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課程背景

當下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的出現(xiàn)和應用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。

回望現(xiàn)狀：成本人的話語權越來越?。晃覀兇蟛糠謺r間和精力，仍停留在計量核價上。

成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績效，從而彰顯您的專業(yè)價值、提高您的話語權？！

課程收益

可迅速飆升成本人的話語權；

建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；

附送：全業(yè)態(tài)造價分析模型和現(xiàn)有的造價指標。

課程對象

各級成本端（集團總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項目公司）

造價咨詢公司-項目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、引言

1.1行業(yè)背景

1.2工作狀態(tài)

1.3數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

1.4政策導向

1.5老板眼里的成本管理-收益視角

1.6從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發(fā)成本的六大因素

1.7如何擴大你的專業(yè)影響力和話語權

二、成本戰(zhàn)略的演變

2.1核算計量型-成本管理1.0

2.2目標管控型-成本管理2.0

2.3供應鏈管理-成本管理3.0

2.4討論和分析：現(xiàn)行成本戰(zhàn)略的局限和不足

案例1：商業(yè)項目結(jié)算超合約價原因分析

三、成本管理新動能

3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動型-成本管理4.0

3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級

升級什么？

轉(zhuǎn)型什么？

3.3現(xiàn)行成本分析指標設置的缺陷

3.4以數(shù)據(jù)應用為導向

3.5數(shù)據(jù)分析標準(1)-工程特征描述

3.6數(shù)據(jù)分析標準(2)-費用分類和層級

3.7數(shù)據(jù)分析標準(3)-工程內(nèi)容（設計計算取值與技術規(guī)格）

3.8數(shù)據(jù)分析標準(4)-造價指標和計算基數(shù)

3.9數(shù)據(jù)分析標準(5)-含量指標

3.10數(shù)據(jù)分析標準(6)-框算指標

3.11數(shù)據(jù)分析標準(7)-數(shù)據(jù)標簽

3.12數(shù)據(jù)分析標準(8)-成本變動原因分類

案例3：樁基工程的指標設定

案例4：基于稅籌視角下的成本指標設定

案例2：住宅開發(fā)全成本及其設計標準和合約條款對標

案例3：250-600m多個超高層結(jié)構含量和電梯對標

四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標簽

4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設置

4.2數(shù)據(jù)清洗及常見錯誤

4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標簽

4.4新技術引用簡介

五、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)和應用事例

5.1崗位提效-附7個應用案例：地下車庫三個升級方案比選

5.2管理升級-附3個應用案例：工程造價對標

5.3組織提升-附3應用

案例4:（香港TOP2開發(fā)商）動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）

六、課程小結(jié)

課后跟進及重點關注事項

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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