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課程大綱

一、園林綠化工程概述

1、園林綠化景觀工程的特點

2、盈利點和虧損點分析

3、必須要注意的幾個關鍵風險點

二、成本全過程精細化管控專題

4、成本的組成及分析

5、全過程、全員精細化管控

6、工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段------科學管理、節(jié)本增效

7、通過何種管理方式降低成本

8、通過技術手段降低成本

9、成本管控的優(yōu)秀案例解析

三、稅務管控專題

1、增值稅概述

2、施工單位的實際稅負是多少，如何計算

3、如何降低實際稅負？

4、優(yōu)秀公司的稅務管控展示

四、全過程造價精細化管控專題

1、工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結算審計。

2、園林綠化定額及清單計價規(guī)則精要解析及案例展示、算量技巧

3、投標階段的清單缺陷應對

（1）、常見的清單缺陷

（2）、哪些必須要提答疑

（3）、哪些必須不能提答疑

（4）、如何有效的規(guī)避風險、不平衡報價

4、提高效益的關鍵----二次經(jīng)營

（1）、什么是二次經(jīng)營，重要性講述

（2）、變更、索賠的前提條件

（3）、二次經(jīng)營的重要手段---簽證、設計變更、索賠、調差

（4）、通過大數(shù)據(jù)分析，頻次較高的二次經(jīng)營內(nèi)容有哪些

（5）、簽證專題---如何深度發(fā)掘、正確編寫、計量計價

（6）、不被認可、大幅審減的簽證變更實例

（7）、如何提高簽證變更的公信力

（8）、新冠疫情、暴雨等不可抗力如何索賠

5、結算審計的精細化管控

（1）、結算資料如何匯編

（2）、結算審計如何應對？

（3）、審減和審增

（4）、材料調差、價格調差專題及案例

6、結算爭議問題解析

（1）、一個綠化工程清單單位錯誤的造價爭議解析

（2）、一個清單小數(shù)點點錯被施工單位不平衡報價的造價爭議深度解析

（3）、一個清單小數(shù)點點錯正常組價，圖紙量及施工量擴大十倍的結算爭議

（4）、簽認的垃圾外運大幅審減的案例

（5）、施組方案對造價的影響及被大幅審減的案例

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張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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