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【課程背景】

企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢去哪里了？其實錢去了到企業(yè)的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應(yīng)如何避免？

本課程從庫存控制的根本目標(biāo)入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃(MRP)，到采購計劃的執(zhí)行;從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場預(yù)測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫存的預(yù)測與KPI控制體系，同時對于VMI(供應(yīng)商管理庫存),從根因上消減庫存，讓企業(yè)賺的錢真正體在現(xiàn)金流上。

【授課對象】

總經(jīng)理，副總，銷售經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)主管、ERP經(jīng)理、跟單主管、倉儲主管等

【課程價值】

1、明確庫存控制體系的一大目標(biāo)

2、掌握庫存控制體系的核心三大核心KPI指標(biāo)

3、掌握庫存控制體系中的庫存持有成本的構(gòu)成與各成本占比

4、掌握庫存形成的兩大原因與四大流程之間的關(guān)聯(lián)

5、掌握庫存控制體系與庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，銷售預(yù)測準(zhǔn)確度，采購計劃精準(zhǔn)性，采購執(zhí)行度，生產(chǎn)模式， ERP物料等級與風(fēng)險管控與庫存之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)

6、掌握庫存控制體系中的三層KPI體系指標(biāo)

7、掌握庫存控制體系之庫存預(yù)測的三種方法與兩種監(jiān)管手段

8、掌握庫存控制體系之供應(yīng)商庫存管理VMI適用性分析模型使用方法

9、掌握庫存控制體系之企業(yè)組織構(gòu)架與各崗位職責(zé)內(nèi)容

【工具/表單】

SCOR模型 / 庫存持有成本模型 / 四大流程模型

庫存數(shù)據(jù)表 / 銷售預(yù)測表 / 生產(chǎn)計劃表 / 物料齊套率表 / 庫存監(jiān)控表 / 風(fēng)險物料清單表

P/O/E/S/Z表 / 物料庫齡分析表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：目標(biāo)設(shè)定--庫存控制體系之基礎(chǔ)

案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理

一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？

二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉(zhuǎn)率

1、為什么要“庫存控制”

2、庫存控制與倉庫管理有何不同？

3、什么是庫存周轉(zhuǎn)率？--庫存周轉(zhuǎn)率計算模型

4、庫存“轉(zhuǎn)”與“賺”的關(guān)系

現(xiàn)場討論：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

三、庫存持有成本

1、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型---現(xiàn)金流天數(shù)

2、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

3、如何正確定位“庫存”—黏結(jié)劑

4、庫存持有結(jié)構(gòu)模型

第二講：庫存形成—庫存控制體系之原因分解

一、從供應(yīng)鏈看庫存形成原因之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移

二、從企業(yè)生產(chǎn)運營看庫存形成六大原因

1、產(chǎn)品與客戶定位原因

2、生產(chǎn)模式原因

3、生產(chǎn)計劃原因

4、生產(chǎn)產(chǎn)能補償原因

5、布局與設(shè)備原因

三、尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)—四大流程分解

1、與銷售，訂單履行，售后流程控點

2、與計劃流程有關(guān)的流程控制點

3、與采購，生產(chǎn)，物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點

4、與退貨，設(shè)計變更等流程有關(guān)的流程控制點

第三講、做事—庫存控制體系之流程關(guān)聯(lián)

一、庫存控制與“銷售”的關(guān)系

1、企業(yè)產(chǎn)品推拉集合點

2、銷售預(yù)測處理的三條曲線

3、供應(yīng)鏈中兩種觀點--推動與拉動觀點

4、銷售預(yù)測的兩大前提條件—產(chǎn)品與客戶分析

5、銷售預(yù)測的四大特點與四種預(yù)測方法

6、如何提升預(yù)測準(zhǔn)確性

工具討論：FDA預(yù)測準(zhǔn)確性-預(yù)測分析處理模型

案例討論：某家電集團(tuán)為什么會有這么多庫存?

二、庫存控制與“生產(chǎn)計劃”的關(guān)系

1、生產(chǎn)計劃的三難，三繁 與兩急

2、生產(chǎn)計劃類別與控制層次

3、FKR齊套率-供應(yīng)鏈的放大器

案例分析：某家居企業(yè)物料齊套率案例

三、庫存控制與“采購計劃”的關(guān)系

現(xiàn)場討論：為什么該來的物料不來呢

1、FKR波動的原因

2、采購計劃交貨VS供應(yīng)商 實際交貨

3、基于約束的MRP的重新計劃

工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型

四、庫存控制與“采購執(zhí)行”的關(guān)系

案例討論：采購員最擔(dān)心的是什么？

1、采購安全心理對庫存的影響

2、采購的績效管理

3、采購PO的循環(huán)盤點法

案例討論:采購的委屈，安全心理VS庫存控制

五、庫存控制與”倉儲”的關(guān)系

案例討論：庫存與倉儲

1、倉儲管理的兩大核心要素

2、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素

專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算

3、幾種不同的衡量庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法

4、幾種預(yù)防與糾正倉儲數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的方法

案例分析：為什么還要增加倉庫面積？

現(xiàn)場分析：為什么倉庫越大，企業(yè)死得越快？

六、庫存控制與“制造”的關(guān)系

1、生產(chǎn)布局如何影響在制品

2、推式與拉式如何有效控制在制品

案例分析：三個月能降低50%的庫存嗎？

庫存的慣性模型

七、庫存控制與“ERP“的關(guān)系

案例討論：敢接20臺挖掘機的單子嗎？

1、物料屬性與類別

2、不同類別物料的庫存策略-ABC分類與策略

案例討論：物料計劃員為什么被處罰？

3、運輸成本與庫存持有量的關(guān)系分析

4、公用物料VS專用物料

5、戰(zhàn)略物料VS風(fēng)險料件

6、呆滯料的形成與處理方法

案例討論：應(yīng)該選擇那家運輸服務(wù)商

第四講、監(jiān)管—庫存控制體系之控制手段

一、庫存控制KPI體系---三層KPI體系

案例討論: 為什么要設(shè)計KPI

案例討論：如何設(shè)計庫存KPI指標(biāo)

案例分析：需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計分卡

二、庫存的預(yù)測與監(jiān)控體系

1、庫存預(yù)測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法

案例分析：庫存預(yù)測的三種方法運用

2、庫存監(jiān)控的兩種方法

庫存風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析

案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳”

三、庫存控制實踐方法

1、供應(yīng)商管理庫存VMI—羊毛出在羊身上

2、協(xié)同計劃，預(yù)測與庫存補充-共贏之道

3、VMI+MRP+JIT看板-供應(yīng)鏈管理的推拉之道

案例討論: 蘋果手機案例

第五講、管人—庫存控制體系之組織保障

一、庫存控制與企業(yè)組織架構(gòu)

案例討論：組織結(jié)構(gòu)合理嗎

二、庫存高了都是誰的錯？

案例討論：庫存控制第一責(zé)任人是誰？

三、庫存控制與人的崗位職責(zé)的關(guān)系

案例演練：如何設(shè)計合理的組織管理構(gòu)架

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場次50多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評+現(xiàn)場輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。

實用性：結(jié)合企業(yè)實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機構(gòu)稱為“實戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實戰(zhàn)》《采購風(fēng)險管理與防范機制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計與運作管理》《供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實戰(zhàn)》《七大浪費識別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運營管理》《現(xiàn)代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長角色定位與認(rèn)知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團(tuán)隊打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上?；舾黄囨i具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國道依茨發(fā)動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達(dá)機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機械制造：江蘇江動集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽鼓風(fēng)機集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機械，廈門雅瑞實業(yè)，無錫派克新材，杭州春風(fēng)動力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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