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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

［課程背景］

社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領導、協(xié)調、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高職位，就還要讓自己的目標管理能力更進一步：目標管理過程可控，且工作卓有成效。

本堂課程精髓，來源于彼得德魯克《管理的實踐》一書，并結合社會發(fā)展和企業(yè)組織的管理實際，更加實戰(zhàn)和實用，將德魯克管理大師的經典思想，更好的指導我們的管理工作。

［課程收益］

1 . 了解什么是目標管理，及目標設定的重要性；

2 . 學習掌握目標設定的基本原則；

3．了解學習計劃制定的核心步驟；

4．掌握計劃管理的常用工具；

5．利用目標管理的思維，解決現(xiàn)實的管理問題。

［課程受眾］

基層、中高層管理者

［課程大綱］

第一章目標的定義及設定

一、何謂目標及內涵價值

二、討論：好的目標的標準

三、常見的6種目標

四、人為什么要有目標

五、案例討論：麥肯錫三段論的啟示

六、目標設定的意義

七、討論：為何目標是現(xiàn)代管理學的理論基礎

八、個人目標缺失對成功的影響

九、案例: 哈佛的跟蹤調研

十、目標管理的概念及定義

十一、目標管理的由來及理論基礎

十二、討論：誰是真正的管理者

十三、目標的重要性

第二章 目標設定的步驟與原則

一、如何進行目標分解

二、案例：公司目標在各層級間的聯(lián)系

三、目標分解的層級劃分

四、目標規(guī)劃九宮圖

五、討論：個人最看重的事業(yè)、生活目標是什么

六、目標分解：剝洋蔥法

七、目標排序矩陣

八、討論：合格管理者和卓越管理者的時間分配

九、目標的兩大種類

十、目標設定的七大步驟

十一、目標設定與溝通流程

十二、討論：目標設定的一致性為何如此重要

十三、目標設定的基本原則：SMART

十四、演練：目標書寫公式

十五、制定目標時常見的錯誤

十六、演練：目標管理實施中的跟進面談【MBO】

第三章個 計劃制定的核心步驟

一、計劃的概念和意義

二、討論：目標和實現(xiàn)目標的方法哪個重要

三、計劃的定義

四、討論：管理的最高境界是什么

五、制定計劃的常見錯誤

六、計劃制定的核心六步驟

七、演練：小組成員協(xié)助，制定一個創(chuàng)業(yè)項目的企劃案

八、案例： 羅伯.舒樂博士的水晶大教堂

第四章 計劃管理常用工具

一、制定計劃的工具：OOPSDB

二、識別機會的工具：SWOT

二、演練：對自身組織展開戰(zhàn)略分析

四、擬定方案的工具：WBS

五、討論：WBS工作法和剝洋蔥法的異同

六、追蹤方案的工具：甘特圖

七、計劃六要素：5W1H

八、討論：5W1H在實戰(zhàn)中有什么缺陷需要彌補

九、評估選擇的工具：收益/實施難度矩陣

十、計劃執(zhí)行和調整的工具：PDCA

十一、討論：精益管理的底層邏輯

十二、目標管理的推動工具：金字塔原理

十三、案例：谷歌廣告事業(yè)部10億美元任務達成計劃

十四、演練：小組完成某一經營項目的關鍵路徑設計

杜老師

［專業(yè)資質］

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學專家

精英員工進階訓練體系首席導師

卓越管理者進階訓練版權導師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學院（平安大學）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理

曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經歷】

服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目；

醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；

金融行業(yè)：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經驗，萬人管理資歷。

培訓行業(yè)：8年業(yè)界培訓經驗，為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】

中高層領導力建設、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓、

資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】

《精英員工進階訓練體系》（認證）

《MTP卓越管理者進階訓練體系》（認證）

《魅力型領導九項修煉》（認證）

《卓越領導力五項修煉》

《360度領導力》

《術、法、道：三維打造高績效團隊》（認證）

《目標管理：保證組織計劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團隊主管》（認證）

《打造自驅型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認證）

《卓越執(zhí)行力》（認證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調》

《從技術到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發(fā)展秘笈》（認證）

《目標管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習慣》

[授課風格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達到四重效果：

1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；

3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；

4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；

2020年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】

金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。

高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。

通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

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