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課程背景：

2015年3月21日，中共中央國務(wù)院頒布并實施《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》，《意見》提出，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時期，勞動關(guān)系的主體及其利益訴求越來越多元化，勞動關(guān)系矛盾已進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期，勞動爭議案件居高不下，集體停工和群體性事件時有發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的任務(wù)艱巨繁重。同時將推動中國特色和諧勞動關(guān)系的建設(shè)和發(fā)展，最大限度增加勞動關(guān)系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，提升為對企業(yè)的政治要求。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的逐步深入，勞動關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期與多發(fā)期，而勞動關(guān)系管理中的法律風(fēng)險與管理風(fēng)險防范逐步成為企業(yè)勞動關(guān)系管理中的重點；且企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

因此，如何按照《意見》的要求構(gòu)建本企業(yè)長效穩(wěn)定的和諧勞動關(guān)系，以及如何在社會轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工風(fēng)險，成為各種類型的企業(yè)發(fā)展過程中的頭要問題。為解決上述問題，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供思路和建議，為社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動關(guān)系管理風(fēng)險做有效防控，特推出上述課程。

課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下勞動關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化

1.勞動立法的規(guī)范性V勞動用工政策紅利的沖突

2.就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突

3.城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突

4.人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動用工形式的沖突

5.混合所有制政策V國企市場經(jīng)營的沖突

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的八大維度

1.勞動關(guān)系觀念維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關(guān)系的觀念如何認(rèn)知？對企業(yè)和員工之間的關(guān)系如何認(rèn)知？對管理與被管理的關(guān)系與方式如何認(rèn)知？

2.勞動關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，管理層、人力資源部對勞動關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識上存在哪些誤區(qū)？員工對法律法規(guī)的認(rèn)識上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導(dǎo)致勞動關(guān)系管理的哪些弊端？勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬如何合規(guī)化實現(xiàn)

3.勞動關(guān)系基本權(quán)益維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，職工有哪些基本勞動權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身條件逐步滿足？

4.勞動關(guān)系規(guī)范性維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何從勞動合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護(hù)、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動關(guān)系的規(guī)范性維度？

5.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何加強(qiáng)對企業(yè)勞動用工的動態(tài)管理？如何建立勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包等多方用工的協(xié)調(diào)機(jī)制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導(dǎo)線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機(jī)制？

6.勞動關(guān)系民主管理維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立符合本企業(yè)特點的職工代表大會制度，如何建立廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？

7.勞動關(guān)系勞動爭議調(diào)解維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機(jī)制，如何建立針對群體性事件的應(yīng)急與預(yù)防機(jī)制？

8.勞動關(guān)系企業(yè)氛圍營造維度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立本企業(yè)和諧勞動關(guān)系的氛圍，如何把握員工關(guān)愛與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關(guān)愛體現(xiàn),實現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？

三、典型案例介紹

1.和諧勞動關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

2.不和諧勞動關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

3.企業(yè)由和諧勞動關(guān)系發(fā)展至不和諧勞動關(guān)系經(jīng)典案例介紹

4.企業(yè)由不和諧勞動關(guān)系發(fā)展至和諧勞動關(guān)系經(jīng)典案例介紹

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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