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課程背景

公司的戰(zhàn)略定位,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)和新能力有什么要求,企業(yè)在未來(lái)3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略等。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)的經(jīng)理層、骨干層、政府領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員等

課程收獲

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以

1、提高本公司的執(zhí)行力

2、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力

3、將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門(mén)目標(biāo)等

課程大綱

上篇 ：戰(zhàn)略管理研討

第一章：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概念

1.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題？

1.2什么叫戰(zhàn)略管理？意義何在？

第二章：戰(zhàn)略管理的六要素及內(nèi)涵

1、戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位是什么？

1.1什么叫戰(zhàn)略定位？

1.2集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是什么？二級(jí)公司戰(zhàn)略如何定位？

互動(dòng)：永旺中國(guó)的戰(zhàn)略回顧討論

2、核心領(lǐng)域：重點(diǎn)領(lǐng)域是什么？

2.1企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

2.2企業(yè)未覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入

互動(dòng)：永旺中國(guó)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域回顧討論

3、關(guān)鍵成功因素：怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域“突破”？

3.1如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？

3.2核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破的關(guān)鍵成功因素分析

互動(dòng)：永旺中國(guó)關(guān)鍵成功因素分析

4、管控模式：采取什么樣的管控機(jī)制管理核心業(yè)務(wù)？

4.1企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的管理模式？

4.3需要哪些管理流程和控制風(fēng)險(xiǎn)制度？

互動(dòng)：我們的管控模式是什么？

• 5、核心能力：核心能力有何新要求？

5.1基于戰(zhàn)略定位需要哪些核心能力？

5.2企業(yè)應(yīng)該發(fā)展哪些組織核心能力？

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略核心能力模型

6、關(guān)鍵舉措：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施是什么？

6.1企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施是什么？

6.2未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

互動(dòng)：永旺中國(guó)3年戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)）目標(biāo)如何設(shè)置

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃常用方法：分析模型

3.1五力分析模型及應(yīng)用案例

3.2SWOT 分析模型

3.3波士頓矩陣分析模型

3.4三層面論模型

互動(dòng)：常用分析模型案例與互動(dòng)

下篇：基于BSC運(yùn)用的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行

第一章：BSC概述及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖構(gòu)建

1.1BSC與KPI概述

1.2BSC與目標(biāo)管理的區(qū)別

1.3運(yùn)用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖

案例分享：某企業(yè)BSC戰(zhàn)略KPI地圖

第二章：運(yùn)用BSC建立建立集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)KPI指標(biāo)體系

2.1運(yùn)用BSC原理分析尋找企業(yè)戰(zhàn)略成功因素

2.2根據(jù)成功因素提取戰(zhàn)略的四大目標(biāo)KPI指標(biāo)

2.3建立公司級(jí)KPI指標(biāo)樹(shù)

案例與互動(dòng)：華潤(rùn)萬(wàn)佳BSC分享、永旺BSC互動(dòng)

第三章：運(yùn)用BSC建立二級(jí)公司（事業(yè)部）職能KPI指標(biāo)

3.1將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成二級(jí)公司（事業(yè)部）職能戰(zhàn)略目標(biāo)KPI指標(biāo)

3.2運(yùn)用BSC提取二級(jí)公司（事業(yè)部）職能KPI指標(biāo)

第四章：建立二級(jí)公司（事業(yè)部）的部門(mén)職能KPI指標(biāo)

4.1將二級(jí)公司（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門(mén)目標(biāo)KPI指標(biāo)

4.2將部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組和崗位KPI指標(biāo)

互動(dòng)：部門(mén)KPI提取

第五章：基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的公司三級(jí)KPI指標(biāo)體系構(gòu)建

5.1公司三級(jí)目標(biāo)KPI體系構(gòu)建原則

5.2公司三級(jí)KPI指標(biāo)體系搭建方法

案例：某企業(yè)三級(jí)KPI體系表

第六章：基于績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行

6.1目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)設(shè)定的原則與方法

6.2目標(biāo)考核：三級(jí)KPI考核實(shí)施基礎(chǔ)及流程

6.3目標(biāo)執(zhí)行：績(jī)效溝通與持續(xù)改善---執(zhí)行落地兩法則應(yīng)用：走動(dòng)式管理與看板管理

案例與互動(dòng)：某公司考核流程

第七章：基于高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理層的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

7.1基于高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)涵與塑造

7.2如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？

互動(dòng)：執(zhí)行力內(nèi)涵分析

第八章：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控創(chuàng)新研討

8.1現(xiàn)代企業(yè)四種總部管理模式回顧

案例：戰(zhàn)略控制型案例簡(jiǎn)介 互動(dòng)：永旺管控模式？

8.2基于集團(tuán)戰(zhàn)略的管控模式優(yōu)化與創(chuàng)新

1）集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的職能有哪些？

2）行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)簡(jiǎn)析

3）管控模式的優(yōu)化與創(chuàng)新的思考

1）管控方式創(chuàng)新 2）管控流程優(yōu)化

互動(dòng)討論：永旺中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新嗎？

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

我要預(yù)訂

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