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【課程背景】

學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織行為的原理和方法，理解組織中人的各類管理行為表現(xiàn)及其隱含規(guī)律。結(jié)合項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目型組織中管理者個體、群體與組織三個層面管理行為的特征及相關(guān)關(guān)系，倡導(dǎo)學(xué)員形成積極心態(tài)，提高學(xué)員對項(xiàng)目型組織環(huán)境下復(fù)雜個體行為、團(tuán)隊行為和組織成長規(guī)律的認(rèn)識、預(yù)見和掌控能力。

【課程對象】

大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目導(dǎo)向型組織中高層管理者

【課程大綱】

第一階段：組織行為學(xué)的三個分析層次

導(dǎo)入案例“復(fù)雜管理現(xiàn)象背后的邏輯”

組織行為學(xué)三個分析層次

第二階段：組織中的個體行為

1. 激勵與動機(jī)管理的難題

2. 人性的認(rèn)識誤區(qū)

3. 項(xiàng)目型組織中人的行為

4. 管理者的積極心態(tài)與情緒管理

第三階段：組織中的群體行為

1. 群體壓力與群體動力學(xué)

2. 團(tuán)隊生命周期及其應(yīng)用

3. 提高團(tuán)隊溝通效能

第四階段：領(lǐng)導(dǎo)與決策行為

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與特質(zhì)

2. 決策行為及誤區(qū)

第五階段：組織發(fā)展的法則

組織生命周期模型

組織變革的趨勢

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織建立

第六階段：項(xiàng)目型組織的文化

1. 組織文化內(nèi)涵與外延

2. 基業(yè)長青

3. 項(xiàng)目文化經(jīng)典案例

第七階段： 互聯(lián)網(wǎng)時代組織行為的新變化

1. 員工層面的變化

2. 團(tuán)隊層面的變化

3. 組織層面的變化

4. 積極心理學(xué)對組織效能影響

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學(xué)院博士，北師大經(jīng)管學(xué)院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項(xiàng)目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

長期指導(dǎo)國際項(xiàng)目協(xié)會（IPMA）認(rèn)證的國際特級項(xiàng)目經(jīng)理、國際高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽(yù)

編著有《管理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項(xiàng)目管理方法論》、《項(xiàng)目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風(fēng)格：

授課形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實(shí)際，屬于理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合的復(fù)合型老師，采用TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點(diǎn)：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實(shí)踐（Practice）

要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)

目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實(shí)踐；

第五步 總結(jié)（Summarize）

要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)

目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《管理心理學(xué)初步：獲得更多工作成就感》《海外項(xiàng)目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實(shí)踐精要》《項(xiàng)目型組織績效管理精要》《項(xiàng)目型組織科學(xué)管理體系建設(shè)》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》《組織行為學(xué)精要》

服務(wù)企業(yè)：

中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)重慶工程有限公司、中國電建集團(tuán)四川工程有限公司、上海電力設(shè)計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中交一公局集團(tuán)有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務(wù)工程局有限公司、中國路橋工程有限責(zé)任公司、中國港灣工程有限責(zé)任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

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