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【課程背景】

在全球化競爭與氣候變化的雙重壓力下，ESG已從“合規(guī)成本”升級為企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。據(jù)MSCI最新研究，ESG評級AA級以上的企業(yè)，長期回報率領(lǐng)先于同行，更容易獲得資本市場的青睞。然而，絕大部分企業(yè)仍面臨ESG治理體系碎片化、對E、S、G三個細分領(lǐng)域的實操手段不明晰、制度與業(yè)務脫節(jié)、利益相關(guān)者溝通失效等痛點。更嚴峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》，對上市公司在ESG等可持續(xù)信息披露方面作出了強制要求，ESG作為部分上市公司的“第二財報”于2024年5月1日起正式實行。企業(yè)亟需構(gòu)建“戰(zhàn)略-治理-執(zhí)行”三位一體的ESG架構(gòu)，以抵御政策風險、贏得資本青睞、重塑品牌信任。

本課程直擊企業(yè)ESG實踐中的幾大核心困境，包括?E、S、G三個細分領(lǐng)域的實操要點不明晰、風險感知滯后、?利益相關(guān)者博弈失衡等，通過“治理體系重構(gòu)+制度流程再造”等，提供針對性的解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)ESG從“合規(guī)聲明”到“價值創(chuàng)造”的質(zhì)變。

【課程收益】

認知升級：打破“ESG只是合規(guī)負擔”誤區(qū)，掌握“ESG即競爭力”的底層邏輯

能力躍遷：從“被動應付檢查”到“主動設(shè)計ESG價值管理鏈”

風險規(guī)避：規(guī)避ESG行政處罰、供應鏈中斷、品牌聲譽危機三大雷區(qū)

資源變現(xiàn)：通過ESG評級提升獲取綠色信貸、資本市場估值溢價等

【課程特色】

問題導向：每個章節(jié)均以企業(yè)真實痛點為切入點

數(shù)據(jù)穿透：所有案例均基于最新ESG數(shù)據(jù)

資源閉環(huán)：匹配ESG咨詢服務、第三方評級等資源，協(xié)助企業(yè)ESG落地

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、ESG委員會成員等高管人員

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要ESG？——ESG戰(zhàn)略定位的底層邏輯

1. ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生死命題

全球氣候危機倒逼：碳關(guān)稅、ESG評級對企業(yè)的直接影響

監(jiān)管政策加碼：中國證監(jiān)會、國資委等ESG信息披露新規(guī)解讀

資本市場博弈：MSCI ESG指數(shù)權(quán)重調(diào)整與企業(yè)市值波動關(guān)聯(lián)性分析

2. 從“合規(guī)成本”到“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的認知革命

案例分析：某新能源企業(yè)通過ESG報告獲得綠色信貸優(yōu)惠利率

數(shù)據(jù)模型：ESG投入與品牌溢價、融資成本的量化關(guān)系

3. ESG戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合路徑

案例分析：某制造業(yè)企業(yè)如何將ESG融入“智能制造”戰(zhàn)略

二、環(huán)境維度：構(gòu)建綠色可持續(xù)運營體系??

1. 應對氣候變化及保持碳平衡??

識別氣候相關(guān)風險（物理風險/轉(zhuǎn)型風險）

制定科學碳目標

滿足國際供應鏈碳披露要求

規(guī)避碳關(guān)稅壁壘?

2. 節(jié)能及改善效率??

工藝優(yōu)化、設(shè)備升級實現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗下降

能效對標管理

智能微電網(wǎng)改造方案（光伏+儲能+調(diào)控等）

3. 資源循環(huán)與廢棄物??

構(gòu)建“生產(chǎn)-回收-再生”閉環(huán)體系，減少原生資源依賴

規(guī)避歐盟《循環(huán)經(jīng)濟行動計劃》合規(guī)風險

產(chǎn)品生命周期評估工具簡介，同步覆蓋水資源管理、法規(guī)認證、事故預防等??

4、如何破解環(huán)境風險的成本詛咒？

綠色金融工具的創(chuàng)新矩陣

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的降本路徑

三、社會維度：保障利益相關(guān)方權(quán)益??

1、職業(yè)安全健康管理??

建立標準兼容的職業(yè)健康安全管理體系

減少工傷事故導致的直接損失（年均降低保險費用）

危險作業(yè)許可制度執(zhí)行要點

2、防止職場性騷擾??

界定性騷擾行為邊界，建立投訴響應機制

避免聲譽損失（ESG評級扣分）及勞動仲裁風險??

3、怎樣將社會爭議轉(zhuǎn)化為品牌溢價？

利益相關(guān)方價值共創(chuàng)模型

ESG信息披露的指引與戰(zhàn)略價值

媒體議程設(shè)置考量

四、治理維度：強化合規(guī)與道德建設(shè)??

1、防止腐敗/反競爭行為??

識別商業(yè)賄賂與壟斷協(xié)議風險

規(guī)避千萬級罰款（參考工業(yè)巨頭案例）

供應商反腐敗盡職調(diào)查表

合規(guī)舉報人保護制度設(shè)計

2、倫理經(jīng)營??

制定利益沖突管理制度，規(guī)范商業(yè)決策道德標準

提升投資者信心

沖突利益聲明模板（含關(guān)聯(lián)交易申報流程）

倫理委員會運作機制

3、構(gòu)建適配國際規(guī)則的治理體系

ESG評級相關(guān)考量

戰(zhàn)略層設(shè)計方法論

執(zhí)行層管理工具箱

五、如何構(gòu)建ESG治理體系？——組織架構(gòu)與權(quán)責設(shè)計

1. 治理架構(gòu)的四大核心模塊

治理層：ESG委員會組成規(guī)則（董事長牽頭 vs CEO主導）

執(zhí)行層：ESG管理辦公室（OMO）職能定位與權(quán)限清單

監(jiān)督層：內(nèi)外部審計聯(lián)動機制（如德勤ESG審計流程拆解）

賦能層：ESG專項小組配置標準（行業(yè)專家/法律顧問/工會代表比例設(shè)定）

2. 關(guān)鍵崗位ESG職責說明書

董事長：ESG愿景制定與資源投入決策權(quán)

CFO：ESG報告財務數(shù)據(jù)真實性兜底責任

HRD：員工ESG培訓體系設(shè)計與考核掛鉤方案

案例分析：某公司因ESG職責不清導致信披違規(guī)被處罰

3. 流程穿透：從董事會到一線員工的傳導機制

案例分析：某項目海外投資ESG審批全流程模擬?

六、ESG風險管理：從“被動合規(guī)”到“主動防御”?

1. 風險識別與評估模型

定量工具：ESG風險矩陣（發(fā)生概率×影響程度）

案例分析：某服裝企業(yè)因勞工權(quán)益問題遭國際品牌抵制損失上億美元

2. 合規(guī)管理體系搭建

三級防控體系：

業(yè)務部門自我篩查 → 法務部合規(guī)審查 → ESG委員會終審

常用工具：ESG合規(guī)檢查清單

3. 危機應對預案

輿情管理：ESG負面事件“黃金4小時”響應SOP

案例分析：某光伏企業(yè)通過ESG危機公關(guān)挽回訂單

七、案例實踐與成效評估：如何證明ESG價值？

1. 評估指標體系設(shè)計

定量指標：ESG評級提升幅度、綠色融資成本節(jié)約、碳排放強度下降

定性指標：員工滿意度、供應商合作穩(wěn)定性、品牌溢價率

2. 標桿案例拆解

制造業(yè)：某汽車企業(yè)通過ESG供應鏈管理降低原材料成本

金融業(yè)：某ESG主題理財基金規(guī)模日益增長

3. ESG報告詳解

報告模板：ESG年度成果報告撰寫框架

相關(guān)案例

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導相關(guān)商務談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標等管理體系

王老師曾主導建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓——20次主題培訓，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導、外企大中華區(qū)負責人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓——針對地方政府及管委會超30次專題培訓輔導

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導者。

【授課風格】

風趣幽默：授課風格風趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓提升效果。讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓》（品牌課）（復購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復購率高）

《金融與投資邏輯培訓》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應對之道》（品牌課）（復購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓課件，多次返聘授課培訓，累計受眾學員超1000人

【服務客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務負責人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學習體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責人 和明

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