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課程背景：

受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢(shì)下，如何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

課程目標(biāo)：

1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

2、了解當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心意義。

3、掌握開展企業(yè)執(zhí)行的理論、方法、工具。

4、掌握職業(yè)素質(zhì)核心要素對(duì)組織變革的影響。

5、掌握企業(yè)推行組織變革系統(tǒng)的核心——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

6、從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效的變革要點(diǎn)。

7、企業(yè)戰(zhàn)略地圖規(guī)劃與平衡“四維度”建設(shè)核心

課程收益：

1.領(lǐng)導(dǎo)層面：釋放領(lǐng)導(dǎo)力、提升組織績(jī)效，通過人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.員工層面：15種避免員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū)的方法與技巧、20條職場(chǎng)快速進(jìn)步的方法，從內(nèi)外職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，完成人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

3.組織層面：從戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、職業(yè)生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，完成組織變革系統(tǒng)。

適合對(duì)象:

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者

課程大綱

第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新

1、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的核心

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——人的競(jìng)爭(zhēng)

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職業(yè)通路設(shè)計(jì)

2、“規(guī)厘分，頒通審”推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型

3、深挖管理實(shí)質(zhì)，全面提升組織效率？

第三部分：人才梯隊(duì)建設(shè)

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心本質(zhì)

2、人才梯隊(duì)職業(yè)通路設(shè)計(jì)

3、優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)四大核心

第四部分：績(jī)效管理系統(tǒng)

1、個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效提升核心

2、績(jī)效目標(biāo)建立

3、績(jī)效目標(biāo)分解

4、責(zé)任系統(tǒng)推行

第五部分：戰(zhàn)略管理與責(zé)任提升

1、戰(zhàn)略決策與人力資源管控

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃

3、責(zé)任提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第六部分：戰(zhàn)略管控核心意義

1、財(cái)務(wù)層面

2、客戶層面

3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面

4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

翁老師

國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國(guó)銀行-高級(jí)管理顧問

原臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家

清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù)，是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時(shí)間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國(guó)公司總監(jiān)，大區(qū)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問，一流培訓(xùn)師以來，輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目，并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈，2005年后專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專家美譽(yù)的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為，一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長(zhǎng)期從事咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會(huì)有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作。因此，我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對(duì)我們來說，“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個(gè)符號(hào)，而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)事務(wù)。

情境化：培訓(xùn)過程中非常強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，大部分結(jié)論和方法都來自對(duì)某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對(duì)的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對(duì)照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

工具化：課程的價(jià)值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論，而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對(duì)于公司有天然的依存性，也具備很強(qiáng)的成長(zhǎng)愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單，并且一以貫之地去實(shí)踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣弄知識(shí)，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證，證明是有效的。

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問題診斷，領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷，核心團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會(huì)議管理與掌控》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場(chǎng)分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國(guó)銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國(guó)工商銀行，民生銀行，平安保險(xiǎn)，

通信：中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，誠(chéng)泰通信

IT:阿里巴巴集團(tuán)，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽(yáng)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風(fēng)小康汽車，新感覺摩托，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，百事達(dá)汽車，商社汽車貿(mào)易集團(tuán)

貿(mào)易和連鎖：臺(tái)灣正大集團(tuán)，震旦集團(tuán)，重慶顧地，協(xié)信集團(tuán)，金夫人婚紗攝影集團(tuán)，東原集團(tuán)，，盈豐升機(jī)械集團(tuán)，天色裝飾集團(tuán)，標(biāo)榜美容美發(fā)，嘉陽(yáng)鑫海外投資，博恩科技集團(tuán)，譚木匠集團(tuán)，小天鵝集團(tuán)，新世紀(jì)百貨，麗笙國(guó)際酒店，美國(guó)APG國(guó)際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中天成投集團(tuán)，艾克沃電子商務(wù)有限公司，民商集團(tuán)，勢(shì)投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團(tuán)，人和園林有限公司，東義實(shí)業(yè)，鼎祥實(shí)業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國(guó)商會(huì)元禾大千藝術(shù)，千葉集團(tuán)，東銀集團(tuán)，黑馬會(huì)，渝安集團(tuán)，

高校與政府機(jī)關(guān)：重慶大學(xué)，北京大學(xué)、西南政法大學(xué)，重慶市總商會(huì)，思格成文化傳播，新家長(zhǎng)傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學(xué)高科技集團(tuán)公司

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