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【課程背景】

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。

本課程以中國傳統(tǒng)文化為核心，結(jié)合先進的管理技術(shù)，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高中高層管理人員的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

【培訓目標】

了解領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的角色定位；

認識進行下屬工作態(tài)度管理的重要性；

快速掌握塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法；

學習培養(yǎng)下屬的途徑與如何有效授權(quán)；

通過構(gòu)建高效團隊達成組織管理目標。

【培訓對象】

部門經(jīng)理、各級中層干部、新晉管理者、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理人員、儲備管理人員

【課程大綱】

第一講：員工管理首先是心態(tài)管理

一、員工心態(tài)管理的重要作用

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài)可以影響事業(yè)機運

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

3、每天只要努力一點點

第二講：構(gòu)建中層經(jīng)理的管理認知

一、東西方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之別

1、中西管理文化對比

2、儒家思想八項修煉

3、道家文化的領(lǐng)導(dǎo)觀

4、現(xiàn)代理論的領(lǐng)導(dǎo)力

二、中層經(jīng)理的角色認知

1、面對上級承上

2、面對下級啟下

3、面對平級協(xié)助

三、管理人員的角色錯位

1、避免中層管理的兩種病癥

2、中層管理的三大內(nèi)傷

3、中層管理常見的角色錯位

四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

1、組織行為的來源與發(fā)展

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念溯源

3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的職能區(qū)分

4、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的三大要素

第三講：管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)構(gòu)建

課堂研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)常見特質(zhì)?

一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六種能力

1、學習力

2、教導(dǎo)力

3、決策力

4、執(zhí)行力

5、組織力

6、感召力

二、領(lǐng)導(dǎo)者風格分析

1、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種基本行為

2、領(lǐng)導(dǎo)者的三種典型作風

3、情境領(lǐng)導(dǎo)力的四種領(lǐng)導(dǎo)風格

案例分析：針對不同特性員工應(yīng)該用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方法？

三、團隊成員的培養(yǎng)激勵

1、培養(yǎng)下屬的四大原則

2、培養(yǎng)下屬的七大步驟

3、影響績效的主要因素

4、團隊激勵的基本原理

5、團隊激勵的常用方法

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

第四講：團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的有效提升

一、團隊概念的正確認知

1、領(lǐng)導(dǎo)者與團隊

2、團隊群體對比

3、團隊概念定義

二、團隊塑造的5P要素

1、目標

2、人

3、計劃

4、定位

5、權(quán)力

三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力有效提升

1、建團隊、定目標、立規(guī)矩、會激勵

2、團隊塑造文化基礎(chǔ)

3、團隊構(gòu)建吸引力法則

4、團隊成員的潛力發(fā)揮

吳老師

吳默冬 【電力系統(tǒng)/生產(chǎn)制造/商貿(mào)服務(wù)】

【專業(yè)資質(zhì)】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級企業(yè)培訓師

高級心理咨詢師

綜合能源服務(wù)管理師

2015中華講師網(wǎng)中國百強講師

2017·163誠信品牌講師50強

2019“我是好講師”賽區(qū)導(dǎo)師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

吳默冬老師211高校工業(yè)設(shè)計/工商管理本科雙學位，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的營銷實戰(zhàn)與團隊管理經(jīng)驗。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進的企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等專題培訓。

吳老師為國家電投、國家電網(wǎng)、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、中國石化、北斗導(dǎo)航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、綠地集團、保利地產(chǎn)、萬達廣場、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、華潤三九、修正藥業(yè)、泰豪集團、正邦集團、諾貝爾瓷磚等世界500強企業(yè)、央企、上市公司、行政事業(yè)單位、各類總裁班提供專題培訓數(shù)百場，具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。善于針對受訓企業(yè)的行業(yè)特色進行課程設(shè)計，授課效果獲得學員的一致好評。

【主講課題】

主題培訓課程：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)影響力、情境領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉、贏在高效執(zhí)行力、管理者綜合能力提升、高效團隊建設(shè)與管理、VUCA時代高績效敏捷團隊、從專業(yè)人才走向管理、管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個習慣、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新時代青年思想修養(yǎng)、跨部門溝通與協(xié)作、新員工職業(yè)化素養(yǎng)等

沙盤體驗課程：沙漠掘金—目標與計劃管理模擬沙盤

【服務(wù)客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內(nèi)蒙古達拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓中心、國家電投河南培訓中心、國網(wǎng)吉林云峰電廠、國網(wǎng)吉林白山電廠、國網(wǎng)丹東太平灣電廠、國網(wǎng)浙江信通公司、國網(wǎng)浙江培訓中心、國網(wǎng)浙江物資公司、國網(wǎng)余杭供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓中心（多期）、國網(wǎng)慶陽供電公司（多期）、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)亳州供電公司、國網(wǎng)重慶廣匯電力（多期）、中國電建設(shè)備公司；中石化鹽城公司、中石化項目管理公司；中國移動省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉(xiāng)分公司、中國郵電建設(shè)工程江西省公司

金融保險：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產(chǎn)建筑：綠地集團（多期）、保利地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)（河南、江西）、南通能達建設(shè)、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業(yè)科技：歐菲光、泰豪集團（總部及子公司）、正邦集團、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯(lián)峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網(wǎng)屏精密（日本500強）、三星電子（研發(fā)總部）、振芯科技（北斗導(dǎo)航）、江西微軻聯(lián)等

醫(yī)藥美妝：華潤三九、修正藥業(yè)、百姓堂藥業(yè)（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺灣自然美、力維蘭醫(yī)療、妝典化妝、同濟美容醫(yī)院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內(nèi)衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿(mào)服務(wù)：萬達廣場、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉(xiāng)情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業(yè)、保利物業(yè)、美的物業(yè)、家美物業(yè)等

文化教育：江蘇利商學院、江蘇佰德人力、廣東新勵成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財金大學、南昌創(chuàng)業(yè)大學、九江創(chuàng)業(yè)大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效管理法則》聯(lián)合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA，高級企業(yè)培訓師、高級心理咨詢師、綜合能源服務(wù)管理師。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗。

吳老師在企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域有著較為深入的研究，并具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，為央企、世界500強、上市公司、行政事業(yè)單位、高校總裁班提供專題培訓數(shù)百場。

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