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一、新的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制

1、2015總體經(jīng)濟形勢與應(yīng)對

2、總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間

3、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役

4、只要我們開動腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無止境

二、互聯(lián)網(wǎng)時代為降本增效帶了新思維新手段

1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代

1)互聯(lián)網(wǎng)1.0時代

2)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代

2、運用互聯(lián)網(wǎng)思維

1)互聯(lián)網(wǎng)七大思維

2)互聯(lián)網(wǎng)十四個法則

3、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1)更加精細化核算成本和利潤

2)更加有效改善價值鏈低效點

3)更加充分利用各種外部資源

4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式

1)工具+社群商業(yè)模式

2)長尾商業(yè)模式

3)跨界商業(yè)模式

4)免費商業(yè)模式

5)O2O商業(yè)模式

6)平臺商業(yè)模式

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

三、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性

（一）成本的三大視角

1、會計視角的成本

成本是利潤的減項

2、管理視角的成本

成本是資源的耗費

3、經(jīng)濟視角的成本

成本是無價值的資源耗費+資源的低效率

（二）成本的十組特性

1.固定成本和變動成本

如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？

量本利分析與決策

案例分析

2.直接成本和間接成本

如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？

3.可控成本與不可控成本

如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？

4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

5.增值成本和非增值成本

如何削減非增值成本？

6.策略性成本與作業(yè)性成本

如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？

7.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本

如何平衡生命周期成本和階段成本？

8.現(xiàn)實成本與隱形成本

企業(yè)有哪些隱形成本？

9.日常性成本與項目性成本

如何控制日常性成本和項目性成本？

10.邊際成本與平均成本

如何利用邊際成本進行決策？

案例分析

（三）成本構(gòu)成與分析

1、傳統(tǒng)成本的構(gòu)成

1)制造成本：料、工、費

2)期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用

3)傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例）

2、成本性態(tài)的構(gòu)成

1)固定成本、變動成本、半變動成本

2)邊際成本與邊際利潤

3)約束性成本、選擇性成本、項目性成本

4)量本利分析（案例）

3、作業(yè)成本構(gòu)成

1)單位水平作業(yè)成本

2)批量水皮作業(yè)成本

3)產(chǎn)品水平作業(yè)成本

4)支持水平作業(yè)成本

5)作業(yè)成本核算方法簡介（案例）

4、成本分析方法

1)與標(biāo)準(zhǔn)對比的成本分析

2)與目標(biāo)對比的成本分析

3)與歷史對比的成本分析

4)與標(biāo)桿對比的成本分析

案例比較分析

四、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

（一）全面成本管理的七大基本思維

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向

2.長遠視角

3.整體考慮

4.深層動因

5.經(jīng)濟成本

6.全員參與

7.源頭下手

（二）全面成本控制的八大方法論

1.標(biāo)準(zhǔn)控制

2.預(yù)算控制

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.技術(shù)降本

5.規(guī)模整合

6.流程效率

7.政策利用

8.機制保障

（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

1.設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析與控制

2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制

3.采購環(huán)節(jié)成本分析與控制

4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制

5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制

6.質(zhì)量成本分析與控制

7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制

8.人力資源成本分析與控制

9.資金和稅收成本分析與控制

10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制

11.戰(zhàn)略成本分析與控制

（四）企業(yè)如何開展全面成本控制活動

1.日常成本管理活動

2.專項成本改善活動

五、全面成本控制的哲學(xué)思考

1.戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理

2.系統(tǒng)分析與重點突破

3.部門控制與全局考量

4.成本削減與成本投入

5.財務(wù)控制與全員激勵

楊老師

【實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長：大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，從財務(wù)出發(fā)但不囿于財務(wù)，倡導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務(wù)轉(zhuǎn)型為大財務(wù)），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務(wù)更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團、大北農(nóng)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、中財訊、聚成、名仕等多個機構(gòu)進行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

【授課風(fēng)格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大財務(wù)思維和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)思維與價值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造》

預(yù)算： 《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點詳解》

控制3：《集團管控與財務(wù)控制》

評價： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價與績效考核》

領(lǐng)導(dǎo)力：《財務(wù)經(jīng)理的八項思維訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

總裁/高管財務(wù)系列《集團管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值》

《總裁的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標(biāo)達成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓(xùn)營全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營（3-4天）

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

財務(wù)私董會對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓(xùn)營】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場提供相關(guān)工具和模板

學(xué)員分組討論，現(xiàn)場制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場參與小組討論和咨詢輔導(dǎo)

老師選擇方案進行第一輪公開咨詢點評

學(xué)員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進行第二輪詳細咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)均參加

真刀實槍，面向企業(yè)具體實際

即學(xué)即用，即評即改

課前按老師要求進行相關(guān)準(zhǔn)備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進一步完善

老師課后可進行進一步跟蹤指導(dǎo)

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

【服務(wù)客戶】

【咨詢培訓(xùn)代表客戶】

高校清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、上海財經(jīng)大學(xué)會計領(lǐng)軍班、中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班、華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學(xué)總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、南京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班、澳門城市大學(xué)MBA班、阿里巴巴集團淘寶大學(xué)MBA班、華東理工大學(xué)、安徽師范大學(xué)等

政府/協(xié)會國務(wù)院國資委研究中心、財政部財政科學(xué)研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國總會計師協(xié)會、四川省企業(yè)家協(xié)會、湖北省企業(yè)家協(xié)會、湖北省總會計師協(xié)會、浙江省總會計師協(xié)會、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業(yè)集團洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國燃氣渦輪研究院、中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司、湖南兵器集團、中國核工業(yè)理化研究院、國家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團、廣東航通船業(yè)、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團、國家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團方元電力、中國電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團、鶴壁寶發(fā)能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導(dǎo)體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團、開灤集團、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團、金堆城鉬業(yè)集團、大冶有色集團、天津俊安集團、太原梗陽集團、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達集團、陜西榆林能源集團、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國一汽集團、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團、超威動力、三環(huán)集團、陜西法士特集團、五征集團、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團實業(yè)公司、華菱鋼鐵集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團

電信/郵政中國聯(lián)通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實業(yè)、中國郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團、湖南云錦集團、江蘇東群集團

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團、蕭氏茶葉集團、湖北農(nóng)業(yè)集團、禹王集團、香馳糧油、雄風(fēng)飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復(fù)星集團萬邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團、邁瑞普利生、遠大醫(yī)藥、英特集團

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團、青島偉東集團、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國浙江小商品城集團公司、紅云紅河集團、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)機械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團、方陣集團、潤華集團、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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