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一、正確認識“安全”

1、安全的定義

2、什么是安全管理

3、安全管理中的五種關系

4、安全管理的六項原則

二、現(xiàn)代安全管理的理論

1、海因里希法則

2、冰山理論

3、馬斯洛需求層次理論

三、國內工程安全管理形勢

1、近三年安全事故統(tǒng)計

2、國家安全管理政策

3、相關法律法規(guī)

四、安全事故及事故原因

1、典型安全事故案例

2、事故原因

1）人的不安全行為

2）物的不安全狀態(tài)

3）管理上的缺失

4）環(huán)境因素

五、施工企業(yè)安全管理存在的通病和難題

1、安全管理人員責任心不強

2、安全管理人才難求，穩(wěn)定性差

3、安全員定位不準確，工作界面不清晰

4、安全和效益的關系不易擺正

5、大型機械設備不易管好

6、專業(yè)分包不好管理

7、安全意識不高始終高危行業(yè)的永遠的痛

8、交叉作業(yè)多安全風險高

9、趕工期是建筑施工存在的頑疾

10、現(xiàn)場流動性大安全事故易高發(fā)

11、層層分包埋下致命傷

12、人情世故容易讓制度流于形式

六、安全管理解決之道——安全培訓

1、創(chuàng)新安全教育形式，讓安全教育不再走過場。

1）、安全意識培養(yǎng)

2）、安全管理制度灌輸

3）、安全操作規(guī)程和注意事項培訓

七、安全管理解決之道------制度建設

1、安全生產(chǎn)責任制

2、安全管理制度

3、安全生產(chǎn)獎罰制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇

1、什么樣的隊伍才是合格的隊伍。

2、一線工人的選用

3、工人體檢的重要性

九、安全管理解決之道——執(zhí)行力

1、無法執(zhí)行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。

2、打折的執(zhí)行就是自自欺人

3、執(zhí)行力的關鍵在于高層領導額以身作則，層層監(jiān)督。

十、安全管理解決之道——現(xiàn)場管控

1、現(xiàn)場管理從策劃開始

2、選擇合適的人是現(xiàn)場管理的關鍵

3、有效的監(jiān)督是現(xiàn)場管控長效機制的保障

十一、安全管理解決之道——應急管理

1、有備無患——應急演練

2、現(xiàn)實中的幾種應急模式

十二、安全管理解決之道——危大工程的管理。

1、專項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。

2、交底和過程監(jiān)控及驗收

十三、安全管理持久之道——安全體系化、標準化建設

張老師

房地產(chǎn)與建筑安全管理實戰(zhàn)專家

畢業(yè)于武漢工程大學工業(yè)與民用建筑本科

一級建造師（建筑工程），安全B證、施工員證書

中級注冊安全工程師，安全管理培訓師

20余年工作經(jīng)歷中，其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，全面負責施工安全管理，現(xiàn)任職于一家大型建筑公司擔任安全負責人。張老師對深基坑、省標化及全國三A級文明工地項目，對現(xiàn)場防護、臨時用電、消防防火、大型機械設備都有自已獨到的見解；

張老師20余年工作經(jīng)歷中，從一線項目安全員做起，擔任過項目安全主管、項目安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)、公司總部安全負責人。對國內建筑施工安全管理的現(xiàn)狀有深刻了解和認知，深知施工一線安全管理的重點和難點，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點的思考和研究。對于安全管理，張老師將從組織架構、制度建設、人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓、執(zhí)行力等方面為你講解當今安全管理存在的各種問題以及這些問題的解決之道。理清管理思路，方能找準成功之路！

發(fā)表的論文有《如何做好建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略》《 建筑施工安全管理的難點和對策》

張老師所講的課，您聽到的不再僅僅是枯燥無味的規(guī)范和理論，您將得到的全是一線摸爬滾打總結和提煉。

“做好安全管控，保護好每一位施工作業(yè)人員的生命健康是我們每一位從事安全管理的人員應該具備的最基本底線和良知，對于每個人來說，沒有比生命可健康更重要的東西了”。---張老師

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