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課程背景：

伴隨著國(guó)家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來(lái)越多的社會(huì)資本參與到新能源發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)中。由于新能源項(xiàng)目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，一般項(xiàng)目建設(shè)會(huì)采用EPC模式。對(duì)于EPC方而言，如何更好的管理項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)并獲得更高的利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。因此，結(jié)合新能源項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，并針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理才能讓EPC方在市場(chǎng)上生存下去。

課程收益：

了解新能源項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握完整的新能源項(xiàng)目EPC管理流程；

了解新能源項(xiàng)目EPC管理中目前存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行思考；

抓住新能源項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程重點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各目標(biāo)的管理重點(diǎn)，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問(wèn)題；

熟悉新能源項(xiàng)目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析、分組討論

課程大綱：

第一講：EPC模式下新能源項(xiàng)目管理簡(jiǎn)析

1. 新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及采用EPC模式的原因

1）新能源項(xiàng)目特點(diǎn)（周期短、進(jìn)入門檻低、政策波動(dòng)性大、設(shè)備成本變化大）

2）EPC項(xiàng)目管理模式介紹及優(yōu)勢(shì)（進(jìn)度+成本）

3）新能源項(xiàng)目采用傳統(tǒng)模式的問(wèn)題（DB模式，CM模式）

4）EPC項(xiàng)目管理的依據(jù)——總承包合同

5）EPC方在項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)（主要講風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）

2. 新能源項(xiàng)目EPC管理流程及各階段工作重點(diǎn)（EPC管理全過(guò)程）

1）招投標(biāo)階段（信息獲取，成本核算）

2）設(shè)計(jì)階段

3）采購(gòu)階段

4）施工階段

5）項(xiàng)目移交及質(zhì)保

3. 目前新能源項(xiàng)目EPC管理存在的問(wèn)題

1）準(zhǔn)入門檻低造成的盲目投標(biāo)（目標(biāo)不合理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)）

2）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會(huì)管、不積極、響應(yīng)慢）

3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程失控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）

4）施工場(chǎng)地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管

5）缺乏資金計(jì)劃、采購(gòu)管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購(gòu)計(jì)劃不合理提高成本）

第二講：EPC方如何管好一個(gè)新能源項(xiàng)目

1.成本管理——獲取更多利潤(rùn)

1）分析項(xiàng)目，合理低價(jià)中標(biāo)

2）設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本

3）合理控制采購(gòu)計(jì)劃（1.識(shí)別價(jià)格波動(dòng)，2.降低資金成本）

4）施工環(huán)節(jié)中降本措施

5）設(shè)計(jì)變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計(jì)變更可以獲得簽證？）

2.進(jìn)度管理——完成合同進(jìn)度目標(biāo)

1）完成投資方進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏

2）評(píng)估項(xiàng)目合理工期（重點(diǎn)分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素）

3）如何制定進(jìn)度計(jì)劃（合同前評(píng)估）

4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）

5）進(jìn)度控制具體措施

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計(jì)邊施工or設(shè)計(jì)完再施工）

施工工序調(diào)整

采購(gòu)計(jì)劃的配合

6）提前完工，獲取獎(jiǎng)勵(lì)收益

7）工期罰款的應(yīng)對(duì)措施

3.質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項(xiàng)目or優(yōu)秀的項(xiàng)目？

1）新能源項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

2）質(zhì)量問(wèn)題的危害（返工、罰款）

3）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評(píng)審、圖紙審核）

4）采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）

5）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級(jí)、多次質(zhì)量控制）

6）質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）

4.安全管理——EPC項(xiàng)目管理的底線

1）新能源項(xiàng)目安全管理的重要性（安全事故的危害）

2）常見安全問(wèn)題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）

4）從風(fēng)險(xiǎn)處理的方法來(lái)看安全管理的具體措施

5）對(duì)于不同項(xiàng)目類型，如何選擇合理的安全管理措施

6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）

第三講：EPC項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)

1.EPC項(xiàng)目部的組成

1）新能源項(xiàng)目的常規(guī)項(xiàng)目部組織架構(gòu)

2）主要成員的角色定義（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）

3）不同類型項(xiàng)目的組織配置特點(diǎn)（規(guī)模、復(fù)雜性）

4）如何合理高效的配置項(xiàng)目部（專業(yè)度、工作量）

5）如何合理安排工作、調(diào)動(dòng)人員積極性

6）EPC項(xiàng)目部常見組織問(wèn)題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）

2.協(xié)調(diào)EPC內(nèi)部各方關(guān)系

1）EPC模式下總包方對(duì)下的合同架構(gòu)（EPC的分包）

2）EPC內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求

3）如何處理與設(shè)計(jì)方的關(guān)系（提高設(shè)計(jì)的配合度）

4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）

5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）

6）實(shí)現(xiàn)各方利益的一致，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)

3.協(xié)調(diào)EPC外部各方關(guān)系

1）項(xiàng)目整體合同架構(gòu)體系

2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求

3）EPC方自身的角色定位——項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人

4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗(yàn)收）

5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系

6）如何處理與其他干系方的關(guān)系（政府、電網(wǎng)、質(zhì)

孫老師

講師簡(jiǎn)介：

孫磊老師

新能源工程項(xiàng)目管理專家

全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師

東南大學(xué) 工程管理碩士

南京理工大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化學(xué)士

現(xiàn)任：某500強(qiáng)外企丨可再生能源高級(jí)分析師

曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理

曾任：上海電氣股份有限公司（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新能源技術(shù)、電力項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有10年電力電力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年主要從事新能源發(fā)電類項(xiàng)目的建設(shè)管理，有豐富的設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過(guò)光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能和生物質(zhì)等多種類型新能源項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)到交付的全過(guò)程都比較熟悉。

上海電氣股份有限公司（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》張家口奧運(yùn)風(fēng)光城風(fēng)光儲(chǔ)充多能互補(bǔ)項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過(guò)程設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)管理。合同金額15億元，施工期一年半。面對(duì)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，施工窗口期短的問(wèn)題，合理調(diào)整技術(shù)方案和施工方案，保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)并網(wǎng)，保證了補(bǔ)貼電價(jià)的獲得。

》》》日本福島縣Yabuki林地開發(fā)光伏項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。合同金額換算成人民幣為4.5億元，施工期一年半。在國(guó)際大宗商品大幅漲價(jià)的情況下，采取合理的商務(wù)手段，鎖死價(jià)格，確保項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)超過(guò)10%。

上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理：

》》》期間擔(dān)任區(qū)域內(nèi)業(yè)主方總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)華中幾個(gè)省份7個(gè)新能源項(xiàng)目的工程管理工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)院、供貨商和施工隊(duì)等參與各方，保證項(xiàng)目的商務(wù)、施工等工作的順利推進(jìn)，完成了公司的投資目標(biāo)。

主講課程：

《EPC模式下新能源項(xiàng)目管理》

《光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》

《新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《新能源發(fā)展趨勢(shì)及房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型》

《新能源風(fēng)能現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源市場(chǎng)趨勢(shì)分析》

《新能源造價(jià)管理》

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