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課程背景：

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經營的實質上來--向管理要效益！

一次經營是盈利的源頭。二次經營是盈利的關鍵。三次經營要成果。效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。

施工企業(yè)通過項目三次經營、精細化管理與合同管理有效地結合，實現在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程大綱：

第一部分施工成本管理的基本知識

構建企業(yè)的成本管理體系：1）成本管理體系的建立2）成本管理體系各職能和層次職責和權限3）制定成本管理制度4）成本管理的基礎工作

一、施工項目成本管理概述

1.施工成本管理的概念、任務、主要內容

2.構建企業(yè)的成本管理體系

3.施工成本管理的流程與要點

4.成本管理各個環(huán)節(jié)存在的問題

3.施工成本管理的措施

第二部分施工成本精細化管理——一切源于策劃

事半功倍的“事前控制”：1）成本測算：把住項目成本的源頭2）保證簽約質量3）確定項目經理的責任成本4）成本策劃和成本計劃5）落實目標責任6）確定控制措施

一、為什么要進行項目策劃

1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用

2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃

二、商務策劃的內容與范圍

1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務

2.商務性策劃應包括哪些內容

3.商務性策劃案例分析

三、項目管理策劃--商務策劃方法

1.項目組織架構管理策劃

2.項目經營管理風險策劃

3.合同管理、法律風險防范策劃

4.分包模式和分包商的選擇策劃

5.成本控制的策劃

6.工程簽證索賠策劃

7.工程結算工作策劃

8.關系協(xié)調策劃

9.策劃過程中常見問題的處理

案例：某公司工程項目的前期策劃書

案例討論：某工程合同分析及對策

第三部分項目管理策劃--組織實施控制要點

商務策劃的組織保證、制度建設、能力培養(yǎng)和激勵措施；組織實施控制要點

一、商務策劃的支持與保證

二、商務策劃的組織實施控制要點

1.項目策劃輸出的方案應當是可實施的。

2.策劃者同實施者形成順暢溝通機制。

3.對策劃成果的落實要明確責任，并實行動態(tài)控制。

4.策劃的落實就是將策劃過程中的設想和創(chuàng)意轉化為現實

5.商務策劃方案應因人、因事、因環(huán)境等的不同而隨機應變，不可僵化教條

【附案例】：施工項目一次經營實戰(zhàn)案例:

案例1：投標報價技巧

案例2：投標報價清單中漏項漏價;

案例3：關于簽訂合同時實質性內容的談判

案例4：“黑白合同”中如何認定實質性內容變更？

案例5：合同談判技巧

案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？

【附案例】：建筑施工項目二次經營、三大營利工具應用操實戰(zhàn)案例

案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？

案例3：項目特征描述不符的風險分擔

案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？

案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式

案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠

案例16：預付款糾紛案例分析

案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？

通過典型案例解決以下問題：

A.總包、分包合同精細化管理對策;

B.工程預付款支付控制建議及對策;

C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;

D.工程進度款支付控制建議及對策;

E.期中價款結算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

【附案例】建筑施工項目三次經營實戰(zhàn)案例

案例1：發(fā)包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？

案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？

案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？

案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？

案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協(xié)議，一方要求重新結算的，如何處理？

通過典型案例解決以下問題：

A.施工項目竣工結算編制;

B.應對發(fā)包人竣工結算多次審核策略;

C.應對竣工結算審核與審計矛盾策略;

D.發(fā)包人拒不簽認竣工結算文件對策;

E.竣工結算中造價及合同爭議的處理;

F.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策;

G.工程結算尾款支付及尾款清欠對策;

H.質量保證金的管理與結清結算策略

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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