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【課程背景】

項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責(zé)，總包負責(zé)一般分包，業(yè)主負責(zé)指定分包。分包管理歸總包負責(zé)，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇，這其中所涉及到的內(nèi)容是專業(yè)資格必備的知識。

【課程收益】

1.了解工程項目分包管理相關(guān)知識；

2.對工程項目管理中分包管理模式有深入的理解；

3.了解項目采購管理的相關(guān)知識；

4.了解貨物采購和咨詢服務(wù)采購；

5.掌握項目采購合同及合同管理；

6.了解FIDIC合同；

7.能輕松應(yīng)對相應(yīng)資格證書考試。

【課程對象】

造價從業(yè)人員

【課程大綱】

一、項目分包管理概述

1、項目采購管理相關(guān)知識

（1）項目采購管理背景和意義

（2）項目采購管理定義

（3）項目采購管理必要性

（4）項目采購管理主要內(nèi)容

二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀

1、項目分包管理模式

（1）發(fā)包模式

（2）合同管理

2、分包管理模式內(nèi)容

（1）分包制度管理

（2）分包商的選定

（3）分包工程的確定

（4）承包方式

（5）材料供應(yīng)

（6）進度結(jié)算及決算

（7）分包工程簽證管理

（8）分包工程的施工管理

（9）分包工程的安全管理

（10）分包工程的質(zhì)量管理

（11）分包工作中的紀律約束

3、分包成效評價

三、項目采購管理概述

1、項目采購管理的相關(guān)知識

（1）采購的定義和內(nèi)容

（2）項目采購的主要過程

（3）項目采購方式

2、工程項目采購管理模式

（1）傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式

（2）建筑工程管理模式

（3）設(shè)計—建造工程項目采購管理模式

（4）EPC工程項目采購管理模式

（5）設(shè)計—管理工程項目采購管理模式

（6）BOT項目采購管理模式

（7）Partnering模式

3、項目合同分類

（1）按簽約各方的關(guān)系分類

（2）按合同計價方式分類

（3）按承包范圍分類

4、有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定

（1）國際采購規(guī)定

（2）國內(nèi)采購規(guī)定

四、工程項目采購

1、工程項目采購概述

（1）招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展

（2）工程項目采購應(yīng)具備的條件

（3）工程項目采購的方式

（4）工程項目采購的參與者

2、工程項目采購招標(biāo)的程序

（1）工程項目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作

（2）工程項目采購招標(biāo)的主要程序

（3）工程項目采購招標(biāo)文件

（4）工程項目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)

五、貨物采購

1、貨物采購概述

（1）貨物采購的重要性

（2）貨物采購管理的內(nèi)容與過程

（3）貨物采購的方式

2、貨物非招標(biāo)采購

（1）詢價采購

（2）直接采購

（3）競爭性談判

3、貨物招標(biāo)采購

（1）貨物招標(biāo)采購的范圍及準(zhǔn)備

（2）貨物招標(biāo)采購的程序及文件內(nèi)容

（3）貨物招標(biāo)采購評標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評標(biāo)方法

4、貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理

（1）貨物采購供應(yīng)商的選擇

（2）貨物采購供應(yīng)商的管理

六、咨詢服務(wù)采購

1、咨詢服務(wù)采購概述

（1）咨詢服務(wù)的概念

（2）咨詢服務(wù)采購的方式

（3）全過程工程咨詢服務(wù)

2、咨詢服務(wù)合同

（1）咨詢服務(wù)合同的類型

（2）咨詢服務(wù)合同的重要條款及標(biāo)準(zhǔn)格式

（3）咨詢服務(wù)招標(biāo)

（4）勘察設(shè)計招標(biāo)

（5）監(jiān)理招標(biāo)

3、咨詢服務(wù)評標(biāo)

（1）評標(biāo)方法

（2）服務(wù)選擇

七、項目采購合同及合同管理

1、項目采購合同及合同管理概述

（1）項目采購合同及合同管理的概念

（2）項目采購合同管理的內(nèi)容、方法和過程

2、合同的實施管理

（1）采購項目合同的簽訂及履行

（2）建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同

（3）合同分析

（4）合同交底

（5）合同擔(dān)保

（6）合同保險

3、合同變更管理

（1）工程變更的范圍和確定

（2）工程變更價款的調(diào)整

（3）工程變更中應(yīng)注意的問題

4、合同索賠

（1）索賠概述

（2）索賠程序

5、違約責(zé)任

（1）違約責(zé)任的構(gòu)成要件及行為

（2）違約責(zé)任處理方式

（3）損害賠償范圍及其確定

6、合同糾紛處理及收尾

（1）合同糾紛及其處理

（2）合同收尾

八、FIDIC合同

1、新版FIDIC合同條件概述

（1）FIDIC合同簡介

（2）FIDIC合同條件的特點

（3）FIDIC合同條件的構(gòu)成體系

（4）應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題

2、FIDIC《施工合同條件》

（1）FIDIC《施工合同條件》

（2）FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)

（3）合同價款和付款

（4）FIDIC《施工合同條件》下的索賠

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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