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課程簡(jiǎn)介

薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。

薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？

佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。

課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；

如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；

掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；

掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；

掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；

掌握福利規(guī)劃技術(shù)；

與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

公司高層、人力資源總監(jiān)

公司人力資源經(jīng)理

人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理

公司人力資源管理研究人員

課程大綱

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)

第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？

1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素

2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式

3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法

第二部分 第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作

引例

1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)

2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備

3. 全面的前期調(diào)查

如何設(shè)計(jì)問卷

如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

資料調(diào)閱

第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略

2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異

3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：

如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性

如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力

倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)

某企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第三部分 集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估

引例

1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估

某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評(píng)估工具的選擇

通用型評(píng)估工具介紹

專用型評(píng)估工具介紹

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示

案例演示：某集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例

1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備

2.福利調(diào)查工具——福利問卷

3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法

案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

引例

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則

案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

第六部分 福利體系設(shè)計(jì)

引例

1.對(duì)福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義

3.基本福利設(shè)計(jì)

4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀

5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利

案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

第七部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

引例

1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容

2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)

3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)

薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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