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課程背景

2017年3月發(fā)布的國(guó)家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》等一系列政策，無(wú)論是國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域，越來(lái)越多的市場(chǎng)主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，如何建立面推行在線(xiàn)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？如何制定完善的電子化招投標(biāo)文件管理制度和管控招投標(biāo)合同的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急，本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo)，規(guī)避由于電子化招投標(biāo)的檔案的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕腐敗發(fā)生，提升招投標(biāo)整體價(jià)值，從而為企業(yè)贏得更大利潤(rùn)空間！

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化掌握：電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí)：電子化招投標(biāo)全流程掌握：設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)

學(xué)習(xí)：電子化標(biāo)書(shū)編制和線(xiàn)上評(píng)標(biāo)的方法掌握：電子開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”實(shí)戰(zhàn)技巧

學(xué)習(xí)：電子化招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)掌握：電子化合同管理制度

學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、招投標(biāo)專(zhuān)員、工程部人員、采購(gòu)等相關(guān)聯(lián)部門(mén)人員

課程大綱

第一單元 招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》來(lái)看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》六個(gè)環(huán)節(jié)

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

電子化招標(biāo)采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第二單元 掌握電子化招投標(biāo)全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線(xiàn)”

1.新形勢(shì)下電子招投標(biāo)目的和意義

2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能

3.電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能

4.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

5.電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)

【課題演練】

如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)

【案例分析】

電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書(shū)

【實(shí)戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

第三單元 電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書(shū)的編制和線(xiàn)上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)

情景案例3：電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！

1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書(shū)構(gòu)成

2.電子投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作五大步驟

3.解讀在線(xiàn)開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”

4.電子化招標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題解析

【課題演練】

梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿(mǎn)足的基本功能

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面

【經(jīng)驗(yàn)分享】

遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)&分散評(píng)標(biāo)區(qū)別

第四單元 如何從審計(jì)的角度來(lái)看待電子檔案的管控風(fēng)險(xiǎn)

情景案例4：解讀某公司由于電子投標(biāo)書(shū)信息泄密造成廢標(biāo)

1.我們的招投標(biāo)文件和檔案為什么會(huì)形同虛設(shè)？

2.招投標(biāo)的權(quán)利要如何有效的規(guī)范

3.招投標(biāo)的職權(quán)的分權(quán)手冊(cè)如何設(shè)定

4.組織結(jié)構(gòu)模式是產(chǎn)生腐敗的“溫床”

5.招投標(biāo)合同設(shè)置得科學(xué)﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和考核

8.招投標(biāo)文件和檔案易產(chǎn)生的八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

9.電子文件歸檔和電子檔案管理新模式

【分組演練】

如何建立電子化合同管理制度

【案例分析】

解讀某省關(guān)于施工招標(biāo)項(xiàng)目電子投標(biāo)文件雷同處理的指導(dǎo)意見(jiàn)

【經(jīng)驗(yàn)分享】

常規(guī)電子招投標(biāo)中招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)

第五單元 新形勢(shì)下電子采購(gòu)招標(biāo)合同及協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)

情景案例5：不可抗力下中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購(gòu)招標(biāo)合同及協(xié)議構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購(gòu)招標(biāo)合同及協(xié)議的原則

3.采購(gòu)招標(biāo)合同及協(xié)議管控六個(gè)要點(diǎn)

4.疫情具備不可抗力的法定特征采購(gòu)招標(biāo)合同及協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何識(shí)別我們的電子化采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

【案例分析】

電子招投標(biāo)中，19種最容易被忽略的廢標(biāo)陷阱，你知道么？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

電子招投標(biāo)下圍標(biāo)串標(biāo)的19種行為，12種套路

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線(xiàn)。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶(hù)

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司等。

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