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課程大綱

一、轉(zhuǎn)型的平衡點(diǎn)（價(jià)值創(chuàng)造 vs 價(jià)值消耗）

二、成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

三、是否能成功轉(zhuǎn)型的區(qū)別（成功轉(zhuǎn)型的主管 vs 未能成功轉(zhuǎn)型的主管）

四、關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型里程碑

五、轉(zhuǎn)型的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”：

第一步：我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？（優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估，能力、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)計(jì)劃）

1.角色轉(zhuǎn)換的誤區(qū)；

思考：過(guò)去在領(lǐng)導(dǎo)角色中的失誤，分享并解讀；

2.信息/知識(shí)來(lái)源（關(guān)于過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的問(wèn)題）

3.加速學(xué)習(xí)（有效學(xué)習(xí)的原則、 有效學(xué)習(xí)的障礙、確立好學(xué)的態(tài)度）

第二步：我應(yīng)該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功的動(dòng)能？（規(guī)劃速贏工作）

1.判斷業(yè)務(wù)形式—STARS 模型

2.四種業(yè)務(wù)過(guò)渡類型（角色轉(zhuǎn)變類型）及其特征

自我測(cè)評(píng)：通過(guò)測(cè)評(píng)分析發(fā)現(xiàn)自身的學(xué)習(xí)風(fēng)格

小組分享：結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果討論自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格在轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

自我測(cè)評(píng)：分析所在組織所處的業(yè)務(wù)過(guò)度類型及自身角色應(yīng)轉(zhuǎn)變類型

二人小組練習(xí)：相互測(cè)評(píng)、分析組織所處的業(yè)務(wù)過(guò)度類型及自身角色應(yīng)轉(zhuǎn)變類型

3.聚焦重點(diǎn)——運(yùn)用正確的技能

思考: 診斷資源組合

4.了解組織文化

5.確定最優(yōu)先事項(xiàng)、規(guī)劃速贏、確保速贏

6.在規(guī)劃速贏時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū)

練習(xí)：《回顧過(guò)去、展望未來(lái)》（幫助學(xué)員設(shè)立將來(lái)的首要任務(wù)）

第三步：我該怎樣加強(qiáng)有效的影響力？（環(huán)境建立，跟上下級(jí)、周圍建立友好網(wǎng)絡(luò)）

1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關(guān)系？

2.規(guī)劃與新主管的五次談話 （五種溝通）

3.作為新主管，幫助員工與你共事

4.建立伙伴關(guān)系的循環(huán)

第四步：我應(yīng)如何在成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一層樓？（在100天接近末尾時(shí)，要考慮如何帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前走，對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么要求，需要哪些變革， 如何實(shí)施）

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行 （充分性、一致性）

2.審視戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意避免常見(jiàn)的誤區(qū)

3.評(píng)估你現(xiàn)有主要主管和核心團(tuán)隊(duì)—五個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.準(zhǔn)備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新出發(fā)時(shí)，在新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要避免常見(jiàn)的誤區(qū)

六、《形成成功轉(zhuǎn)型路徑圖- 100 天行動(dòng)計(jì)劃》

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)

★光伏行業(yè)愛(ài)康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問(wèn)

★中國(guó)最大2手奢侈品電商平臺(tái)聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國(guó)物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡(jiǎn)介

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里集團(tuán)高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用：原創(chuàng)營(yíng)銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營(yíng)銷類：《引爆核營(yíng)銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)（06年開(kāi)始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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