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第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入（講解，1小時(shí)）

1.1彼得圣吉的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力思想（權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力）。

1.2霍金斯的高情商模型（獨(dú)立性/自信心/責(zé)任感/同理心/自律性/抗壓力/親和力/幽默感）。

1.3孔子和老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想（七善/九思）。

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤（小組研討+復(fù)盤，1小時(shí)）

（人和戰(zhàn)略的關(guān)系）

2.1分組展開(kāi)《完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)》沙盤游戲。

2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀。

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力情境案例沙盤（小組推演+復(fù)盤，9-15小時(shí)）

（人和人的關(guān)系）

第1.1幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高水平的團(tuán)隊(duì)管理能力？

第1.2幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高質(zhì)量的人際溝通能力？

第1.3幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高情商的沖突化解能力？

（人和工作的關(guān)系）

第2.1幕/你會(huì)如何管控問(wèn)題部屬的工作危機(jī)？

第2.2幕/你會(huì)如何選擇行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第2.3幕/你會(huì)如何肯定落后員工的積極進(jìn)步？

（人和制度的關(guān)系）

第3.1幕/你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉？

第3.2幕/你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假？

第3.3幕/你會(huì)如何管控紅線部屬的悔改行為？

（人和特權(quán)的關(guān)系）

第4.1幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)進(jìn)取部屬的特殊要求？

第4.2幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬員工的羊群效應(yīng)？

第4.3幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)情緒部屬的公開(kāi)抗議？

（人和組織的關(guān)系）

第5.1幕/你會(huì)如何處理關(guān)鍵部屬的突然辭職？

第5.2幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題部屬的工作退步？

第5.3幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親自垂問(wèn)？

（人和變革的關(guān)系）

第6.1幕/你會(huì)如何執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理新規(guī)？

第6.2幕/你會(huì)如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙？

第6.3幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)來(lái)路不明的抗議黑函？

（人和績(jī)效的關(guān)系）

第7.1幕/你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？

第7.2幕/你會(huì)如何有效分解績(jī)效任務(wù)目標(biāo)？

第7.3幕/你會(huì)如何激發(fā)提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)士氣？

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測(cè)試（穿插在課程中，1小時(shí)）

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測(cè)試及解讀。

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)評(píng)即解讀。

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

5.1領(lǐng)導(dǎo)者典型性的五種行為。

5.2領(lǐng)導(dǎo)者最常見(jiàn)的七種品質(zhì)。

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書(shū)。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國(guó)人力資源沙盤》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、湖北漢丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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