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【課程背景】

通過實際案例掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。

提升學(xué)員利用數(shù)字工具提升團隊效率和創(chuàng)新能力。

【課程收益】

提升數(shù)字化思維：學(xué)員將了解數(shù)字化如何改變管理方式，并學(xué)會在工作中應(yīng)用數(shù)字工具提高效率。

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：學(xué)員將學(xué)會如何使用數(shù)據(jù)做出更好的決策，比如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班安排和客戶服務(wù)。

掌握實用數(shù)字工具：學(xué)員將學(xué)會使用常見的數(shù)字化工具，提高工作效率。

增強團隊協(xié)作能力：學(xué)員將掌握如何通過數(shù)字化溝通工具改善跨部門合作，提升團隊整體工作效率。

【課程特色】

實戰(zhàn)案例與個人經(jīng)驗結(jié)合。

理論與實踐并重。

高度互動性。

個性化反饋與行動計劃。

【課程對象】

中層管理者

【課程方式】

案例分析體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力的變化（1小時）

目標(biāo)：幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理和領(lǐng)導(dǎo)的影響。

內(nèi)容：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對行業(yè)的影響

京東案例：在京東，如何通過數(shù)字化提升管理效率（如：利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升團隊協(xié)作效率）

小組討論：你認(rèn)為公司最需要哪些數(shù)字化工具？如何通過這些工具提升工作效率？

第二部分：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力（1小時）

目標(biāo)：掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，特別是在行業(yè)的實際應(yīng)用。

內(nèi)容：

決策支持：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：如何通過數(shù)據(jù)分析提高決策的準(zhǔn)確性？

京東案例：京東如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化跨部門協(xié)作，提升員工績效？

小組活動：討論如何在公司中應(yīng)用這些方法，提升團隊的執(zhí)行力與效率。

第三部分：數(shù)字化工具的應(yīng)用與實踐（1.5小時）

目標(biāo)：通過具體的數(shù)字化工具應(yīng)用，提高工作效率。

內(nèi)容：

介紹常見的數(shù)字化管理工具

案例演示：如何在京東通過數(shù)字化工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，例如，如何通過系統(tǒng)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析提升倉庫管理效率

學(xué)員互動：分組討論，模擬如何使用數(shù)字工具優(yōu)化公司的一項管理流程

總結(jié)：學(xué)員如何在日常管理中使用這些工具來提高效率。

午休（1小時）

第四部分：創(chuàng)新與變革管理（1小時）

目標(biāo)：幫助學(xué)員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中引領(lǐng)創(chuàng)新與管理變革。

內(nèi)容：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新管理：如何帶領(lǐng)團隊推動創(chuàng)新？

變革管理技巧：如何應(yīng)對員工對數(shù)字化的抵觸情緒，如何管理變革？

京東案例：在京東如何管理從傳統(tǒng)零售到電商的轉(zhuǎn)型過程，以及在此過程中如何帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新

小組活動：模擬公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)，討論如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

第五部分：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的自我提升與未來趨勢（1小時）

目標(biāo)：幫助學(xué)員思考未來數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向，并制定自我提升計劃。

內(nèi)容：

未來趨勢：AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)如何影響領(lǐng)導(dǎo)力？

自我提升：如何持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)數(shù)字化思維？

京東案例：京東如何通過持續(xù)的數(shù)字化培訓(xùn)提升管理層的數(shù)字化能力

自我評估：學(xué)員如何通過數(shù)字化工具提升個人領(lǐng)導(dǎo)力？

課程總結(jié)與Q&A（30分鐘）

總結(jié)課程要點，分享學(xué)員收獲

解答學(xué)員問題，鼓勵學(xué)員思考如何將課程內(nèi)容運用到實際工作中

魏老師

魏亮老師

——基于業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

曾任：京東集團-京東大學(xué)零售學(xué)院 創(chuàng)始人/院長/金牌講師

曾任：京東集團-京東零售品類商學(xué)院 創(chuàng)始人/院長/金牌講師

曾任：京東集團-京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心 創(chuàng)始人/金牌講師

曾任：58集團（BG） 人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

曾任：去哪兒網(wǎng) 人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

曾任：華夏基石管理咨詢機構(gòu) 項目經(jīng)理及培訓(xùn)講師

榮獲京東集團2021年優(yōu)秀項目、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者主責(zé)人獎

國際EQi 2.0 國際情商領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、版權(quán)課講師、評估報告解讀師

美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP認(rèn)證講師

美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際領(lǐng)導(dǎo)力促動師認(rèn)證

國際IAC引導(dǎo)力引導(dǎo)師資格認(rèn)證

國際人才發(fā)展協(xié)會ATD課程開發(fā)師認(rèn)證

已認(rèn)證版權(quán)課程：《明星經(jīng)理人》《協(xié)作—卓越管理者的核心競爭力》《EQI2.0情商領(lǐng)導(dǎo)力》《ICF引導(dǎo)師》《AACTP領(lǐng)導(dǎo)力促動師》《DISC》《結(jié)構(gòu)思考力》

【個人簡介】

魏亮老師是一位在人才發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域擁有18年深厚經(jīng)驗的杰出專家。他曾在多個大型上市集團以及互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)中擔(dān)任關(guān)鍵角色，專注于人才發(fā)展和培訓(xùn)管理。魏亮老師不僅在構(gòu)建和實施企業(yè)培訓(xùn)體系方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更是組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)方面的資深權(quán)威。

他以獨到的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，成功設(shè)計并實施了多個影響深遠(yuǎn)的項目和課程，他的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，使他成為企業(yè)尋求人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長解決方案時的首選顧問和合作伙伴。無論是在領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)還是戰(zhàn)略規(guī)劃方面，魏亮老師都能提供精準(zhǔn)、高效的指導(dǎo)和支持，助力企業(yè)實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

作為京東集團人才培養(yǎng)部門的管理者、項目主責(zé)人及授課講師，5年培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M(jìn)、高P占比82%）。

作為京東零售學(xué)院、品類商學(xué)院、通用力學(xué)習(xí)中心的創(chuàng)始人/機構(gòu)負(fù)責(zé)人，從0-1建設(shè)3大學(xué)院培訓(xùn)體系，有效支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/落地、組織能力提升。搭建并落地各學(xué)院培訓(xùn)體系、設(shè)計并交付人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)及授課領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。

領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)，首次全面構(gòu)建京東集團零售全體系前-中-后臺管理者培訓(xùn)體系；為字節(jié)跳動等客戶定制開發(fā)《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》、《卓越管理者的核心競爭力》等課程，受到客戶一致好評，NPS（滿意度）高達(dá)9.95。

牟定京東集團業(yè)態(tài)分層精準(zhǔn)聚焦，首創(chuàng)前中后臺管理者培訓(xùn)體系，幫助機構(gòu)負(fù)責(zé)人短平快的解決管理問題，達(dá)成有效提升復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的管理能力。

先后為字節(jié)跳動、蒙牛集團、瑞興咖啡等組織內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和課程，累計交付授課10+期，受到客戶及學(xué)員一致好評。

2024年被字節(jié)跳動選聘為公司內(nèi)部4位副總裁/機構(gòu)總經(jīng)理提供一對一的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)才能的進(jìn)階提升，包括個人影響力塑造、高情商管理與溝通藝術(shù)、卓越的大型商業(yè)演講技巧等方面，幫助高層管理者有效構(gòu)建并強化高情商領(lǐng)導(dǎo)力。

賦能破局業(yè)務(wù)增長，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標(biāo)同環(huán)比增長超123%

搭建零售集團16個品類生態(tài)賦能內(nèi)循環(huán)體系，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，打造多類型商家垂直學(xué)習(xí)陣地、培訓(xùn)地圖及成長路徑，實現(xiàn)內(nèi)外訓(xùn)融合，快速打造零售生態(tài)建設(shè)能力及資源儲備，建設(shè)快速迭代、快速沉淀、快速賦能的組織能力。

系統(tǒng)化提升組織業(yè)務(wù)能力，自集團中心向業(yè)務(wù)區(qū)域逐步落地，整體覆蓋全國8個戰(zhàn)區(qū)共2000余位管理者。

聚焦集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，診斷組織和業(yè)務(wù)發(fā)展痛點，建設(shè)人才培養(yǎng)體系并賦能業(yè)務(wù)團隊，打造京東零售下沉市場唯一地面鐵軍人才成長體系及培養(yǎng)項目。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

2024年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某上市零售集團定制《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)階咨詢項目》：項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導(dǎo)10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計并實施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”

2023年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團總部，定制《領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)講師賦能及認(rèn)證咨詢項目》：項目周期2個月，共計6天3關(guān)設(shè)計，賦能并認(rèn)證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓(xùn)崗成為認(rèn)證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團隊核心骨干累計超1000+人

2017-2022年，作為京東集團各學(xué)院創(chuàng)始人/部門管理者/項目主責(zé)人，帶領(lǐng)團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學(xué)院（8大學(xué)院）：定制并交付各品類學(xué)習(xí)項目，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標(biāo)同環(huán)比增長超123%，真正實現(xiàn)“培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)業(yè)績增長”的價值；帶領(lǐng)團隊從0-1搭建并落地京東大學(xué)零售學(xué)院培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目；從0-1搭建并落地京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目。5年整體培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M(jìn)、高P占比82%）。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)深入，貼近業(yè)務(wù)：課程以企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，聚焦管理痛點與業(yè)務(wù)卡點，注重內(nèi)容的實用性和落地性。擅長用案例分析與數(shù)據(jù)支持，讓理論和實踐無縫對接，幫助學(xué)員快速將知識轉(zhuǎn)化為行動。

實戰(zhàn)導(dǎo)向，落地見效：與傳統(tǒng)在甲方企業(yè)HR出身的專家不同，魏亮老師擅長“融合業(yè)務(wù)+培訓(xùn)、客戶+用戶、頂層戰(zhàn)略+基層執(zhí)行”的全方位視角，與自身的管理實踐和學(xué)員的實際工作結(jié)合，確保課程“接地氣兒”，能夠讓學(xué)員“聽得懂、學(xué)的會、用的好”！

互動性強，激發(fā)參與：通過情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，充分調(diào)動學(xué)員參與熱情，提升學(xué)習(xí)體驗。善于引導(dǎo)學(xué)員分享工作中的實際問題，通過現(xiàn)場解析和共創(chuàng)解決方案，增強課程的針對性。

趣味性與感染力：善于通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學(xué)員學(xué)習(xí)壓力。講解條理清晰，表達(dá)感染力強，能夠在邏輯性和感性體驗之間找到最佳平衡點，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

數(shù)據(jù)驅(qū)動與成果導(dǎo)向：在項目設(shè)計與課程交付中，以實際業(yè)務(wù)成果為導(dǎo)向，監(jiān)控核心業(yè)務(wù)指標(biāo)增長，團隊協(xié)作效率、人才保留率等落地效果

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力提升系列

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——角色轉(zhuǎn)變與結(jié)果導(dǎo)向的明星經(jīng)理人修煉®》版權(quán)課程，高復(fù)購

《協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理者的核心競爭力®》版權(quán)課程，高復(fù)購

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力——應(yīng)對挑戰(zhàn)情景的管理技巧》獨創(chuàng)課，高復(fù)購

《鍛造高績效團隊——中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉》

《領(lǐng)導(dǎo)力躍遷——6年7躍，激勵輔導(dǎo)成就高管之路》獨創(chuàng)課，極高復(fù)購

《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——解讀京東戰(zhàn)略的設(shè)計理念與實踐》獨創(chuàng)課

《文化驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力——打造價值觀驅(qū)動型高效團隊》獨創(chuàng)課

人才培養(yǎng)與體系建設(shè)

《管培生的領(lǐng)導(dǎo)力起點——職場轉(zhuǎn)身與核心素質(zhì)修煉》版權(quán)課程，高復(fù)購

《賦能業(yè)務(wù)增長——設(shè)計與實施高價值培訓(xùn)項目》

《內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)導(dǎo)力——高效TTT實戰(zhàn)技巧與影響力打造》

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