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【課程背景】

在當(dāng)前高科技工程項(xiàng)目管理中，許多企業(yè)面臨著項(xiàng)目進(jìn)度不穩(wěn)定、成本控制不精準(zhǔn)、匯報(bào)和決策周期長(zhǎng)等實(shí)際問題。項(xiàng)目經(jīng)理每天要應(yīng)付大量手工制作的進(jìn)度表和預(yù)算表，常因數(shù)據(jù)更新不及時(shí)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)；同時(shí)，在報(bào)價(jià)和成本測(cè)算環(huán)節(jié)，常出現(xiàn)“拍腦袋”決策，導(dǎo)致預(yù)算偏高或偏低，影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)。傳統(tǒng)管理方法無法實(shí)時(shí)反映工程現(xiàn)場(chǎng)變化，給項(xiàng)目整體調(diào)控帶來嚴(yán)重困擾。

具體來看，工程項(xiàng)目中存在諸多痛點(diǎn)：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，許多管理人員依賴Excel和手工記錄，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在延誤問題；在匯報(bào)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)收集和整理耗時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致管理層決策依據(jù)不足；而在成本測(cè)算上，缺乏數(shù)據(jù)支持的報(bào)價(jià)往往難以精準(zhǔn)反映市場(chǎng)變化和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加了后續(xù)施工過程中成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。這些問題不僅影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量，還直接制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

本課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員利用人工智能技術(shù)，特別是DeepSeek平臺(tái)，解決上述棘手問題。通過系統(tǒng)講解如何利用AI實(shí)現(xiàn)進(jìn)度預(yù)測(cè)、自動(dòng)化匯報(bào)、成本測(cè)算和報(bào)價(jià)輔助，課程將提供一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工程管理方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何整合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，借助AI算法進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化資源配置、提高決策準(zhǔn)確性。課程內(nèi)容以工程實(shí)際案例為基礎(chǔ)，幫助學(xué)員從理論到實(shí)操掌握AI工具的應(yīng)用，推動(dòng)工程管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提升項(xiàng)目整體執(zhí)行效率和企業(yè)管理水平。。

【課程收益】

掌握DeepSeek平臺(tái)的基本操作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)和調(diào)度，提升進(jìn)度控制準(zhǔn)確率30%以上。

學(xué)會(huì)利用AI工具自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化工程匯報(bào)模板，大幅縮短匯報(bào)制作時(shí)間。

能夠使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法進(jìn)行成本測(cè)算和報(bào)價(jià)輔助，優(yōu)化決策流程，降低預(yù)算偏差風(fēng)險(xiǎn)。

掌握基于AI的數(shù)據(jù)分析方法，建立并完善工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）管理體系。

提升跨部門數(shù)據(jù)整合與實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與資源配置的智能化管理。

【課程特色】

干貨滿滿：直擊工程管理痛點(diǎn)，講授內(nèi)容精煉無廢話，快速進(jìn)入正題。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰、理論與實(shí)踐并重，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的AI工程管理思維。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：大量真實(shí)案例剖析與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)演示，確保學(xué)員學(xué)之能用、落地解決實(shí)際問題。

互動(dòng)交流：采用分組討論、實(shí)時(shí)問答和小組協(xié)作，促進(jìn)學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)共享與深度交流。

操作演示：結(jié)合DeepSeek平臺(tái)的實(shí)時(shí)操作演示，手把手教你掌握核心功能與技巧。

【課程對(duì)象】

中基層管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工程部中層正副職、技術(shù)主管、部門經(jīng)理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。

同時(shí)面向?qū)こ坦芾砹鞒虄?yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和人工智能應(yīng)用感興趣的企業(yè)員工，助力實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)。

【課程大綱】

一、為什么工程行業(yè)需要關(guān)注AI技術(shù)

1、AI對(duì)于工程管理的重大意義

新興技術(shù)浪潮：AI如何驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

政策與市場(chǎng)環(huán)境：國(guó)家政策對(duì)AI技術(shù)的引導(dǎo)及其對(duì)工程行業(yè)的影響。

高科技工程公司的機(jī)遇：從傳統(tǒng)管理到智能化管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

2、工程管理中的痛點(diǎn)究竟有哪些？

常見問題現(xiàn)狀

進(jìn)度管理混亂：項(xiàng)目計(jì)劃頻繁變更、實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期差距大。

成本失控：報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整頻繁、資源配置不合理。

匯報(bào)滯后：數(shù)據(jù)整理耗時(shí)、信息不對(duì)稱，導(dǎo)致決策延誤。

問題背后的原因分析

手工管理方式：依賴Excel與傳統(tǒng)工具，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)。

信息孤島：各部門數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)整合，導(dǎo)致全局視圖缺失。

3、AI在工程管理中的關(guān)鍵價(jià)值

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用AI實(shí)現(xiàn)進(jìn)度把控、成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精準(zhǔn)化。

效率提升：簡(jiǎn)化繁瑣工作流程，縮短項(xiàng)目周期，加快成果落地。

創(chuàng)新管理模式：AI如何賦能項(xiàng)目經(jīng)理和中層管理者，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

二、為什么說“不會(huì)用AI的人“將被“會(huì)用AI的人”替代

1、我們可以用AI打破哪些瓶頸？

數(shù)據(jù)孤島

重復(fù)勞動(dòng)

決策延遲

2、DeepSeek的使用方法

DeepSeek的web使用方法及技巧

DeepSeek的本地化部署及使用技巧

3、DeepSeek核心優(yōu)勢(shì)解讀

垂直領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)訓(xùn)練：金融/法律/制造等行業(yè)適配性

企業(yè)級(jí)安全架構(gòu)：數(shù)據(jù)加密與權(quán)限管理設(shè)計(jì)

互動(dòng)練習(xí)：

現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)deepseek，并進(jìn)行互動(dòng)問答測(cè)試

三、如何讓DeepSeek進(jìn)行更高質(zhì)量輸出

1、什么是高效提示詞

定義：明確目標(biāo)和上下文信息的輸入方式

常見問題：模糊描述導(dǎo)致DeepSeek輸出偏離預(yù)期

2、提示詞設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則

簡(jiǎn)明扼要：避免冗長(zhǎng)描述，突出重點(diǎn)

分步輸入：復(fù)雜任務(wù)分解為多個(gè)小任務(wù)

測(cè)試與調(diào)整：通過反復(fù)試驗(yàn)優(yōu)化提示詞

3、優(yōu)化提示詞的策略與工具

三種給DeepSeek下指令的三種方法

常見案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示

4、如何讓DeepSeek更高質(zhì)量的輸出

多角色互動(dòng)法

打壓表?yè)P(yáng)法

打破砂鍋法

威逼利誘法

四、如何利用AI技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)？

1、基于數(shù)據(jù)的進(jìn)度預(yù)測(cè)方法

數(shù)據(jù)采集：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整合。

模型構(gòu)建：利用AI構(gòu)建進(jìn)度預(yù)測(cè)模型。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立

異常檢測(cè)：利用AI算法識(shí)別進(jìn)度偏差與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、互動(dòng)練習(xí)

實(shí)操演示：AI平臺(tái)上構(gòu)建并運(yùn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)模型。

分組練習(xí)：基于實(shí)際工程數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。

五、如何借助AI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化成本測(cè)算？

1、成本測(cè)算的難點(diǎn)與AI解決方案

成本數(shù)據(jù)整合：實(shí)時(shí)獲取物料、人工、設(shè)備等數(shù)據(jù)。

模型算法：利用AI進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與模擬報(bào)價(jià)。

2、報(bào)價(jià)優(yōu)化策略

歷史數(shù)據(jù)比對(duì)：通過數(shù)據(jù)分析找出報(bào)價(jià)誤差根源。

3、互動(dòng)練習(xí)

工具演示：展示AI如何進(jìn)行成本測(cè)算與報(bào)價(jià)模擬。

案例討論：解析某高科技工程企業(yè)的成本優(yōu)化案例。

六、如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的AI智能匯報(bào)實(shí)現(xiàn)高效溝通？

1、智能匯報(bào)工具的構(gòu)建

數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集：實(shí)時(shí)匯聚項(xiàng)目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。

可視化報(bào)表生成：利用AI生成標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)模板

2、提高匯報(bào)效率的關(guān)鍵點(diǎn)

快速反饋：系統(tǒng)自動(dòng)更新、實(shí)時(shí)推送關(guān)鍵指標(biāo)。

跨部門協(xié)同：實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一決策依據(jù)。

3、互動(dòng)練習(xí)

實(shí)例演示：展示AI如何自動(dòng)生成工程項(xiàng)目匯報(bào)。

分組討論：探討如何在各自企業(yè)中落地智能匯報(bào)系統(tǒng)

王老師

王長(zhǎng)樂老師

——企業(yè)AI提效與落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

百度文心一言繁星講師（文心一言認(rèn)證AI講師）

混沌學(xué)園（TOP級(jí)在線商學(xué)知識(shí)app）AI研習(xí)社AI教練

混沌創(chuàng)商院（TOP級(jí)線下戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)）企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新教練

雀巢中國(guó)AI提效特聘輔導(dǎo)顧問

中國(guó)國(guó)航AI智慧營(yíng)銷特聘講師

工信部認(rèn)證人工智能高級(jí)應(yīng)用人才

深圳人工智能學(xué)院特聘AI講師

中國(guó)傳媒大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王長(zhǎng)樂老師擁有豐富的企業(yè)級(jí)AI轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。作為AI教練，先后為雀巢中國(guó)提供AI辦公提效輔導(dǎo)，為中國(guó)國(guó)航提供AI智慧營(yíng)銷培訓(xùn)。他結(jié)合企業(yè)AI落地應(yīng)用的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在實(shí)際AI應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出RBTI法，搭建出AI落地金三角模型，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)AI落地應(yīng)用及核心人員的AI能力提升。累計(jì)進(jìn)行20多場(chǎng)AI落地咨詢，培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)始人及核心高管2000多人，好評(píng)率98%以上。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、【AI賦能客服提效】小吊梨湯餐飲集團(tuán)中后臺(tái)工作流程優(yōu)化AI技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)客服反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95%。

2024年服務(wù)小吊梨湯餐飲集團(tuán)期間，企業(yè)中臺(tái)面臨服務(wù)資源緊張，反饋周期長(zhǎng)，一線部門滿意率低的問題。造成這個(gè)問題的原因有公司員工流動(dòng)性大，企業(yè)規(guī)章管理規(guī)則多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；員工勞動(dòng)規(guī)章制度咨詢、新員工培訓(xùn)考核、物流采購(gòu)核銷等工作占用大量中臺(tái)人力資源。對(duì)于這類重復(fù)性簡(jiǎn)單腦力工作內(nèi)容，恰恰是AI的優(yōu)勢(shì)所在。

通過配置AI客服智能體完成高頻內(nèi)部咨詢反饋工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工咨詢24小時(shí)10秒內(nèi)回復(fù)。通過企業(yè)內(nèi)部崗位知識(shí)庫(kù)搭建，進(jìn)行信息隔離保證企業(yè)信息安全。經(jīng)過三個(gè)月的落地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95% 。

2、【AI賦能新媒體內(nèi)容創(chuàng)作】——北京實(shí)訊科技公司小紅書和視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)作AI營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作，制作成本降低36%，品質(zhì)相同的內(nèi)容創(chuàng)作量增長(zhǎng)129% 。

北京實(shí)訊科技公司面臨新媒體內(nèi)容創(chuàng)作效率低，成本高，效果差的問題。經(jīng)過企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，表象問題是團(tuán)隊(duì)溝通效率低，需求不明確，返工率高，底層原因是員工工作能力參差不齊、工作狀態(tài)不穩(wěn)定、工作認(rèn)知不統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)生巨大影響。

通過COZE（AI自動(dòng)化程序）可以替換選題、文字生成、圖片生成等人員工作。通過RBTI法，AI輔助內(nèi)部評(píng)審人員效率提升。經(jīng)過4個(gè)月的工作流程逐步優(yōu)化，部門人數(shù)下降30%，制作成本降低36%，品質(zhì)相同的內(nèi)容創(chuàng)作量增長(zhǎng)129% 。

3、【AI賦能辦公提效】——上海支涵科技公司標(biāo)書制作效率提升260%，標(biāo)書質(zhì)量從80%提升到96%

上海支涵科技公司面臨標(biāo)書制作周期長(zhǎng)，企業(yè)需求針對(duì)性差，投標(biāo)參與數(shù)量少的問題。標(biāo)書是通過人力進(jìn)行搜索、下載、寫標(biāo)書、上傳標(biāo)書等工作。對(duì)于人員的專業(yè)度要求高，造成招聘難度大。需要注意力集中度高，造成人員很難長(zhǎng)時(shí)間工作。

王老師在通過詳細(xì)工作流程分析后，發(fā)現(xiàn)很多的標(biāo)書內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化的，只有部分內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。通過培訓(xùn)員工掌握AI賦能電子文檔高效處理的工作方法，使標(biāo)書制作效率提升260%，標(biāo)書質(zhì)量從80%提升到96% 。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、與百度文心一言合作開發(fā)AI應(yīng)用課—課程播放16973次，5分（滿分）好評(píng)率96%

2023年AI快速進(jìn)入職場(chǎng)人視野，但是很多人卻不知道如何應(yīng)用。

為了更好的幫助職場(chǎng)人快速掌握AI應(yīng)用就技術(shù)，更好的適應(yīng)AI時(shí)代的職場(chǎng)需求，百度文心一言計(jì)劃制作系列AIGC課程。文心一言團(tuán)隊(duì)為此從全國(guó)1000多名講師進(jìn)行篩選，最終有8位老師成為合作課程開發(fā)老師。王老師以優(yōu)秀的授課能力和豐富的AI應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，獲得文心一言團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。

根據(jù)職場(chǎng)人高頻應(yīng)用AI場(chǎng)景，王老師研發(fā)課程《職場(chǎng)人的第一節(jié)人工智能課》。課程播放16973次，收藏2685個(gè)，5分（滿分）好評(píng)率96%。

2、雀巢公司中國(guó)大健康A(chǔ)I提效訓(xùn)練營(yíng)-滿分好評(píng)率99%，學(xué)完即能應(yīng)用占比95%

雀巢公司在大力推進(jìn)企業(yè)員工AI應(yīng)用落地，期待通過AI賦能提升員工辦公效率。

王老師是雀巢公司AI應(yīng)用培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T，為雀巢公司提供AI課程培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)雀巢中國(guó)大健康團(tuán)隊(duì)的具體業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行針對(duì)性下線訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。主要內(nèi)容涵蓋AI基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知、AI提示詞設(shè)計(jì)、AI辦公提效、AI科普內(nèi)容生成、AI智能體搭建。

整體參訓(xùn)學(xué)員滿分好評(píng)率99%，學(xué)完即能應(yīng)用占比95%。

3、中國(guó)音樂學(xué)院碩博研究生《人工智能綜合應(yīng)用實(shí)踐授課》

中國(guó)音樂學(xué)院為在讀碩博研究生開設(shè)人工智能綜合應(yīng)用實(shí)踐課。王老師作為AI應(yīng)用授課專家，為學(xué)員提供《AI寫作課》和《AI效率提升課》兩門前沿應(yīng)用課程。通過RBTI法高效實(shí)用AI，提高個(gè)人工作效率的技能。課程得到了學(xué)校管理層及師生的高度評(píng)價(jià)，并被收錄為中國(guó)音樂學(xué)院的學(xué)生研習(xí)課程。

4、《AI提效內(nèi)訓(xùn)營(yíng)》-累計(jì)126場(chǎng)，返聘26期，課程好評(píng)率高達(dá)97.6%

面對(duì)企業(yè)期望員工更好認(rèn)知AI技術(shù)，更好應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行降本增效的落地應(yīng)用問題，王老師設(shè)計(jì)了AI提效內(nèi)訓(xùn)營(yíng)。通過RBTI方法論和AI落地應(yīng)用金三角模型，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握AI思維，熟練使用AI技術(shù)解決工作問題，提升個(gè)人和組織的工作效率。

培訓(xùn)足跡已遍布互聯(lián)網(wǎng)科技、食品飲料、房地產(chǎn)、零售、汽車制造、連鎖餐飲以及航空等多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)。累計(jì)為百度、蒙牛、龍湖地產(chǎn)、三胖蛋、阿爾特汽車、COMMUNE、中國(guó)國(guó)航等企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略及AI應(yīng)用培訓(xùn)，累計(jì)126場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)5000+，返聘26期，課程好評(píng)率高達(dá)97.6%。

【理論體系】

【RBTI】在教授AI應(yīng)用的過程中，通過引入結(jié)構(gòu)化邏輯來簡(jiǎn)化提示詞的書寫過程，從而大幅提升提示詞的精確度和有效性。這一方法不僅降低了學(xué)員在編寫提示詞時(shí)遇到的技術(shù)門檻，還幫助他們更輕松地理解和掌握AI工具的最佳實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)更佳的AI應(yīng)用效果。在AI應(yīng)用訓(xùn)練中，學(xué)員滿意度始終在96%以上。

【AI落地金三角】為了幫助企業(yè)更有效地將人工智能（AI）技術(shù)融入日常運(yùn)營(yíng)和管理決策中，我開發(fā)了一套獨(dú)特的“AI落地應(yīng)用金三角模型”。該模型通過結(jié)合AI優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求以及員工意愿度三個(gè)核心要素，構(gòu)建了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架，旨在為企業(yè)創(chuàng)始人和部門主管提供一個(gè)清晰的指南，助力更好地推動(dòng)AI在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，從而獲得“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

【愿景使命】

做AI時(shí)代的擺渡人，幫助個(gè)人和企業(yè)進(jìn)化成AI時(shí)代的超級(jí)個(gè)體和智能型企業(yè)。

【授課風(fēng)格】

情景式教學(xué)：現(xiàn)場(chǎng)使用客戶的真實(shí)場(chǎng)景問題進(jìn)行AI應(yīng)用演練。教授AI的工具解決方案，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)就能掌握，現(xiàn)場(chǎng)有獲得感。

陷阱式教學(xué)：給學(xué)員的演練提示詞中加入“錯(cuò)誤成分”，當(dāng)學(xué)員測(cè)試結(jié)果出錯(cuò)后，再帶領(lǐng)學(xué)員探尋問題所在。通過“常見問題”的發(fā)現(xiàn)，加深學(xué)員對(duì)操作注意事項(xiàng)的關(guān)注和記憶。

類比式教學(xué)：通過類比思維，將陌生、枯燥的知識(shí)點(diǎn)和學(xué)員熟悉的已知知識(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)講解。通過舉例子，讓學(xué)員秒懂，快速掌握AI相關(guān)技術(shù)知識(shí)。

【主講課程】

AI基礎(chǔ)知識(shí)類課程

《AI賦能的辦公流程效能革新 》

《AI驅(qū)動(dòng)的公文寫作效能優(yōu)化》

《AI驅(qū)動(dòng)的企業(yè)視覺營(yíng)銷效能升級(jí)》

《AI引領(lǐng)的繪畫效能革新》

《AI助力人力資源效率提升》

AI場(chǎng)景化課程

《AI PPT：高效PPT生成及美化》

《AI繪畫：高效海報(bào)生成及美化》

《AI視頻：所想即所見》

《AI公文寫作》

《AI賦能職場(chǎng)溝通》

《AI賦能產(chǎn)品打造》

AI賦能崗位課程

《AI智慧客服》

《AI智慧人力》

《AI智慧財(cái)務(wù)》

《AI智慧供應(yīng)鏈》

《AI智慧辦公應(yīng)用》

《AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理》

AI賦能行業(yè)課程

《中小企業(yè)AI應(yīng)用案例課》

《AI賦能素質(zhì)教育行業(yè)》

【服務(wù)客戶】

高校類：中國(guó)音樂學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、燕山大學(xué)

醫(yī)療類：承葛醫(yī)藥、雀巢中國(guó)大健康

互聯(lián)網(wǎng)IT類：百度、字節(jié)跳動(dòng)（飛書）

制造業(yè)：IAT汽車設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)航天科工集團(tuán)

服務(wù)業(yè)：中國(guó)國(guó)際航空公司、鳳凰傳達(dá)教育科技

農(nóng)業(yè)： 三胖蛋、蒙清農(nóng)業(yè)科技

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師的“RBTI”提示詞方法好懂，好記，好應(yīng)用。非常有利于普通人快速掌握如何操作AI，對(duì)于具體工作場(chǎng)景任務(wù)更有針對(duì)性。

-----IAT汽車設(shè)計(jì)院 院長(zhǎng) 王宇

王老師的“AI落地金三角”模型讓我明白了為什么之前AI應(yīng)用無法落地。思維邏輯清晰了，后面AI應(yīng)用落地就會(huì)有據(jù)可依，團(tuán)隊(duì)與AI的融合就會(huì)更好。

-----雀巢中國(guó) 項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān) 高瑩

王老師的AI應(yīng)用項(xiàng)目案例講解啟發(fā)性非常大。看到其他企業(yè)面臨的問題和應(yīng)對(duì)的思路，能夠看到自己企業(yè)的影子。向先進(jìn)者學(xué)習(xí)，向先行者學(xué)習(xí)。

-----COMMUNE 總經(jīng)理 孫先國(guó)

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