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課程背景

故事大師保羅·史密斯曾說(shuō)過(guò)：“銷(xiāo)售就是賣(mài)故事”。

職場(chǎng)中的每個(gè)人都是自己的銷(xiāo)售，無(wú)論是拜訪客戶(hù)、路演、協(xié)作溝通、匯報(bào)還是內(nèi)訓(xùn)，都需要傳達(dá)自己的理念和觀點(diǎn)，并達(dá)到成功影響他人的目的。職場(chǎng)所有溝通都要解決：別人憑什么相信你？

課程核心價(jià)值

1、用故事強(qiáng)化員工認(rèn)同，提升執(zhí)行效率

2、用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范工作方式

3、用故事改善團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)員工動(dòng)力

課程大綱

第一部分 為什么要學(xué)會(huì)講故事

1、管理中的誤區(qū)有哪些

2、故事如何幫你克服管理溝通中的3大障礙

3、人類(lèi)大腦工作原理，為什么故事可以發(fā)揮作用

第二部分：故事是什么

1、故事是什么

2、故事力是什么

3、講好故事的三大關(guān)鍵

5、故事組成的六大要素

第三部分：學(xué)會(huì)講故事，讓下屬心甘情愿聽(tīng)話(huà)

1、不會(huì)講故事，就不要帶團(tuán)隊(duì)！領(lǐng)導(dǎo)都需要講哪些故事？

2、不理解你的決策？講 "我為什么這樣”的故事

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需承認(rèn)錯(cuò)誤，怎么講？

4、下屬?zèng)]做好，如何負(fù)面反饋才更容易讓TA接受？

5、做事的原則怎么教，才不會(huì)讓員工感覺(jué)說(shuō)教？

6、動(dòng)力不足，如何激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力？

7、如何描繪愿景，讓員工看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)？

8、引領(lǐng)變革，領(lǐng)導(dǎo)需要講什么故事？

9、打造團(tuán)隊(duì)文化的故事怎么講？

第四部分：培養(yǎng)故事思維

1、如何搜集故事

2、故事思維的重要性

3、如何長(zhǎng)期培養(yǎng)故事思維

4、內(nèi)化講故事的本領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

梅老師

高管教練、顧問(wèn)、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級(jí)組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益變革管理專(zhuān)家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長(zhǎng)

摩托羅拉中國(guó)半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn)

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問(wèn)與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測(cè)評(píng)顧問(wèn)與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn)

6 Seconds認(rèn)證的測(cè)評(píng)顧問(wèn)與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測(cè)師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級(jí)CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶(hù)

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬(wàn)特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國(guó)商飛、國(guó)家電網(wǎng)、光大銀行、富國(guó)基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。

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