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課程背景

企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：

1.識別價值：想要創(chuàng)造和引領新價值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價值。

2.說出價值：不只自已要找出價值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價值所在，從而共同推進。

3.實現(xiàn)價值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價值真正落地，讓大家看見價值結果。

4.總結價值：將實現(xiàn)價值的過程中獲得的經(jīng)驗進行梳理總結，不斷完善從而激發(fā)新的價值。

企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略時構建六張地圖：一、頂層戰(zhàn)略地圖，理解市場環(huán)境并決定公司戰(zhàn)略決策。二、業(yè)務地圖，通過數(shù)字化手段和方式實現(xiàn)第一張戰(zhàn)略決策。三、需求地圖，升級業(yè)務流程和數(shù)字化需求的關鍵節(jié)點。四、應用地圖，考慮在每個節(jié)點用何種數(shù)字化應用來實現(xiàn)需求的目的。五、算法地圖，梳理實現(xiàn)應用所需要的算法體系。六、數(shù)據(jù)地圖，將數(shù)據(jù)加入算法實現(xiàn)應用。

項目特色

1、權威專家授課、洞悉前沿技術、剖析最新態(tài)勢；

2、課程體系精湛、針對專題授課、精準解決問題；

3、導師賦能教學、焦聚行業(yè)共性、典型案例分析；

4、數(shù)字技術應用、業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、探索融合路徑；

課程目標

幫助學員構建系統(tǒng)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略體系，降本增效，構建企業(yè)協(xié)同生態(tài)圈。協(xié)助學員成為數(shù)字化領導者，制定數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結合內部核心競爭力及外部資源驅動企業(yè)轉型的進程和落實。

目標對象

1．企業(yè)高層領導、經(jīng)營管理者

2．CIO，信息化、數(shù)字化轉型負責人，各部門負責人

3．從事數(shù)字化轉型與運營推進工作的人員

課程內容

第一章、十四五規(guī)劃與數(shù)字化趨勢

數(shù)字化發(fā)展方向與轉型目標

從制造業(yè)數(shù)字化轉型看六大趨勢

智能制造四步曲與成熟度評估因子

企業(yè)數(shù)字化轉型六大因素

企業(yè)數(shù)字化轉型鐵三角模型

數(shù)字化轉型鐵三角與目標

第二章、數(shù)字化組織能力與人力發(fā)展

（一）數(shù)字化時代的組織演變

不同組織的架構與協(xié)作機制，例如青色.矩陣

超級個體與生態(tài)平臺協(xié)作的趨勢出現(xiàn)

數(shù)字化組織案例：海爾全流程創(chuàng)新平臺

數(shù)字化組織的瓶頸在于人才缺乏

數(shù)字化組織的數(shù)字化人才地圖

數(shù)字化人才能力中心的搭建方法

第三章、數(shù)字化商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理

（一）數(shù)字化戰(zhàn)略定義與商業(yè)模式重塑

戰(zhàn)略體系與層次界定

定位企業(yè)核心競爭力與第二曲線

數(shù)字化戰(zhàn)略的二種政策方向：

A.雙碳經(jīng)濟模式

B.數(shù)字經(jīng)濟模式

數(shù)字化案例解析：美的

（二）數(shù)字化時代的商業(yè)模式分析

數(shù)字化盈利模式轉型四種模式

數(shù)字化業(yè)務轉型三大導向

數(shù)字化業(yè)務轉型目標與中心價值

以用戶數(shù)據(jù)駆動飛輪商業(yè)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)治理的能力決定商業(yè)飛輪運轉的效率

數(shù)字化商業(yè)模式案例解析： 阿里

第四章、數(shù)字化運營體系與數(shù)據(jù)治理

（一）以技術賦能，打通企業(yè)價值鏈運營體系

業(yè)務與技術戰(zhàn)略融合的方法

企業(yè)數(shù)字化架構模型解析

企業(yè)數(shù)字化項目實施流程與周期

（二）數(shù)據(jù)治理與運維

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略下的三大數(shù)據(jù)治理原則

建立組織中的數(shù)據(jù)文化

數(shù)據(jù)文化建立的七大啟示

進行數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)與方法

國內數(shù)據(jù)治理的八大實踐模式

第五章、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型路徑分析

（一）傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型分析

數(shù)治化戰(zhàn)略總戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略關系澄清

（二）IT治理體系

數(shù)值責任到人，以直接指標交換率邏輯，層層分析價

值流走向，打通內部節(jié)點，進行同步響應

（三）業(yè)務流程框架

各業(yè)務部門系統(tǒng)與數(shù)字化目標對齊，絕對精益，數(shù)字化流程準備，人才能力同步優(yōu)化

（四）企業(yè)數(shù)據(jù)治理

全員數(shù)據(jù)文化同步，追求高質量高效能高精度數(shù)據(jù)，產(chǎn)出有效資產(chǎn)，向價值中心轉型

（五）企業(yè)框架及架構治理

建立流程化平臺，數(shù)據(jù)中臺與敏捷小組等多樣性組織，使組織與外部環(huán)境同步無時差，

高效響應，達到數(shù)據(jù)精準收集，有效預測的成果

吳老師

專業(yè)資質

上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉型特聘專家

粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟質量管理促進會專家成員

中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員

國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員

世界數(shù)字經(jīng)濟論壇(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席單位成員

美國全球創(chuàng)新研究院(Global Innovation Management Institute)認證專家

中科院管理心理學博士，英國劍橋大學創(chuàng)新管理系博士后研究員

中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授

港大SPACE中國商業(yè)學院客席講師，清華、復旦、上交、浙大EMBA班特聘講師

中國管理思維心理學應用科學進步獎(2020)、中國十大創(chuàng)新杰出培訓人物獎(2015)

著有《輪擺式創(chuàng)新》《數(shù)字化轉型之雙AI策略》《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革》等出版作品

曾為IBM、西門子、強生、三星、阿里、騰訊、美的等企業(yè)提供培訓及咨詢服務

背景介紹

吳大有老師是國內資深創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉型專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓與咨詢服務。吳老師在過往十五年的企業(yè)培訓與商業(yè)咨詢經(jīng)驗中總結出了其個人專利理論《數(shù)字化轉型雙AI加速策略》，該體系歷經(jīng)多年研究總結及實戰(zhàn)應用經(jīng)驗不斷豐富和完善，并在企業(yè)中得到實踐與檢驗，使得數(shù)字化轉型有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與轉型瓶頸。

吳老師現(xiàn)為國際數(shù)字資產(chǎn)標準管理委員會的成員，并于2022年與粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟質量管理促進會共同制定了國內第一個企業(yè)首席數(shù)字官的人才標準，現(xiàn)已正式立項，該標準有望成為國內企業(yè)進行數(shù)字化轉型時選抜主要負責人的關鍵參考指標。

吳老師同時也是有數(shù)科技負責人，該公司是一家整合了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢、主數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化系統(tǒng)搭建、數(shù)字資產(chǎn)隱私保護與交易、數(shù)字股權平臺規(guī)劃的全鏈路數(shù)字化服務平臺。吳老師在產(chǎn)學研三個領域的實踐與整合能力，極大程度保證了其在培訓內容上的可落地性與實操性。

在培訓工作上，吳老師擅長將企業(yè)專題以管理咨詢的技術與深度行業(yè)洞察有機結合，在課程中采取培訓加輔導的模式，以解決問題為導向，通過分析診斷、課程個性設計、培訓實施、互動體驗、項目輔導和輸出咨詢成果等等步驟，全面提升學員的專業(yè)素質和解決問題的水平，同時也為企業(yè)產(chǎn)出可落地的成果。

過往咨詢項目案例(部分)

上海聯(lián)通呼叫中心：數(shù)字化運營體系搭建項目

吳老師與中國聯(lián)通保持10年長期合作關系，其中為上海聯(lián)通呼叫中心提供為期2年的數(shù)字化轉型與績效提升服務。項目中結合客戶體驗地圖、用戶行為學與消費者心理學等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務內容，重塑服務流程。最終實現(xiàn)投訴量下降19%、服務成本下降近254萬元，營銷業(yè)務辦理量上升30%、當月單項業(yè)務新增收入超110萬元，業(yè)務服務滿意度達98.02%，為歷史最高水平。

上海城投水務集團：數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新與組織轉型落地

吳老師為上海城投水務集團提供了為期兩年的數(shù)字化戰(zhàn)略轉型陪伴式咨詢服務，在項目前期設計了數(shù)字化創(chuàng)新大賽等活動，通過大賽實現(xiàn)培養(yǎng)人才、挖掘場景、組建團隊、賦能業(yè)務、營造文化的多重目標。本次大賽召集了近千位報名者，最終入圍決賽八組，成功選拔出優(yōu)秀團隊六十余人，同時在過程中進行標桿項目萃取與人才模型分析，形成數(shù)字化人才畫像，并順利成立集團內部數(shù)字化轉型辦公室，由一把手擔任數(shù)字化項目指導人。在轉型過程中，吳大有老師進行了全程指導并且給予數(shù)字化項目落地路徑示范，協(xié)助集團迅速復制大量優(yōu)秀項目與組織內部的數(shù)字化人才。

京東集團：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項目

與京東保持6年長期合作關系，曾協(xié)助京東大學組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對全體員工普及創(chuàng)新意識，對新項目進行創(chuàng)新孵化指導，同時協(xié)助京東規(guī)劃平臺流量引入計劃，利用其物流優(yōu)勢開啟C2C端快遞業(yè)務，提高京東APP實質用戶下沉能力，帶動業(yè)務升級。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個內外部創(chuàng)新項目，賦能500多位內部創(chuàng)新官。

華僑城歡樂谷集團：高管訓練營創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型項目

為中國八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管進行為期一年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型項目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設計對應組織人員架構與管理指標。全程進行跟蹤、輔導、迭代與復盤，對全員進行賦能提升，并促進華僑城歡樂谷各園區(qū)整體營運與盈利能力的提升。

丹納赫醫(yī)學集團：數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)落地深化項目

丹納赫集團期望能在各部門積極開發(fā)數(shù)字化應用平臺與工具，期望能強化醫(yī)院與患者對其醫(yī)療器械與服務的依賴度與體驗感。吳老師分別對丹納赫旗下的分子儀器、乳腺治療、高端儀器、藥物研發(fā)與高端檢查等領域的分子公司進行了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢與業(yè)務分析輔導工作，協(xié)助其明確其用戶核心價值與數(shù)據(jù)類別，尋找在數(shù)據(jù)之中的潛在商業(yè)價值點，有效地推進各子公司的業(yè)務速度，轉變公司內部人員的慣性思維，建立起對數(shù)字化轉型的信心，丹納赫集團的數(shù)字化建設工作與協(xié)同速度明顯增加，也獲得了更多客戶的信賴。

萬科十年長期合作伙伴，對其各地市公司合伙人團隊予以創(chuàng)新管理與領導力培訓，助力其創(chuàng)造新的市場格局。

立白七年長期合作伙伴，協(xié)助供應鏈與各分子公司進行組織變革與創(chuàng)新業(yè)務改善工作，持續(xù)項目推進。

吉利汽車六年長期合作伙伴，針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。

平安集團六年長期合作伙伴，針對管理層開展多期創(chuàng)新思維工作坊，協(xié)助其就流程優(yōu)化找到切實可行的措施。

螞蟻金服對組織發(fā)展部門就如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務給予賦能，主要針對組織創(chuàng)新進行工作。

招商銀行對深圳總行與各地支行進行人員創(chuàng)新思維培訓，促進組織創(chuàng)新能力，提升市場服務競爭力。

PICC面向中國人保上海各部室經(jīng)理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢思維能力，打破市場竟爭瓶頸，挖掘全新業(yè)務商業(yè)模式。

國家電網(wǎng)為企業(yè)管理層提供創(chuàng)新思維與組織創(chuàng)新相關的培訓，提高人員創(chuàng)新意識，激發(fā)組織活力。

廣州地鐵協(xié)助集團開展創(chuàng)新大賽，對員工進行創(chuàng)新賦能，并推動項目孵化與成果落地，全面提升組織創(chuàng)新能力。

默克制藥對其跨文化合作人員進行創(chuàng)新與變革課程培訓，全程以英文授課，協(xié)助推動其內部改善進程。

愛普生對其內部管培生與HR部門人員進行創(chuàng)新意識提升、問題分析與解決的培訓，提高員工思維與能力。

迪卡儂對其北上廣各門店經(jīng)理與所有店長進行業(yè)務創(chuàng)新培訓，促進客戶服務能力，強化市場競爭力。

康師傅運用創(chuàng)新思維模式打破業(yè)務與組織運作阻礙，尋求創(chuàng)新的問題解決技巧，面對消費升級時代的挑戰(zhàn)。

富士康對各部門高層管理人員進行創(chuàng)新能力提升訓練，協(xié)助富力康推進智能轉型與AI制造的核心戰(zhàn)略。

蒙牛設計定制化的創(chuàng)新設計思維工作坊，運用全景式商業(yè)模式地圖帶領學員突破思維障礙，解決業(yè)務難題。

阿里巴巴為阿里巴巴國際站開展創(chuàng)新設計思維工作坊，幫助學員帶入業(yè)務真實場景并掌握關鍵解決方法。

過往培訓項目案例(部分)

曾提供咨詢與培訓服務的五百強客戶

外資與合資企業(yè)

【IBM】【歐萊雅】【聯(lián)合利華】【西門子】【百事】【杜邦】【強生】【理光】【默克】【星巴克】【愛馬仕】【迪卡儂】【愛普生】【拜耳】【安永】【特朗思】【斯派莎克】【寶馬】【戴姆勒】【大眾】【通用】【施耐德】【采埃孚】【三星】等

央企及國企

【中央電視臺財經(jīng)】【國資委員會】【江西國資委】【常熟財稅局】【國電南端】【中國中車】【中國能源建設】【中國中化】【中國石油天然氣】【中石化】【中海油】【上海寶冶】【國家核電】【國家電網(wǎng)】【南方電網(wǎng)】【湖北電力集團】【北京供電局】【市南電力】【中國兵器裝備集團】【中糧集團】【上海醫(yī)藥】【上海風電】【中國鋁業(yè)公司】【中國航天科技集團】【上汽】【廣汽】【東風汽車】【華聯(lián)】【杭州大廈】等

行業(yè)龍頭企業(yè)

【聯(lián)想】【美的】【復星醫(yī)療】【吉利集團】【比亞迪】【沃爾沃】【領湃新能源】【康師傅】【蒙?！俊緟R源集團】【舜宇集團】【周大福珠寶】【奕拓醫(yī)藥】【財富集團】【寶姿】【美特斯邦威】【漢翔航空】【海南航空】【新世界百貨】【高頓教育】等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【百度】【阿里巴巴】【騰訊】【京東集團】【美團】【愛奇藝】【歐萊雅百庫】【小米】【同程】【攜程】【360】【SHEIN】【網(wǎng)易】【智聯(lián)招聘】【三七互娛】等

房地產(chǎn)行業(yè)

【萬科】【華潤置地】【保利】【萬達】【碧桂園】【融創(chuàng)地產(chǎn)】【陽光地產(chǎn)】【華潤萬家】【時代地產(chǎn)】【龍湖地產(chǎn)】【首都開發(fā)】【新世界地產(chǎn)】【永安地產(chǎn)】【龍科置地】【萬通】【華僑城】【凱萊物業(yè)】【萬物梁行】【萬科物業(yè)】【龍湖物業(yè)】等

金融保險行業(yè)

【螞蟻金服】【平安證券】【荷蘭銀行】【美國銀行】【渣打銀行】【廣發(fā)銀行】【浦發(fā)銀行】【興業(yè)銀行】【中國銀行】【中信銀行】【建設銀行】【友邦人壽】【中國人?！俊咎窖笕藟邸俊緰|業(yè)新華投資】【華普聯(lián)合商業(yè)投資】【江蘇金融租賃】等

移動通信行業(yè)

【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【北京移動】【四川移動】

【中國移動研究院】【中國移動商學院及各省市分公司】【鐵通集團】【中國聯(lián)通研究院】【廣東聯(lián)通】【北京聯(lián)通】【浙江聯(lián)通】【上海電信】【北京電信】等

教育及媒體行業(yè)

【清華大學EMBA】【北京大學MBA】【香港大學ICB】【中科院】【昆山杜克大學】

【復旦大學】【上海交通大學】【浙江大學】【交通部黨?！俊镜谝回斀?jīng)】【商業(yè)價值雜志】【廣州教育基金會】【東方企業(yè)家雜志】【管理學家雜志】等

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