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目標(biāo)學(xué)員：

項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、開發(fā)工程師、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝工程師、物流、采購(gòu)、HR等

學(xué)習(xí)目的：

1.掌握新版VDA6.3變化點(diǎn)；2.VDA標(biāo)準(zhǔn)概況、過程審核員要求等；3. 條款重新解讀，以便理解和應(yīng)對(duì)客戶審核；4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，降級(jí)原則等

課程大綱

第一天上午：

8:30-9:30

VDA的由來

IATF16949以及VDA標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)、結(jié)構(gòu)

VDA所有標(biāo)準(zhǔn)概述 ，工具介紹

不同類型的審核：體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核

審核員資格要求

2023版主要變化點(diǎn)

遠(yuǎn)程審核、混合審核簡(jiǎn)述

9:30-10:30

過程要素P2 – 項(xiàng)目管理

講解：項(xiàng)目架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目采購(gòu)、事態(tài)升級(jí)

案例：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目計(jì)劃示例、項(xiàng)目升級(jí)的描述

10:45-12:00

過程要素P3 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃、案例分析

設(shè)計(jì)開發(fā)輸入、可行性分析、項(xiàng)目策劃、客戶關(guān)懷策劃、開發(fā)資源

案例：SOR技術(shù)規(guī)范輸入、可行性分析樣表、FFA介紹

13:00-14:30

過程要素P4 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)、案例分析

計(jì)劃落實(shí)、資源到位、放行、效能測(cè)試、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

示例：星宇、彤明的開發(fā)流程示例、成熟度管理MLA相關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移流程

14:45-16:00

過程要素P5 – 供應(yīng)商管理、案例分析

供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入、評(píng)估、供應(yīng)商APQP管理、變更管理、績(jī)效考核、SQE要求等

示例：通用汽車供應(yīng)商準(zhǔn)入PSA、寶馬SPS，大陸供應(yīng)商績(jī)效考核、SQE崗位

倉(cāng)庫(kù)管理、FIFO、來料檢驗(yàn)

16:00-16:45

客戶產(chǎn)品開發(fā)問題整理 預(yù)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)查看

16:45—17:30 現(xiàn)場(chǎng)查看

第二天上午

8:30-12:00

過程要素P6 - 過程分析/生產(chǎn)

來料受控、過程受控、人員培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、績(jī)效管理、物流管理、產(chǎn)品交付

第二天下午13:00-15:00

問題討論：JIT、精益生產(chǎn)、FIFO、內(nèi)部運(yùn)輸及防護(hù)、控制計(jì)劃執(zhí)行、人員培訓(xùn)證據(jù)、設(shè)備（工裝鋼網(wǎng)等）維護(hù)與保養(yǎng)流程、備件庫(kù)、OEE、FTQ、AOI、產(chǎn)品審核等

15:15-16:00

過程要素P7 - 客戶支持/客戶滿意

客戶投訴管理流程、滿意度管理、服務(wù)接口、人員培訓(xùn)（8D、5WHY）

16:15-17:00

P1—潛在供應(yīng)商審核

審核過程、審核員要求及關(guān)注點(diǎn)

審核表解釋及降級(jí)原則

邵老師

邵杰 老師簡(jiǎn)介（Jack Shao）

上海交通大學(xué) 車輛工程 碩士

哈爾濱工業(yè)大學(xué) 電機(jī)及驅(qū)動(dòng) 學(xué)士

VDA 6.3，BIQS培訓(xùn)師

高級(jí)工程師、注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師,VDA6.3審核員

VDA6.3 過程審核員/培訓(xùn)師和QSB/BIQS培訓(xùn)師

戴姆勒奔馳第三方供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)師

VDA QMC,DNV，品仕，AKKA，亞創(chuàng)顧問

曾任：上海通用汽車有限公司 動(dòng)力總成高級(jí)SQE

曾任：上海博澤電機(jī)有限公司 (原SiemensVDO)項(xiàng)目經(jīng)理，匯報(bào)對(duì)象項(xiàng)目總監(jiān)）

曾任：上海航天機(jī)電舒航電器公司 項(xiàng)目經(jīng)理（匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理）

曾任：上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

曾任：山東淄博博山電機(jī)集團(tuán) 汽車起動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)管理主管

資歷優(yōu)勢(shì)

Jack Shao在汽車行業(yè)二十多年，在BMW中國(guó)等做過多年供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理（SQE，QMT）。有10多年汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并做過8年車身電氣件一級(jí)供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理。其后七年在主機(jī)廠管理發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等零件供應(yīng)商質(zhì)量，在德資的管理咨詢公司做過十幾個(gè)寶馬、奔馳供應(yīng)商的質(zhì)量體系、質(zhì)量績(jī)效提高項(xiàng)目，幫助客戶應(yīng)對(duì)OEM的審核。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過超過三十家供應(yīng)商，幫住客戶通過QSB&BIQS審核。掌握多種產(chǎn)品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標(biāo)準(zhǔn)，以及多種質(zhì)量工具。熟悉多家主機(jī)廠項(xiàng)目管理體系和流程，了解客戶質(zhì)量管理弱點(diǎn)和提升重點(diǎn)。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

1.VDA認(rèn)可高級(jí)VDA6.3審核員，審核過超過40家公司（涵蓋動(dòng)力總成、底盤、內(nèi)外飾、空調(diào)系統(tǒng)、三電等），熟悉多種工藝流程；

2.熟悉質(zhì)量工具、IATF16949質(zhì)量體系，能發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)方向；

3.曾經(jīng)參加蔚來的供應(yīng)商N(yùn)PQS審核，培訓(xùn)蔚然動(dòng)力、蔚隆電子QSB體系

品質(zhì)、性格匹配度：

代表機(jī)構(gòu)外審及培訓(xùn)，都有滿意度打分；與大陸、博格華納等簽署保密協(xié)議。

身體健康強(qiáng)壯，適應(yīng)長(zhǎng)期出差，多項(xiàng)目并行

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2014年—至今 咨詢師/培訓(xùn)師

外派BMW中國(guó) 全職QMT半年，負(fù)責(zé)底盤供應(yīng)商前期質(zhì)量開發(fā)

DNV、TUV、南德、GAB、EFESO等的兼職咨詢顧問、培訓(xùn)師、審核員

VDA QMC認(rèn)可6.3審核員培訓(xùn)師及考官，寶馬中國(guó)、戴姆勒中國(guó)認(rèn)可咨詢師

6月/2010年-9月 /2014

上海通用汽車有限公司動(dòng)力總成高級(jí)SQE

<工作職責(zé)>：發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)零件，壓鑄零件等產(chǎn)品APQP開發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的解決，保證快速

響應(yīng)及問題分析、關(guān)閉。按時(shí)完成定點(diǎn)和評(píng)審計(jì)劃,推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量體系提升，QSB系統(tǒng)推進(jìn)。

完成業(yè)績(jī)：SGE，LGE，C13/C15 發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)零件APQP，質(zhì)量問題解決（審核公司超30家：

蘇州日立、無錫電裝、無錫聯(lián)電、常州森薩塔、上海德爾福、武漢艾菲、南京NEMAK、常州利優(yōu)比、

上海乾通、上海圣德曼、常州麥格納、蘇州夢(mèng)達(dá)馳、上海金亭、上海萊尼、常熟NGK、上海聯(lián)誼、

太倉(cāng)舍弗勒等）。

3月/2007年2009年9月

上海博澤電機(jī)有限公司(原SiemensVDO)項(xiàng)目經(jīng)理 （匯報(bào)對(duì)象項(xiàng)目總監(jiān)）

<工作職責(zé)>

按公司項(xiàng)目程序，領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目組以保證完成產(chǎn)品開發(fā)、批產(chǎn)；審核項(xiàng)目文件

編寫項(xiàng)目計(jì)劃并主導(dǎo)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本階段審核會(huì)議

<批產(chǎn)業(yè)績(jī)>

冷卻風(fēng)扇：神龍R33/T33項(xiàng)目，日產(chǎn)C24，長(zhǎng)城S16

HVAC鼓風(fēng)機(jī)：法雷奧/貝洱(大眾Model-F，Model-X/Y，神龍PF2，PF3，T73)

06月/2005年 ~ 3月/2007年

上海航天機(jī)電舒航電器公司項(xiàng)目經(jīng)理（匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理）

<批產(chǎn)業(yè)績(jī)>

德爾福（帕薩特B5鼓風(fēng)機(jī)，閣瑞斯,斯巴克）博耐爾（奇瑞A21/B21）

09/1999年~ 2月/2005年

<公司全稱> 上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

<業(yè)績(jī)>近十個(gè)發(fā)電機(jī)項(xiàng)目批產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)一等獎(jiǎng), SAIC用戶滿意工程三等獎(jiǎng)

1991年9月—1999年6月

山東淄博博山電機(jī)集團(tuán)，汽車起動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)管理主管

主要課程：VDA6.3&6.5，MLA，IATF16949，PFMEA,PPAP,APQP,BIQS,奔馳寶馬大眾通用的CSR，質(zhì)量管理五大工具等。

授課風(fēng)格

講課通俗易懂，思路清晰，解答問題耐心。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

老師經(jīng)常舉一反三，加強(qiáng)了對(duì)課程內(nèi)容的記憶和理解

老師有多個(gè)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、體系改進(jìn)的案例分享，很受益

能較詳細(xì)地解釋VDA6.3過程審核各個(gè)條款的適用性，并較清楚地分析各個(gè)條款的重要程度

老師對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解與把握比較透徹，培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)對(duì)工作很有幫助

QSB各模塊講解清晰易懂，實(shí)用性強(qiáng)

課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項(xiàng)目管理、質(zhì)量要求等

將IATF16949的條款與VDA6.3過程審核條款貫通

老師有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題能給予專業(yè)回應(yīng)

老師的講解很切合實(shí)際工作的運(yùn)用，并對(duì)工廠的實(shí)際操作進(jìn)行了解并作指導(dǎo)

達(dá)到了質(zhì)量體系提升項(xiàng)目的預(yù)期效果

使我公司順利通過寶馬PZS審核（沈陽聯(lián)恒）

總體感覺不錯(cuò)，講師專業(yè)技能精湛，可以以案例分析來激活學(xué)習(xí)者思維

老師在我司推進(jìn)BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過通用汽車審核

深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動(dòng)具體

課程涉及面廣，內(nèi)容豐富，給予補(bǔ)充了許多新知識(shí)，并拓寬了思路

部分培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)名錄

QSB&BIQS推進(jìn)項(xiàng)目：聯(lián)合電子/蘇州瑞可達(dá)/唐山CSP/寧波華眾/ /上海日泰/明泰/SKF

QSB&BIQS培訓(xùn)：蔚來汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬向123/廈門友達(dá)/寧波富升/無錫電裝/上海奧達(dá)科/安慶ATG，ATGL/蔚然動(dòng)力/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納

實(shí)物質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)： 廈門大鈞 /上海瑞爾實(shí)業(yè)/

BMW VDA6.3審核改善：上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司、 沈陽繼峰、固德電材、福建海源

寶馬PZS問題改進(jìn)：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽聯(lián)恒

奔馳潛在供應(yīng)商質(zhì)量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過OSA審核

質(zhì)量工具培訓(xùn)：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/江蘇寶適/無錫蠡湖/常州前峰/江蘇統(tǒng)聯(lián)

VDA6.3培訓(xùn)：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達(dá)科/康惠半導(dǎo)體/華潤(rùn)電子/武漢納百川/海康威視、上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達(dá)科/康惠半導(dǎo)體/華潤(rùn)電子/武漢納百川/?？低?蘇州固德/天津福耀/寧波均勝群英/北京浙江路得坦摩/江蘇平安/上海曼胡/博敏電子/博邦照明、煙臺(tái)ZF，南京博世、南京威爾伯轉(zhuǎn)向、沈陽海斯坦普、沈陽本特勒

成熟度管理MLA/QPNI:上海大眾、斯凱孚上海

項(xiàng)目管理手冊(cè)、IATF16949改版：零跑汽車、江蘇彤明集團(tuán)、寧波雙林、上海創(chuàng)驅(qū)、金運(yùn)

QSB&BIQS培訓(xùn)及審核客戶： 廊坊舒暢/萬向123/廈門友達(dá)/寧波富升/無錫電裝/上海奧達(dá)科/安慶、ATG，ATGL/蔚然動(dòng)力/上海日泰/平湖納特/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納/正力新能/時(shí)代上汽

/SKF/河北新歐/中原內(nèi)配等。

成功輔導(dǎo)案例：廈門大鈞，嘉興奧爾薩，上海瑞爾實(shí)業(yè)、沈陽聯(lián)恒、繼峰等

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