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課程背景：

“電商”、“O2O”這些名稱是時(shí)下最火的幾個(gè)詞語(yǔ)，但是當(dāng)很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴(yán)重，在順豐轉(zhuǎn)型電商，各大企業(yè)對(duì)于電商是又愛(ài)又恨，這些都是為什么呢？因?yàn)樵缙诘碾娚蹋蠹叶际歉愀銧I(yíng)銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，客戶要求越來(lái)越高后，高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要，曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來(lái)輔導(dǎo)近萬(wàn)家電商企業(yè)，他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè)，成功的企業(yè)都是有一套完善的供應(yīng)鏈體系，燕鵬飛老師講這些成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出這套課程，可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利！

課程對(duì)象：

企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，物流，采購(gòu)，電商部分管理者

課程大綱：

一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)

中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀

中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析

企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局

電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)

制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式

案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺

二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式

垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）

傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)

三、電商背景下高效的采購(gòu)體系

電商背景下采購(gòu)的新趨勢(shì)

案例分析：為何很多電商死在采購(gòu)？

案例分析：唯品會(huì)的電商采購(gòu)體系背后是物流

電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式

電商背景下，企業(yè)如何管理好庫(kù)存

高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

案例分析：京東的快是如何做到的？

現(xiàn)場(chǎng)管理及高效人員管理

四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里

訂單產(chǎn)生后的高效配送

雙十一有效應(yīng)對(duì)，除了人還戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有別的？

如何管理好快遞企業(yè)

退貨管理

信息化提升最后一公里服務(wù)能力

五、未來(lái)電商供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)

平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合

O2O趨勢(shì)下的電商供應(yīng)鏈布局

直接供應(yīng)模式對(duì)于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

C2B模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革影響

案例分析：達(dá)芙妮電商布局的背后思考

大而全的巨頭格局

小而美的垂直細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域物流

園區(qū)平臺(tái)的格局（五層模式）

供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮

電商出路未來(lái)在哪里？

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)

★光伏行業(yè)愛(ài)康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問(wèn)

★中國(guó)最大2手奢侈品電商平臺(tái)聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國(guó)物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡(jiǎn)介

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里集團(tuán)高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用：原創(chuàng)營(yíng)銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營(yíng)銷類：《引爆核營(yíng)銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)（06年開(kāi)始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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