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培訓受眾

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員

課程收益

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。

在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營大數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過大數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程目標：

通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容:

第一部分 信息文明帶來的變化

1、諾基亞死了，蘋果還能活多久

2、信息文明離我們有多遠

3、創(chuàng)新的4個方向

4、商業(yè)模式的3個圈

5、客戶價值最大化的三個點和三條線

6、案例討論：尋找買點

第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1．戰(zhàn)略決策的兩種思維方式

2．明確決策目標的3個要點

3．戰(zhàn)略決策的情景設定

4．情景描述與主情景確定

5．制定策略和策略評估

6．計劃行動和財務評估

7．案例實踐：制定戰(zhàn)略框架

第三部分 決策宣導

1．提出困惑

2．提問探究

3．澄清建議

4．承諾總結

5．案例實踐：高效圓桌會議

第四部分 建立跟蹤評價體系

1、標準化與信息系統(tǒng)

2、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析6步驟

3、量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

4、案例討論：評估是如何建立的

楊老師

楊云老師簡介

上海交通大學客座教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正

和島顧問，正和塾金牌島師

上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手，負責過

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產(chǎn)品運營。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。曾給眾多國際和國內(nèi)世界500強企業(yè)做過咨詢、培訓和輔導。在戰(zhàn)略管理、品牌運營、大數(shù)據(jù)應用和企業(yè)標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為正和島顧問，上海達橙實業(yè)有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事

楊云老師曾領導過多家國內(nèi)和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財務管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程》

07、《企業(yè)流程改善與標準化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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