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課程背景

當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。

但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。

如何最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。

本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。

課程收益

找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性；

建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對(duì)象

擬參與EPC工程總包的投標(biāo)人，以及

設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門(mén)經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、EPC概述

1.EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國(guó)的引用場(chǎng)景

（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項(xiàng)目整體）

2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)

3.不同條件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC項(xiàng)目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？

成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

二、管控舉措（1）-投標(biāo)前準(zhǔn)備

1審核招標(biāo)文件

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（功能、標(biāo)準(zhǔn)、品牌）

技術(shù)規(guī)格書(shū)

（規(guī)劃方案）設(shè)計(jì)優(yōu)化的可能性

索賠機(jī)會(huì)研究（商業(yè)項(xiàng)目/招商計(jì)劃）

2找對(duì)你的合作伙伴-設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)的選擇與整合

3全造價(jià)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

數(shù)據(jù)來(lái)源

數(shù)據(jù)指標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤

引用第三方數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)

自建數(shù)據(jù)庫(kù)注意事項(xiàng)

4投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

編審流程（升級(jí)版）

成本測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析

利用成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)-把自己說(shuō)清楚

設(shè)計(jì)分包方目標(biāo)成本考核責(zé)任書(shū)

三、管控舉措（2）-中標(biāo)后設(shè)計(jì)管理

1.常發(fā)生的設(shè)計(jì)管理不善及其對(duì)造價(jià)的影響

2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

3.設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控

商業(yè)綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項(xiàng)目

4.依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展設(shè)計(jì)比選；

5.發(fā)揮顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)

6.外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化

規(guī)劃/方案/初步/施工圖/深化圖設(shè)計(jì)階段

建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/內(nèi)裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/幕墻

7.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，無(wú)錯(cuò)就是有功；

8.發(fā)揮供給側(cè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分包策略創(chuàng)新

9.與政府審圖辦的溝通和配合

10.BIM優(yōu)化設(shè)計(jì)之應(yīng)用概述

案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選

成果分享：《設(shè)計(jì)&成本協(xié)同管理作業(yè)手冊(cè)》

四、課程小結(jié)

課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來(lái)，分別在中國(guó)最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線造價(jià)咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車(chē)場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān)；

在國(guó)有、（50強(qiáng)）民營(yíng)房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)工料測(cè)量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會(huì)理事、上海市建委及“上海中心”項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專(zhuān)著《成本決勝論-房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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