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【課程背景】

1、戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中，是我們要解決的問題

2、組織發(fā)展需要績效管理

組織在規(guī)模較小的時候，領導只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金。

可是隨著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領導開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效考核就會成為勞資雙方對立的矛盾焦點。很多管理人員沒有理解績效管理的核心是績效輔導而非績效考核。

3、每個部門的主管是該部門人力資源最高長官和文化教官

4、績效管理四個方面

績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃лo導，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果，她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步；她使得領導能夠圍繞組織目標，帶領并輔導員工，使得自己成為領袖而非領導；她使得組織目標能夠快速得到實現(xiàn)，大家在一個公平的環(huán)境下工作。你可以對你的領導不滿意，可是你不能對組織的績效制度不滿意。

【參加對象】

企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長）、人力資源主管、企業(yè)大學校長

【大綱介紹】

一、從戰(zhàn)略到組織績效

6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？

8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）

9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？

10.經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？

11.典型主體的獨特價值：四個單元

12.正確認識KPIs的“P”

13.組織績效考核要點：六個要點

14.組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰(zhàn)值

二、從組織績效到個人績效

15.績效考評：PBC（三個目標）

16.績效考評：考為主，評為輔

17.績效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績效輸出）

18.績效考評：有考評比例嗎？

三、激勵整體設計與應用

19.激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵與戰(zhàn)略對齊，保證激勵資源的可持續(xù)獲得

20.對激勵體系建設的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

21.基于戰(zhàn)略的激勵體系（結構、作用定位）

22.整體激勵有效性設計

23.工資/獎金/長期激勵

24.組織獎金包設計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）

25.示例：個人獎金分配方法

26.虛擬受限股：四個發(fā)展階段

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外經(jīng)驗

交付模式創(chuàng)新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項華為課題攻關和專利帶頭人6項華為金牌與團隊獎領軍人

工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師

深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師

【專家歷程】

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰(zhàn)高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰(zhàn)）

5 項華為專利和模式創(chuàng)新領軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設，組織策劃華為財經(jīng)體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業(yè)培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網(wǎng)集團、中國建筑集團干部培養(yǎng)顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗，在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業(yè)務中落地以及人才訓戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業(yè)務流程、人才管理、戰(zhàn)略預備隊等變革推進。現(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導

曾輔導中小企業(yè)源鐵印刷學華為3年，成為行業(yè)領頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術提供輔導，凈利潤穩(wěn)定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽】

6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎

【部分培訓課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

《對準商業(yè)價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰(zhàn)微咨詢（藍血訓練班）》

《客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

【變革經(jīng)驗】

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰(zhàn)略預備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目

【服務的部分大客戶】

部分服務客戶：

招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行順德農業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長沙高新區(qū)、郴州桂陽工商聯(lián)、煙臺工商聯(lián)、運城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國 20 家工商聯(lián)組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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