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【課程背景】

所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、搭建、迭代升級(jí)離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤點(diǎn)。

一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)體系

應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮最大價(jià)值和組織效能

年度人資規(guī)劃做的是計(jì)劃、是組織各個(gè)部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地

課程設(shè)計(jì)上首先從人才盤點(diǎn)技術(shù)和工具、流程設(shè)計(jì)入手，通過人才盤點(diǎn)工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學(xué)會(huì)年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具，學(xué)之能用。

【課程收益】

了解人才盤點(diǎn)工作技巧，掌握人才盤點(diǎn)方法、策略

掌握業(yè)務(wù)部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力，溝通談判能力

通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計(jì)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制作的能力；

【課程對(duì)象】

人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP

【課程大綱】

第一部分：人才盤點(diǎn)

1.人力資源盤點(diǎn)

1）人力資源盤點(diǎn)主要回答的三個(gè)問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力

2）人力資源盤點(diǎn)的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心

3）人才盤點(diǎn)解決的五維度

現(xiàn)場(chǎng)討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點(diǎn)？

2.人力資源盤點(diǎn)實(shí)操

1)人才盤點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃

2)人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃

3)人才盤點(diǎn)工具

4)人才盤點(diǎn)氛圍營(yíng)造與結(jié)果運(yùn)用

第二部分：人力資源部年度計(jì)劃

3.基于人才盤點(diǎn)下的人力資源部年度計(jì)劃

1）人力資源部年度計(jì)劃框架設(shè)計(jì)；

2）年度計(jì)劃制定過程中的有效溝通；

現(xiàn)場(chǎng)討論：跨部門溝通對(duì)企業(yè)的重要性

3）是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析

4）“部門墻”在工作中的具體體現(xiàn)、產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)、積極應(yīng)用。

現(xiàn)場(chǎng)討論：你認(rèn)為人力資源部年度計(jì)劃怎么做最貼近戰(zhàn)略？

4.打通人力資源部年度計(jì)劃制定的底層邏輯

1)人力資源部年度計(jì)劃的基礎(chǔ)和核心；

2)人力資源部年度計(jì)劃制定過程中，向上管理 怎么說服你的老板

3)人力資源部年度計(jì)劃制定過程中，如何開會(huì)組織、群策群利、運(yùn)用項(xiàng)目管理思維來設(shè)計(jì)

課后練習(xí)1：人力資源部年度計(jì)劃怎么溝通

第三部分：年度人力資源計(jì)劃數(shù)據(jù)

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車和數(shù)據(jù)分析。

1)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車：戰(zhàn)略 組織 流程

2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有哪些

3)人力資源數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析

2.人力資源數(shù)據(jù)實(shí)操。

1)人力資源數(shù)據(jù)提煉、匯總、分析

2)人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)

3）人力資源數(shù)據(jù)結(jié)果運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略

課后練習(xí)2：提煉你的人力資源數(shù)據(jù)

第四部分：年度人力資源計(jì)劃結(jié)果運(yùn)用與實(shí)施

1、基于人力資源年度計(jì)劃下的各模塊設(shè)計(jì)。

1)組織架構(gòu)、編制設(shè)置；

2)招聘體系規(guī)劃和設(shè)置；

3)薪酬、績(jī)效體系搭建

4)培訓(xùn)體系建設(shè)

2、年度人力資源計(jì)劃實(shí)操。

1)人力資源年度計(jì)劃報(bào)表；

2)人力資源年度預(yù)算報(bào)表；

3)人力資源年度工作規(guī)劃表

課后練習(xí)3：以小組為單位，輸出一份人力資源年度計(jì)劃框架

楊老師

資生堂（中國(guó)）投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問

清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師

AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證講

十多年管理經(jīng)驗(yàn)，多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，專注入管理、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，長(zhǎng)期為資生堂等多家跨國(guó)企業(yè)提供咨詢與專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)。

課程嚴(yán)謹(jǐn)、連貫，邏輯性強(qiáng)，課程設(shè)計(jì)注重理論與實(shí)際的結(jié)合；培訓(xùn)形式多樣，語言幽默風(fēng)趣，具有較強(qiáng)的感染力，善于運(yùn)用學(xué)員喜聞樂見的形式傳遞知識(shí)與技能；在中國(guó)傳統(tǒng)文化的背景下理解西方經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)、管理理論，并以通俗的語言向?qū)W員講授，能引發(fā)學(xué)員的思考與共鳴；實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，每門課程的設(shè)計(jì)，都是聚焦在讓學(xué)員掌握知識(shí)與技能這個(gè)目標(biāo)上，使學(xué)員回去后就能運(yùn)用到工作中去；喜歡學(xué)員提問，希望能在課堂上解答學(xué)員在工作中的疑惑。

管理類

《MTP中層管理技能訓(xùn)練系列》

《領(lǐng)導(dǎo)力》

人力資源類

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、

《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》

個(gè)人素質(zhì)類

《溝通技巧》

《時(shí)間管理》

《壓力與情緒管理》

思維類

《創(chuàng)新思維》

《問題分析與解決》

營(yíng)銷類

《商務(wù)談判策略與技巧》

《從銷售精英到管理高手》

《顧問式銷售技巧》

《消費(fèi)心理探尋與說服》

消費(fèi)品類：資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛苿麗、廣州同方堂…

流通渠道類：伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、昆百大、福建喜迎門建材超市、黃商集團(tuán)、…

通信類：廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、…

礦產(chǎn)及冶煉類：云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西高嶺、中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長(zhǎng)慶油田、…

交通類：昆明鐵路局、廣東公路管理局、…

金融保險(xiǎn)業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、普勝投資、創(chuàng)富投資…

IT類：中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、聯(lián)想智軟、長(zhǎng)城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、富春科技…

制造業(yè)：福建戴姆勒、鄭州日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、宇通汽車、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、雋思集團(tuán)、德國(guó)威能泵業(yè)集團(tuán)…

電力類：湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤(rùn)電力……

建設(shè)類：中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、福漢木業(yè)、……

傳媒類：偉達(dá)公關(guān)公司

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