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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程編號(hào)】:NX23176

【課程名稱(chēng)】:

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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目標(biāo)學(xué)員:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員

課程目標(biāo):

1.運(yùn)用“4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)防范創(chuàng)始合伙人反目的風(fēng)險(xiǎn)

2.合理利用股權(quán)激勵(lì)防止核心員工流失與渙散的風(fēng)險(xiǎn)

3.認(rèn)清融資協(xié)議條款,防止落入對(duì)投資人保護(hù)過(guò)當(dāng)?shù)南葳?/p>

培訓(xùn)內(nèi)容:

創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌備階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)的作用與地位

4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四類(lèi)股東

創(chuàng)始合伙人的四維股權(quán)分配

二元股權(quán)結(jié)構(gòu)–表決權(quán)與股權(quán)的分離

合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)

跳出股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

股權(quán)激勵(lì)真是一把“金手銬”嗎?

委托代理中的四種情況

如何解決公司治理中的“三權(quán)分立”問(wèn)題?

股權(quán)激勵(lì)條件、期限與時(shí)機(jī)

股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)陷阱

融資階段的投資協(xié)議談判

投資人的三種類(lèi)型

財(cái)務(wù)投資人的優(yōu)先權(quán)保護(hù)條款

投資協(xié)議中的其它約定

對(duì)賭協(xié)議的三大風(fēng)險(xiǎn)

吳老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢(xún)培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師

瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾在:瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、具有世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO

【講師介紹】

吳春明,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān), 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序,直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì),企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)與上市輔導(dǎo),投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估,企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課,曾為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)股份制及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購(gòu)重組方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),知識(shí)面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng),能提綱攜領(lǐng),理論運(yùn)用生動(dòng)靈活,激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評(píng)價(jià)。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)課程時(shí)間》(2天)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(2天)

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》(1天)

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》(1天)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》(2天)

集團(tuán)管控模式探討》(2天)

《全面預(yù)算管理與控制》(2天)

《企業(yè)并購(gòu)重組與整合》(2天)

《企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理》(2天)

《工業(yè)4.0時(shí)代的成本分析與控制》(2天)

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》(2天)

《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》(1天)

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》(1天)

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》(1天)

《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績(jī)效?》*(2天)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》(1天)

《共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作》

《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》(2天)

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》(2天)

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐》(1天)

【服務(wù)客戶(hù)】

電信、郵政及能源:

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等;

家電與汽車(chē)行業(yè):

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國(guó)一汽、宇通客車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車(chē)、米其林、佳通輪胎、松下電器等;

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè):

百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國(guó)民航、寧波機(jī)場(chǎng)、大陸汽車(chē)俱樂(lè)部等;

房地產(chǎn)與建材:

天鴻集團(tuán)、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等;

美容醫(yī)藥保?。?/p>

雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等;

IT企業(yè):

諾基亞、愛(ài)立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等;

銀行、證券與保險(xiǎn):

世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等;

制造業(yè)及工業(yè):

中國(guó)鋁業(yè)、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動(dòng)力,方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)?、翔龍集團(tuán)等

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黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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