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主要內(nèi)容：

第一部分 招投標(biāo)法規(guī)解讀（招投標(biāo)法律法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定）

1.1 什么是招投標(biāo)，意義何在？

1.2 《招投標(biāo)法》及《招投標(biāo)法實施條例》核心要點(diǎn)介紹

1.3 《政府采購法》與《建筑法》中與招投標(biāo)相關(guān)要點(diǎn)介紹

1.4 計委2號令的相關(guān)重點(diǎn)解讀

1.5 招投標(biāo)工作的一般程序及職能監(jiān)管

1.6 備案與《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定》解讀

1.7 企業(yè)常見招標(biāo)情況及適用法規(guī)解讀——《合同法》等

第二部分 招標(biāo)工作管理實務(wù)（針對工程項目，招標(biāo)文件中有哪些重難點(diǎn)與控制點(diǎn)，程序上如何做的）

2.1 招標(biāo)主要工作流程

2.2 招標(biāo)工作的范圍（設(shè)備材料采購、工程分包、技術(shù)分包等）

2.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組織

2.3 招標(biāo)審批手續(xù)的辦理

2.4 招標(biāo)文件編制的依據(jù)及組成部分

2.6 招標(biāo)文件編制的職責(zé)分工

2.7 招標(biāo)文件編制注意事項

2.8 招標(biāo)工作的實施

2.8.1 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書

2.8.2 投標(biāo)前會議和現(xiàn)場調(diào)查

2.8.3 接受標(biāo)函

2.8.4 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

2.8.5 簽訂合同

2.9 M企業(yè)招標(biāo)管理體系介紹

第三部分 投標(biāo)策劃與投標(biāo)工作管理實務(wù)（投標(biāo)文件如何實質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件，投標(biāo)文件如何規(guī)范化）

3.1 投標(biāo)最值得策劃的是什么？-競爭環(huán)境分析

3.2 質(zhì)疑與投訴--法規(guī)賦予的策劃利器

3.3 廢標(biāo)條款擊敗對手的銳器

3.4 對業(yè)主招標(biāo)文件閱讀注意事項

3.5 準(zhǔn)確響應(yīng)--投標(biāo)文件的組成

3.6 投標(biāo)文件編制的職責(zé)分工、工作流程

3.7 編制目錄、組卷及格式要求

3.8 投標(biāo)工作中技術(shù)部提交資料要點(diǎn)

3.9 標(biāo)書審核校對、出版、封裝

3.10 標(biāo)書的遞交與開標(biāo)

3.11 報價分析與投標(biāo)文件算術(shù)性修正的原則

3.12 各種評標(biāo)方法應(yīng)對--評標(biāo)專家最關(guān)心什么？

第四部分 招標(biāo)工作管理實務(wù)—招標(biāo)工作中的風(fēng)險管控

4.1 招標(biāo)工作中的法規(guī)風(fēng)險辨識

4.2 招標(biāo)工作中的安全風(fēng)險辨識

4.3 招標(biāo)工作中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)風(fēng)險辨識

4.4 招標(biāo)流程與風(fēng)險管控——如何縮短招標(biāo)周期

4.5 出現(xiàn)法規(guī)疏漏后的補(bǔ)救措施

4.6 遭遇流標(biāo)后的補(bǔ)救措施

4.7 遭遇經(jīng)濟(jì)索賠后的應(yīng)對措施

4.8 遭遇招標(biāo)投訴后的應(yīng)對措施

4.9 審計最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

4.10 紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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