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《課程背景》

“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應用。

在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源，實現(xiàn)組織目標的經營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具，來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。

制定財務戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。制定財務戰(zhàn)略的目標就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財務戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財務活動的行為與效率。

《適合對象》

財務總監(jiān)、財務經理、中高層管理人員

《課程大綱》

一、管理與系統(tǒng)的邏輯

1.1管理=人+系統(tǒng)

1.2系統(tǒng)缺失的后果

1.2.1風險極大

1.2.2流程不完善

1.2.3公私不分

1.2.4管理工具缺乏

1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)

1.4企業(yè)財務的十大系統(tǒng)

1.5建設財務系統(tǒng)的責任人

1.6財務系統(tǒng)的框架

1.6.1系統(tǒng)的框架與內容

1.6.2建設財務系統(tǒng)的契機

【案例分析】

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略

2.1為什么要考核財務戰(zhàn)略？

2.1.1財務戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分

2.1.2財務戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿

2.1.3財務戰(zhàn)略是最高層思考的范疇

2.2財務戰(zhàn)略的作用

2.2.1財務的作用

2.2.2財務戰(zhàn)略的作用

2.3財務戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略

2.3.1錢流到哪里，財務管到哪里

2.3.2財務戰(zhàn)略的四個方面

2.4財務戰(zhàn)略至框架模型

2.5戰(zhàn)略工具

2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略思維導圖

2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表

2.6財務戰(zhàn)略的設計與策略

2.6.1戰(zhàn)略選擇

2.6.2財務戰(zhàn)略之財務平衡三角

2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類型

增長型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略

三、財務發(fā)展規(guī)劃

3.1財務在公司運營中的作用于戰(zhàn)略定位

3.1.1財務的四大平衡

3.1.2財務部門能為企業(yè)做什么？

3.1.3財務職能劃分與財務框架體系

3.2企業(yè)環(huán)境與財務現(xiàn)狀分析

3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析

3.2.2財務現(xiàn)狀分析

【案例分析】

3.2.3企業(yè)財務發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期

3.3企業(yè)財務發(fā)展規(guī)劃

3.3.1財務規(guī)劃制定的八大作用

3.3.2財務規(guī)劃制定的五大步驟

3.4財務規(guī)劃項目分解

四、企業(yè)股權架構設計

4.1企業(yè)設計與形態(tài)選擇

4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關系

4.3企業(yè)股權結構

【案例分析】

五、公司治理結構設計

5.1治理結構不善導致的問題

5.1.1高管（經理人）威脅企業(yè)主

5.1.2股東威脅企業(yè)主

5.2治理結構如何設計

5.2.1剩余索取去年和剩余控制權的對等統(tǒng)一

5.2.2風險和收益的對等統(tǒng)一

5.3股權與控制權的爭奪

5.3.1控制權私立與股東剝奪

5.3.2集團股權結構與剝奪動機

5.3.3董監(jiān)高分工

六、財務組織與分工

6.1財務管控體系

6.1.1財務管控體制的三種類型

6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式

6.1.3選擇財務管控體制的考慮因素

6.1.4財務管控要明確界定的20項權限

6.1.5財務管控體制工具

6.2財務部組織架構設計

6.2.1企業(yè)財務架構設計誤區(qū)

6.2.2財務組織架構的設立思維

6.2.3常見財務職位庫

6.2.4組織機構及崗位職責設計

6.2.5有代表性的財務部組織結構

【案例分析】

【分組討論】設計適合自己企業(yè)的財務組織架構

6.3崗位分工及工作節(jié)點

6.3.1財務部門管理的精髓

6.3.2崗位分工及工作節(jié)點梳理

七、財務團隊建設

7.1財務總監(jiān)的角色

7.1.1財務總監(jiān)的角色與定位

7.1.2財務人員水平能力測試

7.2財務職級與薪酬分析

7.3財務軍團的打造

7.4財務人員的招聘

邢老師

財務戰(zhàn)略與管理專家

15年財務管理經驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃百余次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務人員及財務人員專業(yè)技能提升、財務業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領域：擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經驗：

→領導項目組完成咨詢服務項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構設計及財務合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權架構、家族產業(yè)架構、產業(yè)間架構從戰(zhàn)略、稅務角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內多元化產業(yè)的各個分子公司財務部門組織架構、崗位職責、制度流程、財務體系做了科學的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構設計、財稅體系搭建、企業(yè)服務類產品體設計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設計及頂層股權架構設計、財務體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務流程再造、財務團隊搭建、財務能力培養(yǎng)、稅務籌劃設計等相關財稅方面工作，并主導集團整體關于“中小企業(yè)服務中心”為理念的全方面企業(yè)內部管理的咨詢產品設計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財的財務管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內訓課程的培訓，使中鋁體系內的各公司非財務180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據控稅》《非財的財務管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內部專題培訓，使企業(yè)80多名和財務共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調任到財務中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業(yè)內外部風險的根源；使得學員們對企業(yè)內外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務風險及籌劃》

–《非財務經理的財務管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務體系建設》

–《全面預算管理》

–《企業(yè)內部控制》

–《企業(yè)風險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結構導向

根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務過的客戶：

–中海油（中山）財務服務、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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