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課程背景：

勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點，從人力資源管理各個階段出發(fā)（人員招聘、薪酬績效、勞動合同、試用轉(zhuǎn)正、異動調(diào)崗、離職競業(yè)、內(nèi)部檔案等），分析、預(yù)防并處理各種勞動用工風險，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1、全面了解勞動用工過程中的各類風險點

2、準確掌握勞動用工風險點的預(yù)防與控制技巧

3、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)人事管理特點與方法

4、明晰人事管理者如何規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展目標

受眾對象：

企業(yè)各級人力資源管理者、員工關(guān)系管理者、薪酬與績效管理者

課程大綱：

第一章 怎樣規(guī)避勞動用工風險

第一節(jié)：招聘面試錄用風險

公示招聘崗位要求

招聘崗位要合法化

開展員工的背景調(diào)查

錄用員工要謹慎

案例：未開展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié)：新人入職手續(xù)風險

嚴格審查員工個人資料

準確填寫內(nèi)部檔案信息

明確規(guī)定解除關(guān)系條件

案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險

第三節(jié)：勞動合同簽訂風險

明確勞動合同簽訂形式

確定勞動合同簽訂時間

正確應(yīng)對不簽合同行為

依法規(guī)定試用期時長

第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風險

保證制度的合法有效

明確違紀的適用范圍

制度宣貫工作要到位

案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司

第五節(jié)：員工考勤管理風險

考勤管理方式要明確

員工加班情況要規(guī)范

第六節(jié)：臨時用工風險

臨時用工時間要明確

臨用用工結(jié)算要及時

第七節(jié)：解除勞動關(guān)系風險

辭退員工要取證

離職員工要書面

協(xié)商解除要合理

第八節(jié)：勞動合同到期風險

勞動合同終止要快速

勞動合同續(xù)簽要及時

案例：勞動合同到期未及時處理引發(fā)出的勞動官司

第二章：如何解決勞動用工中的難點

第一節(jié)：針對性地建立管理體制

建立用人制度

建立分配制度

第二節(jié)：強化用人管理力度

運用授權(quán)提升地位

提高管理員工效率

第三節(jié)：完善用工難點

應(yīng)對勞動關(guān)系糾紛

應(yīng)對薪酬福利糾紛

應(yīng)對勞動保護糾紛

應(yīng)對勞動紀律糾紛

案例：處理員工勞動違紀時而引出的勞動糾紛

第三章：如何進行勞資糾紛談判

第一節(jié)：提前介入了解

掌握糾紛情況

降低糾紛沖突

第二節(jié)：開展沖突談判

緩解緊張情緒

適當話題引導

突破心理防線

第三節(jié)：開展訴訟談判

勝訴情形處理

敗訴情形處理

第四章：如何處理薪酬與績效糾紛

第一節(jié)：充分做好前期準備

了解薪酬糾紛原因

收集舉證糾紛資料

確定糾紛處理代表

第二節(jié)：協(xié)商處理薪酬與績效糾紛

明確協(xié)商代表

確定協(xié)商技巧

落實協(xié)商結(jié)果

第三節(jié)：勞動仲裁薪酬與績效糾紛

內(nèi)部先予調(diào)解

掌握仲裁程序

執(zhí)行仲裁結(jié)果

案例：勞動仲裁前未充分準備材料而陷入被動

第四節(jié)：法院起訴薪酬與績效糾紛

界定起訴條件

選擇訴訟律師

明確起訴地點

執(zhí)行訴訟結(jié)果

第五節(jié)：合理處理薪酬與績效糾紛

盡量達成協(xié)商解決

避免公共不利影響

適當做到過程保密

杜絕后續(xù)問題隱患

第五章：如何防范員工離職風險

第一節(jié)：防范員工泄密風險

把控整體風險

預(yù)防離職前風險

第二節(jié)：防范員工集體跳槽風險

做好員工關(guān)懷

安撫團隊情緒

開展多元化管理

案例：未及時安撫團隊員工情緒而造成的集體離職

第三節(jié)：防范法律風險

做好工作交接

及時轉(zhuǎn)出勞動關(guān)系

勞動爭議處時處理

第四節(jié)：防范客戶流失風險

與客戶直接聯(lián)系

建立客戶數(shù)據(jù)庫

進行工作崗位隔離

第五節(jié)：防范崗位空缺風險

及時儲備人才

做好人力資源規(guī)劃

安排繼任人員

第六章 如何辦理員工離職手續(xù)

案例：如何應(yīng)對和處理“人間蒸發(fā)”的員工

第一節(jié)：規(guī)范離職申請

規(guī)范提前申請

規(guī)范書面申請

案例：公司敷衍員工離職申請而引發(fā)的法律風險

第二節(jié)：及時離職審批

明確審批程序

開展離職面談

案例：員工離職不及時審批而引發(fā)的法律風險

第三節(jié)：全面離職交接

全面工作交接

監(jiān)督物品交接

重視競限協(xié)議

案例：如何有效規(guī)避商業(yè)機密泄露的法律風險

第四節(jié)：準確離職收尾

辦理勞動關(guān)系

準確經(jīng)濟核算

發(fā)出離職通知

案例：離職人員未休假的結(jié)算標準

第七章：怎樣管理好員工檔案

第一節(jié)：員工檔案存放管理

紙質(zhì)檔案存放

電子檔案存放

案例：員工檔案建立與保存不完整而引發(fā)的風險

第二節(jié)：員工檔案借閱管理

明確借閱權(quán)限

規(guī)定借閱流程

限定借閱方式

第三節(jié)：員工檔案持續(xù)更新

確定檔案更新方式

明確檔案更新方法

第八章：《勞動合同法》逐條解讀與點評

第一章 總 則

第二章 勞動合同的訂立

第三章 勞動合同的履行和變更

第四章 勞動合同的解除和終止

第五章 特別規(guī)定

第一節(jié) 集體合同

第二節(jié) 勞務(wù)派遣

第三節(jié) 非全日制用工

第六章 監(jiān)督檢查

第七章 法律責任

第八章 附 則

課程總結(jié)：

創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

—新時代下如何全方位做好勞動用工風險管理

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數(shù)字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關(guān)系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術(shù)》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團隊建設(shè)（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在高效組織建設(shè)、高績效團隊打造、人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價值和作用，為多家企業(yè)高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業(yè)中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時代下，組織發(fā)展與團隊管理如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風險的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區(qū)域集團公司，全程負責組織發(fā)展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業(yè)文化融合與團隊建設(shè)類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績效項目咨詢服務(wù)

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數(shù)字化下人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內(nèi)容以“實戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內(nèi)心世界與真實需求。

善用教練與引導技術(shù)，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯(lián)通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數(shù)碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業(yè)、中鈔長城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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