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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行

【課程編號(hào)】:NX28932

【課程名稱】:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:12 小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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【課程背景】

團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中往往容易出現(xiàn)以下情況:

-團(tuán)隊(duì)成員更迭,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下; 

-團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任和默契,導(dǎo)致溝通成本較高; 

-角色與職責(zé)界定不清,出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,導(dǎo)致執(zhí)行力低下;

-團(tuán)隊(duì)管理者未能根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采取不同領(lǐng)導(dǎo)方式; 

-團(tuán)隊(duì)成員在技能、性格、能力等未能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),摩擦較多,工作效率低下,執(zhí)行力不強(qiáng); 

-執(zhí)行效果憑感覺(jué),沒(méi)有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

-團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人缺乏工作動(dòng)力及目標(biāo),導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)感不強(qiáng),拖沓、拖延、敷衍、應(yīng)付等行為。

課程在兩天時(shí)間內(nèi),從共識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和助推團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的人際技能兩個(gè)方面探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法和影響要素。拿到打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作方法和要求,掌握增進(jìn)執(zhí)行有力的人際關(guān)系的技巧。

【課程收益】

1、從處理事情方面,梳理出推進(jìn)高效執(zhí)行的方法和指南

2、處理關(guān)系方面,掌握助推高效執(zhí)行的人際關(guān)系技巧

【課程對(duì)象】

需要通過(guò)協(xié)作達(dá)成結(jié)果的管理者和員工

【課程大綱】

第一篇:共識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

一)、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與共識(shí)

1、什么是團(tuán)隊(duì)?

2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具備哪些特質(zhì)?

3、游戲:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七巧板

二)、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵障礙

1、個(gè)人思考:影響團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的障礙是什么?

2、影響團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的障礙呈現(xiàn)與解釋

3、明確:哪些障礙是影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵障礙

三)、共識(shí)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵障礙的方法

1、群策群力:解決關(guān)鍵障礙有哪些方法?

2、哪些方法可以應(yīng)用在我們的工作中?

3、共識(shí):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方法與指南

第二篇:助推團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的人際技能

四)、關(guān)系助推器一:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任

1、視頻討論,成功溝通的心理環(huán)境

2、構(gòu)建信任的四把小刀

3、信任公式T=(C+R+I)/S

4、信任構(gòu)建的方法:存款與取款(應(yīng)用me-we-us工具團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)討論出職場(chǎng)信任的方法并在課堂承諾)

五)、關(guān)系助推器二:賞識(shí)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

1、如何了解并賞識(shí)成員特質(zhì)

2、根據(jù)成員特質(zhì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色組合

3、處理不合理的團(tuán)隊(duì)組合

六)、關(guān)系助推器三:了解團(tuán)隊(duì)性格,增強(qiáng)協(xié)作效果

1、DISC性格學(xué)說(shuō)的淵源與不同性格的特質(zhì)

2、DISC性格測(cè)試

3、不同性格的行為特征

4、不同性格團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)方法與協(xié)作

何老師

何振銘 老師(天津)

——中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力教練

天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任金錨集團(tuán)銷售總監(jiān)、總裁助理

曾任SGS通用公證行高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任CEGOS企顧司北京分公司總經(jīng)理

原AMA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問(wèn)

天津師范大學(xué)特聘講師

美國(guó)ADNLP高級(jí)認(rèn)證講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

何振銘先生曾在不同行業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總裁助理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。在工作實(shí)踐中,豐富了管理經(jīng)驗(yàn)和組織人才發(fā)展的方法。

專注于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練并認(rèn)證了多門(mén)課程。參加Management Centre Of Asia DISC認(rèn)證講師,獲得解讀DISC測(cè)評(píng)報(bào)告的資質(zhì);先后講授與DISC相關(guān)主題課程上百場(chǎng);取得《管理高爾夫》授權(quán)講師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》講師認(rèn)證、《問(wèn)題分析與解決》講師認(rèn)證;美國(guó)NLP協(xié)會(huì)ABNLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證。

受聘為天津師范大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)客座講師,為本科生講授微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

【授課風(fēng)格】

何振銘老師講課風(fēng)格活潑、有樂(lè)趣,具有強(qiáng)的啟發(fā)性和實(shí)操性。尊重課堂應(yīng)該以學(xué)員為主的教學(xué)理念,教學(xué)中注重營(yíng)造開(kāi)放式的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建互信;教學(xué)過(guò)程深入淺出,帶領(lǐng)學(xué)員一起探索、反思、寓教于樂(lè)。

【主講課程】

定目標(biāo):

《登上管理者舞臺(tái)》

《從戰(zhàn)略到目標(biāo)》

《績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與拆解》

《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》

《目標(biāo)選材》

管過(guò)程:

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》

《工作委派與授權(quán)》

《員工激勵(lì)》

《向上管理》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》

《沖突管理》

《問(wèn)題分析與解決》

《輔導(dǎo)與反饋》

團(tuán)隊(duì)管理

《全景管理》

《情境領(lǐng)導(dǎo)》

評(píng)結(jié)果:

《績(jī)效管理》

《績(jī)效評(píng)估》

《目標(biāo)復(fù)盤(pán)》

【部分培訓(xùn)客戶】

檢測(cè)行業(yè):SGS通標(biāo)、BSI英標(biāo)、馬士基

地鐵行業(yè):天津地鐵

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):網(wǎng)秦科技、京東科技、唯品會(huì)、聯(lián)想科技、陌陌科技、搜狗搜索、點(diǎn)我達(dá)科技

醫(yī)藥行業(yè):安捷倫、拜耳醫(yī)藥、惠氏制藥、邁瑞醫(yī)療、金域醫(yī)學(xué)

金融保險(xiǎn)行業(yè):雪鐵龍汽車金融;大地保險(xiǎn);太平保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、招商銀行

地產(chǎn)商業(yè)行業(yè):融創(chuàng)地產(chǎn)、太古里、愛(ài)琴海、嘉里建設(shè)、迪卡儂

制造業(yè):飛利浦、蘇泊爾、歐司朗、一汽大眾、偉巴斯特、通用汽車、艾爾姆、威士半導(dǎo)體、三星、丹馬士、空中客車、萬(wàn)可電子、Clarks、西門(mén)子、大陸汽車、美大廚衛(wèi)、特變電工

航空公司:南方航空

石油行業(yè):中國(guó)石油、殼牌石油

煙酒行業(yè):瀘州老窖

企業(yè)集團(tuán):中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)汽車研究院、天津港集團(tuán)、中鋼集團(tuán)

【課堂反饋】

老師經(jīng)驗(yàn)豐富,是我參加培訓(xùn)以來(lái)聽(tīng)到的最好的一門(mén)課——(BSI英標(biāo))

理論與實(shí)踐案例相結(jié)合,理解深刻,都可以轉(zhuǎn)化到工作中——(安捷倫)

實(shí)際案例很多結(jié)合了工作需求,討論有價(jià)值——(唯品會(huì))

通過(guò)培訓(xùn),我找到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足,焦慮的原因,謝謝老師——(偉巴斯特)

通過(guò)老師的講解,發(fā)現(xiàn)自己在溝通過(guò)程中改善的地方非常多——(中鋼集團(tuán))

授課的方式很高效,交叉的視頻解讀和各種形式的活動(dòng)穿插,讓本人全面投入進(jìn)去,脫離了手機(jī)兩天的時(shí)間,充實(shí)了自己——(特變電工)

何老師的現(xiàn)場(chǎng)演練和案例推演,讓管理者更快的掌握了知識(shí)重點(diǎn),很多管理者表示這次領(lǐng)導(dǎo)力課程解決了他們很多的困惑,很實(shí)用——(京東物流)

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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曾慶學(xué)老師

湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

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