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【課程背景】

1、招標采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：

（1）“變”：項目要搶開工節(jié)點，總包定標要快，但是標還沒定，總包招標范圍要改變，頻繁改變，影響定標進度及定標質(zhì)量，影響投標單位積極性和信心；

（2）“廢”：一輪回標完，咨詢單位在清標，A投標單位表示棄標了，不滿足制度要求投標單位數(shù)量；一輪清標后二次回標，B單位無因跳水，不滿足制度要求要廢標；

（3）“尬”：兩輪清標回標后，剩余2家單位，進行商務約談，但2家單位均表示無降價空間，尷尬的是超了科目對應目標成本，制度強控無法定標；

（4）“拖”：定標階段，終于談定擬中標單位，但甲方要求施工單位C配合供應鏈融資，但C單位考慮付款進度及融資成本，無法接受此項條款，合同拖延無法簽訂，不能進場開工，施工進度受到影響；

（5）“扯”：D單位的投標策略是低價進場，過程中高索賠，以甲方節(jié)點緊迫，脅迫簽訂洽商增加費用，情節(jié)嚴重的會導致更換單位，清退耽誤工期、增加成本；

（6）“推”：AI技術成熟度提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢日趨迫切，人機協(xié)同價值逐漸顯現(xiàn)，加持政策推動，AI重塑招投標管理勢在必行。

2、招標采購偏差原因分析

（1）理論制度理解差異性：面對相同制度，部分管理者不熟悉、不理解、不掌握，無法準確把控關鍵風險點；同時，認知理解也存在差異性，操作模式、結果截然不同；

（2）實戰(zhàn)主客觀因素影響：客觀上存在信息不對稱、供方情況不可控、個性化管理要求不合理、不可抗力等特殊情況導致履約配合存在卡點、難點；同時實戰(zhàn)中亦存在主觀利益驅(qū)動打擦邊球的個別現(xiàn)象。

招標采購工作專業(yè)性強、靈活性高、敏感性大，要求執(zhí)業(yè)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)操守，加強學習培訓，可提升中層管理者認知，加強管理，堅守職業(yè)底線，同時前置規(guī)避招標采購風險，有效降低定標水平，選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供方，為企業(yè)降本增效提升效益，同時培養(yǎng)優(yōu)秀供應商團隊，共赴雙贏。

【課程收益】

1、了解招標采購類型、不同類型的實操模式及風險管理的核心要點；

2、掌握招標采購全流程14步實施細則，具備實戰(zhàn)操盤能力；

3、掌握直接委托、認價詢價多維實施細則，具備實戰(zhàn)操盤能力；

4、掌握戰(zhàn)略采購/集中采購意義、價值、實操邏輯及差異化管控要點；

5、實戰(zhàn)模擬招標采購案例，提升中層領導者的操盤管理、風險規(guī)避能力；

6、鏈接人工智能，加深中層管理者及執(zhí)業(yè)者對AI的理性判斷，巧借力、提效率、避風險；

7、提升執(zhí)業(yè)人的認知與職業(yè)操守，堅守底線。

【課程特色】

1、干貨實戰(zhàn)：全流程解析，重點剖析招投標痛點、難點、敏感點，以房地產(chǎn)TOP10（世界500強）一線招標經(jīng)歷，講授實戰(zhàn)招標采購案例，落地性強，參考價值高；

2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現(xiàn)場點評，提煉結論要點；

3、AI賦能：傳統(tǒng)招標與AI智能巧妙結合，提高效率，提升效能，客觀評價招投標應用人工智能的利與弊。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、招標經(jīng)理、法務經(jīng)理、審計經(jīng)理等中層管理者

2、建筑企業(yè)：項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、商務經(jīng)理、市場部負責人

3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領導、咨詢企業(yè)商務經(jīng)理

4、其他：企事業(yè)單位招投標、采購負責人

【課程大綱】

Part1：招投標管理基礎理論與核心要點?

目標：掌握招投標核心規(guī)則、流程及風險點，夯實管理基礎

總時長：3.5小時

?一、招標方式?及應用范圍

1、公開招標：全流程公開透明，適用于大型工程/政府采購

2、邀請招標：定向邀請優(yōu)質(zhì)供應商，適用于技術復雜/保密項目

3、競爭性談判：靈活議價，適用于緊急/需求不明確項目

? 案例：某市政工程因技術特殊采用邀請招標，但未嚴格審查供應商資質(zhì)導致履約風險

? 講授方式：對比分析+政策法規(guī)解讀（1小時）

二、招投標流程分解?

1、招標策劃：明確需求、編制招標文件

2、投標響應：供應商資質(zhì)預審、文件提交

3、評標定標：技術標與商務標評審、合同簽訂

? 案例：某項目因招標文件技術參數(shù)模糊，引發(fā)投標方投訴，導致流標

? 講授方式：流程圖解+小組討論（1.5小時）

三、關鍵風險點與合規(guī)性管理?

1、風險點：信息泄露、圍標串標、資質(zhì)造假

2、合規(guī)要求：《招標投標法》核心條款解讀

? 案例：某國企因評標專家與投標方私下接觸被審計處罰，損失千萬

? 講授方式：法規(guī)案例解讀+風險清單填寫（1小時）

Part2細化：招投標管理全流程分階段解析?

目標：掌握招投標全流程各階段核心要點，提升實操精準度

總時長：3.5小時

一、發(fā)標階段?

授課方式：講座+案例分析?（20分鐘）：招標文件編制規(guī)范與風險

模板拆解+小組討論?（15分鐘）：分析某失敗案例的招標文件缺陷

AI工具演示?（10分鐘）：展示智能標書生成流程

總時長：45分鐘

1、招標文件編制要點?

技術需求明確（參數(shù)、標準、驗收條件）

商務條款量化（付款比例、違約責任、變更索賠機制）

案例：某項目因技術參數(shù)模糊，導致3家投標單位報價差異超50%，引發(fā)爭議

2、供應商篩選策略?

資質(zhì)審查（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、過往業(yè)績）

信用評估（訴訟記錄、履約評價）

案例：某單位偽造業(yè)績中標，施工中暴露問題，項目被迫更換供應商

3、發(fā)標流程管理?

發(fā)標渠道（公共平臺/定向邀請），確保公平性

發(fā)標時間控制（避免與重大項目沖突）

案例：某項目因發(fā)標時間過短，僅2家單位響應，被迫流標

4、AI賦能應用?

AI自動生成招標文件模板，減少重復勞動

AI篩查供應商資質(zhì)，標記高風險單位

5、風險防控?

保密管理（技術方案、清單價格防泄露）

回避原則（關聯(lián)供應商需提前聲明）

二、回標階段?

授課方式：流程圖解+角色扮演?（20分鐘）：模擬回標文件接收與檢查流程

小組任務?（15分鐘）：分析某串標案例的AI檢測報告

互動問答?（10分鐘）：討論回標異常場景的解決方案

總時長：45分鐘

1、回標文件完整性檢查?

投標函、報價清單、資質(zhì)證明缺一不可

案例：某單位未提供安全生產(chǎn)許可證，直接廢標

2、回標時間與形式管理?

截止時間嚴格執(zhí)行（電子標書加密提交）

紙質(zhì)標書密封性檢查

異常情況處理?

投標單位棄標/撤回的應對策略

案例：某項目3家單位棄標，緊急啟動二次招標導致成本增加10%

3、AI賦能應用?

AI自動識別回標文件完整性，標記缺失項

電子回標系統(tǒng)自動歸檔，避免篡改風險

4、風險防控?

防止圍標串標（同一IP地址提交、文件雷同檢測）

案例：某項目2家單位投標文件格式高度一致，被判定串標

?三、清標階段?

授課方式：Excel實操?（20分鐘）：清標表示例修正算術錯誤

案例研討?（15分鐘）：分析某項目不平衡報價的AI預警報告

小組辯論?（10分鐘）：圍繞“是否接受非實質(zhì)性澄清”展開攻防

總時長：45分鐘

1、清標核心任務?

技術標符合性審查（方案可行性、響應性）

商務標算術錯誤修正（單價、總價、公式鏈接）

案例：某單位報價小數(shù)點錯誤，總價偏差200萬，按制度修正后廢標

2、澄清函管理?

澄清范圍限制（不可實質(zhì)性修改投標內(nèi)容）

澄清回復需書面確認

3、不平衡報價識別?

前端工程高價、后期工程低價等異常分布

案例：某單位在土方工程中報高價，后期通過索賠獲利，成本超支15%

4、AI賦能應用?

AI自動標記算術錯誤與不平衡報價

機器學習模型預測供應商索賠傾向

5、風險防控?

清標過程留痕，避免事后審計風險

清標小組利益回避原則

四、評標階段?

授課方式：評分表示范+小組打分?（20分鐘）：模擬某技術標評分

AI工具演示?（15分鐘）：展示技術標智能評分結果

案例辯論?（10分鐘）：討論“最低價中標是否合理”

總時長：45分鐘

1、評標委員會組建?

專家比例（技術/經(jīng)濟專家不少于2/3）

專家?guī)祀S機抽取，避免利益關聯(lián)

2、評分標準執(zhí)行?

?技術標權重設置（一般40%~60%）

?主觀評分標準化（細化評分維度，減少隨意性）

3、AI賦能應用?

AI輔助技術標評分（NLP提取關鍵詞匹配度）

大數(shù)據(jù)比價模型推薦合理中標價

4、定標決策邏輯?

最低價中標 vs 綜合評分法的適用場景

案例：某EPC項目因過度追求低價，供應商中途棄標，工期延誤3個月

5、風險防控?

評標過程錄音錄像，確?？勺匪?/p>

定標報告需列明否決理由及依據(jù)

五、商務談判與合同簽訂?

授課方式：角色扮演談判?（20分鐘）：模擬總包合同條款博弈

AI工具實操?（15分鐘）：合同差異比對與修正

案例復盤?（10分鐘）：分析某陰陽合同導致的審計處罰

總時長：45分鐘

1、?談判策略設計?

探底價策略（多輪壓價、分化競爭對手）

交換條件設計（工期換價格、質(zhì)量換付款）

2、合同條款一致性管理?

招投標文件與合同核心條款（價格、工期）必須一致

?案例：某項目合同付款比例與招標文件不符，引發(fā)訴訟

3、AI賦能應用?

AI比對合同與招標文件差異，自動生成風險提示

智能合同模板庫快速生成標準化條款

4、風險防控?

陰陽合同風險（補充協(xié)議不得實質(zhì)性修改主合同）

簽約主體合規(guī)性審查（避免分支機構簽約）

5、談判心理學技巧?

錨定效應（先發(fā)制人設定價格基準）

最后通牒策略（限期讓步要求）

六、履約及后評估階段?

授課方式：數(shù)據(jù)看板分析?（20分鐘）：某項目工期延誤的AI預警記錄

小組任務?（15分鐘）：設計供應商績效評估表

案例研討?（10分鐘）：某項目因索賠證據(jù)不足損失500萬

總時長：45分鐘

1、履約過程監(jiān)控?

關鍵節(jié)點驗收（隱蔽工程、材料進場）

變更簽證管理（一事一簽，累計超5%需重新招標）

2、供應商績效評估?

KPI設計（工期達標率、質(zhì)量缺陷率、索賠頻率）

案例：某供應商評估得分低，被列入黑名單，禁止后續(xù)投標

3、AI賦能應用?

設備實時采集施工數(shù)據(jù)，AI預警工期延誤風險

供應商績效大數(shù)據(jù)模型，動態(tài)更新合作名單

4、經(jīng)驗沉淀與改進?

招投標復盤報告（問題歸因、流程優(yōu)化建議）

知識庫建設（失敗案例庫、最佳實踐模板）

5、風險防控?

履約保函有效性管理（銀行資質(zhì)、失效時間）

?索賠反索賠機制（證據(jù)鏈完整性要求）

Part3：AI如何賦能招投標管理全流程?

目標：掌握AI工具在招投標中的落地場景與實施路徑

總時長：4小時

一、?智能標書生成與審查?

1、場景：基于歷史數(shù)據(jù)自動生成招標文件，AI審查投標文件合規(guī)性

2、工具：NLP（自然語言處理）技術、條款數(shù)據(jù)庫

? 案例：某企業(yè)通過AI工具將標書錯誤率從15%降至2%

? 講授方式：工具演示+實操任務（1.5小時）

二、供應商智能評估與風險預警?

1、場景：AI分析供應商歷史履約數(shù)據(jù)（工期延誤率、訴訟記錄）

2、工具：機器學習模型、供應商信用畫像

? 案例：某總包單位通過AI評分淘汰高索賠風險供應商，糾紛減少60%

講授方式：數(shù)據(jù)看板分析+決策模擬（1.5小時）

三、動態(tài)成本預測與報價優(yōu)化?

1、場景：基于市場行情和歷史投標數(shù)據(jù)，預測合理報價區(qū)間

2、工具：回歸分析模型、動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫

? 案例：某房企利用AI模型識別不平衡報價，節(jié)省成本300萬

講授方式：算法原理簡析+Excel建模練習（1小時）

Part4：招投標管理案例分析（成功VS失?。??

目標：通過真實案例提煉經(jīng)驗教訓，強化實戰(zhàn)能力

講授方式：分組研討+辯論賽（3小時）

一、傳統(tǒng)招投標失敗案例?

案例：某項目因圍標串標導致中標價虛高20%，事后追責困難

結論：缺乏過程留痕與數(shù)據(jù)追溯機制

教訓：需引入?yún)^(qū)塊鏈技術固化投標過程證據(jù)

二、AI賦能成功案例?

案例：某央企通過AI智能審查發(fā)現(xiàn)5家供應商資質(zhì)造假，避免1.2億損失

結論：AI可提升風險篩查效率與精度

經(jīng)驗：需建立動態(tài)更新的供應商黑名單庫

三、AI應用中踩坑案例?

案例：某企業(yè)過度依賴AI評標，忽略技術方案細節(jié)，導致項目質(zhì)量不達標

結論：AI工具需與專家經(jīng)驗結合使用

教訓：技術評分權重需人工動態(tài)調(diào)整

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；

?案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經(jīng)濟學、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業(yè)實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸?；鶚I(yè)、當代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業(yè)技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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