門國際金融學(xué)院《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

珠海市方正控股有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

平安銀行私人銀行《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

東方航空集團(tuán)《動態(tài)競爭下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

中韜華益《卓越時間管理》

杭州梅苑酒店《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

貴陽城市建設(shè)投資集團(tuán)《全面經(jīng)營管理高端沙盤模擬》

一汽大眾《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

烏江水電開發(fā)有限公司《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

總裁班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

國家電網(wǎng)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

湖南中煙《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

上海品誠塑料科技有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

上海市靜安區(qū)國資委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

南方航空《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

國家電投集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班）《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》

中國華電集團(tuán)《全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國銀行金鷹計劃行長班《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

能源集團(tuán)百才計劃《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

中徽建技術(shù)有限公司《跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》

國家公務(wù)員素能提升班《MTP-中高層全面管理能力提升》

檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)汽車《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識人術(shù)》

湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn)《MTP-中高層全面管理能力提升》

中國銀行后備行長班《新生代員工管理》

北京中和商學(xué)院（大型公開課）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

中建三局（高潛人員能力提升項目）《MTP-中高層全面管理能力提升》

東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》

中國航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目）《新生代員工管理》

東風(fēng)文化傳媒有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》

東風(fēng)汽車集團(tuán)《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)電視臺中高層管理者測評競聘咨詢項目

北京匯京珂曼卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項目

福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項目

東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)

中石油中層管理人員招聘測評及培訓(xùn)

海爾集團(tuán)骨干員工能力提升系列培訓(xùn)

…………

主講課程：

《DISC性格密碼》

《新生代員工管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》

《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》

《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》

《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬》

《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

授課風(fēng)格：

汪老師擁有強(qiáng)大的氣場，互動性非常強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧，培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式令人震撼，對于培訓(xùn)現(xiàn)場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣，通過啟發(fā)式授課，學(xué)員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學(xué)員把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操能力。

部分服務(wù)過的客戶：

軍工企業(yè)與制造業(yè)：中國航天集團(tuán)、中國核基地、沈飛集團(tuán)、中航工業(yè)、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團(tuán)、一汽集團(tuán)、一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、華晨寶馬、鞍鋼集團(tuán)、三菱、晉煤集團(tuán)、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創(chuàng)維集團(tuán)、遼河油田、玉柴集團(tuán)、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風(fēng)鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑業(yè)：中恒地產(chǎn)、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團(tuán)、綿陽建設(shè)開發(fā)集團(tuán)、貴陽城投集團(tuán)、中徽建、曲靖城投集團(tuán)、宜昌城投集團(tuán)、金地陽光地產(chǎn)、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、湖北花樣年置業(yè)、上海路橋、中鐵華升地產(chǎn)、中信物業(yè)、和信物業(yè)……

信息業(yè)：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、金山軟件、卓爾集團(tuán)、成都天府軟件園、東軟集團(tuán)、東方測控集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯?？萍?hellip;…

服務(wù)業(yè)：中國移動、中國電信、鐵通、湖北能源集團(tuán)、南方航空、東航、國網(wǎng)、華電、南方電網(wǎng)、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創(chuàng)人力資源、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財富、開元酒店集團(tuán)、摩爾美食城、飛天大酒店……

金融業(yè)：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、聯(lián)合證券、金圓集團(tuán)、博時基金……

傳媒業(yè)：讀者集團(tuán)、蘭州日報社、湖北廣電集團(tuán)、東風(fēng)文化傳媒、東風(fēng)電視臺……

政府及高校：國資委、青海省國資委、財政局、組織部、上海靜安區(qū)國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風(fēng)黨校、十堰汽車學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、華中科技大學(xué)、蘭州大學(xué)、西北師范大學(xué)、湖北大學(xué)、江漢大學(xué)……

部分學(xué)員評價：

汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。

——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任

汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。

——中國銀行 張行長

汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！

——國資委 李處長

感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。

——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總

只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內(nèi)心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！

——東風(fēng)汽車 張經(jīng)理

去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！

——中國航天集團(tuán) 莊經(jīng)理

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