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課程說明：

二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！

我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題。作為總裁，首先就應該成為績效管理高手，才能夠真正帶領企業(yè)作強做大！

課程綱要：

第一講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱

績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

績效管理對企業(yè)重大價值

典型案例分析與問題探討

第二講 全面正確認識績效管理

績效管理的真正核心內(nèi)涵

績效考核與績效管理區(qū)別

系統(tǒng)的全面透視績效管理

績效管理的七大核心循環(huán)

第三講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃

績效計劃管理的核心內(nèi)涵

績效計劃制定的基本原則

績效計劃制定的核心內(nèi)容

第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導

績效輔導的內(nèi)涵與重要性

績效輔導障礙與應對策略

做個稱職的輔導型的總裁

第五講 績效管理實施焦點：績效考核

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核設計基本原則

績效考核成功核心關鍵

績效考核的內(nèi)容和標準

典型案例分析問題探討

績效考核常用重要方法

第六講 績效考核常用方法：KPI體系

有效構(gòu)建KPI考核指標體系

KPI考核指標的設定方法

典型案例分析與問題探討

KPI績效考核體系的建立

第七講 績效管理的生命線：績效反饋

重視績效管理生命線

績效反饋的具體方法

績效考核的面談工作

成功績效面談的技巧

第八講 績效考核結(jié)果分析與運用

如何發(fā)揮考核的最大功效

績效考核結(jié)果分析與管理

典型案例分析與問題探討

績效考核與薪酬關聯(lián)技術

第九講 績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點

績效管理的成功基本要點

績效為綱，締造企業(yè)騰飛

徐老師

著名實戰(zhàn)管理專家培訓師 徐劍老師 簡介

徐 劍 老師， 著名管理專家、資深培訓師，被譽為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家”，清華大學、北京大學、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班 & 總裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧問、獨立董事！

徐劍老師，已經(jīng)為國內(nèi)逾2560多家企業(yè)及政府部門做過培訓、顧問、咨詢或獨立董事。徐劍老師，實戰(zhàn)性強、知識廣博、經(jīng)驗豐富、幽默詼諧，課程極具特色，絕對獨特風格，超級震撼收獲，尤其擅長“實戰(zhàn)案例深度互動培訓”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，崇尚快樂學習，課程引人入勝，深受廣大學員喜愛！

徐劍老師，畢業(yè)于清華大學，已經(jīng)著有國內(nèi)第一本經(jīng)理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動員——職業(yè)化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業(yè)化訓練》、《員工總動員（全新修訂版）——卓越員工職業(yè)化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版發(fā)行有《一流的員工，一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經(jīng)典暢銷的培訓DVD & VCD光盤教程。

核心課程：總裁領導研修、中層經(jīng)理修煉、人力資源管理、職業(yè)化；

專長領域：綜合管理、人力資本、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、市場營銷；

主要業(yè)務：常年管理顧問、管理培訓、管理咨詢、獨立董事……

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