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【課程背景】

在ESG理念日益流行、“碳達(dá)峰、碳中和”的政策引導(dǎo)以及ESG強(qiáng)制披露等背景下，綠色金融和資本市場(chǎng)對(duì)適格企業(yè)和項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。大部分企業(yè)在綠色資本面前無(wú)所適從，不知如何獲取綠色資本的青睞。例如，綠色債券發(fā)行利率比普通債券平均低5-10BP，但大部分企業(yè)因缺乏合格資產(chǎn)包被擋在門(mén)外；歐盟、央行綠色信貸考核等政策，直接大幅提升企業(yè)的外貿(mào)成本或融資成本；很多基建企業(yè)擁有百億以上規(guī)模的存量基礎(chǔ)設(shè)施，卻因未重視資產(chǎn)證券化等綠色金融工具而每年損失數(shù)億元潛在新增資金；部分企業(yè)高管層知道ESG的重要性，但僅停留在定性層面，無(wú)法量化其帶來(lái)的準(zhǔn)確收益。

本課程聚焦解決上述問(wèn)題，通過(guò)理論講解與實(shí)操案例，直擊高管決策層核心焦慮：如何建立企業(yè)綠色資本戰(zhàn)略，如何解碼ESG金融工具實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如何通過(guò)綠色金融產(chǎn)品盤(pán)活存量資產(chǎn)獲得新增資金等，讓高管深入了解綠色資本戰(zhàn)略與ESG金融方法論，抓住綠色金融帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活與轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)駕馭的戰(zhàn)略升維，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

【課程收益】

了解綠色資本戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)，包括各類綠色資本工具和應(yīng)用場(chǎng)景，以及ESG金融方法論的關(guān)鍵要素等。

掌握如何通過(guò)綠色金融手段盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，獲得增量投資資金，降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

建立國(guó)際適配的ESG治理體系與政策響應(yīng)機(jī)制。

運(yùn)用綠色金融工具、數(shù)字化技術(shù)等，助力企業(yè)降本增效。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，如新能源資產(chǎn)、供熱管道、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等存量資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目，以及綠色信貸案例等低成本融資項(xiàng)目，深入剖析綠色金融在企業(yè)存量資產(chǎn)盤(pán)活和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

數(shù)據(jù)穿透：

使用專業(yè)軟件查閱企業(yè)公開(kāi)的ESG相關(guān)數(shù)據(jù)或?qū)ｎ}報(bào)告，深入淺出的分析相關(guān)ESG指標(biāo)和企業(yè)綠色發(fā)展的良性促進(jìn)關(guān)系。

互動(dòng)性強(qiáng)：

課程采用案例分析、小組討論和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等多種互動(dòng)形式，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，分享自身企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】

一、為什么說(shuō)"綠色資本"是企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略必選項(xiàng)？

1.1 全球綠色資本浪潮的底層邏輯

- 氣候危機(jī)倒逼下的全球投資趨勢(shì)

- 中國(guó)"雙碳"目標(biāo)帶來(lái)的資本重構(gòu)

- 綠色溢價(jià)與企業(yè)估值新范式

案例：MSCI數(shù)據(jù)顯示ESG領(lǐng)先企業(yè)估值溢價(jià)

1.2 政策監(jiān)管的加速演進(jìn)

- 歐盟碳關(guān)稅（CBAM）對(duì)中國(guó)出口企業(yè)的沖擊

- 中國(guó)ESG披露規(guī)范的強(qiáng)制化時(shí)間表

- 全球央行綠色金融壓力測(cè)試的傳導(dǎo)效應(yīng)

1.3 企業(yè)價(jià)值的重新定義

- 供應(yīng)鏈綠色認(rèn)證的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

- 綠色融資成本的剪刀差

- 人才吸引與品牌價(jià)值的隱形收益

案例：蘋(píng)果2030碳中和供應(yīng)鏈計(jì)劃

二、如何構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)的綠色資本戰(zhàn)略框架？

2.1 戰(zhàn)略定位四象限模型

- 防御型：合規(guī)基線策略

- 追趕型：行業(yè)對(duì)標(biāo)策略

- 領(lǐng)先型：技術(shù)創(chuàng)新策略

- 顛覆型：生態(tài)重構(gòu)策略

案例：寧德時(shí)代電池銀行模式

2.2 資源配稱的三維坐標(biāo)

- 時(shí)間維度：短期減碳投入與長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備

- 空間維度：區(qū)域政策差異與全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

- 業(yè)務(wù)維度：核心業(yè)務(wù)改造與新興賽道布局

2.3 執(zhí)行落地的六大引擎

- 數(shù)字孿生技術(shù)在碳足跡追蹤中的應(yīng)用

- 綠色供應(yīng)鏈的區(qū)塊鏈認(rèn)證體系

- 環(huán)境權(quán)益交易的金融工具創(chuàng)新

- 碳資產(chǎn)管理的證券化路徑

- 內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制的建立方法

- ESG人才梯隊(duì)的培養(yǎng)模型

三、如何解碼ESG金融的核心方程式？

3.1 ESG價(jià)值創(chuàng)造的數(shù)學(xué)表達(dá)

- 基礎(chǔ)公式：企業(yè)價(jià)值=傳統(tǒng)現(xiàn)金流現(xiàn)值+ESG期權(quán)價(jià)值

- 關(guān)鍵變量：碳價(jià)格、技術(shù)躍遷概率、政策強(qiáng)度

- 動(dòng)態(tài)模型：現(xiàn)金流折現(xiàn)與ESG期權(quán)折現(xiàn)

3.2 量化管理的三個(gè)核心維度

- 環(huán)境（E）的貨幣化計(jì)量：碳資產(chǎn)核算的MRV體系

- 社會(huì)（S）的價(jià)值轉(zhuǎn)化：?jiǎn)T工福祉投入的ROI測(cè)算

- 治理（G）的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)：董事會(huì)多元化的溢價(jià)模型

3.3 金融工具的創(chuàng)新應(yīng)用

- 碳中和ABS的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

- ESG衍生品的對(duì)沖策略

- 轉(zhuǎn)型金融的"交通燈"分類法

案例：新能源REITs金融盤(pán)活項(xiàng)目案例

四、綠色轉(zhuǎn)型中有哪些致命陷阱與突圍路徑？

4.1 認(rèn)知誤區(qū)四象限

- "環(huán)保即成本"的短視思維

- "漂綠"營(yíng)銷的反噬風(fēng)險(xiǎn)

- 技術(shù)路線的鎖定效應(yīng)

- 標(biāo)準(zhǔn)套利的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

案例：歐盟最新反漂綠法案解讀

4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的五道防線

- 氣候情景壓力測(cè)試

- 環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)

- 供應(yīng)鏈韌性矩陣

- 碳關(guān)稅的傳導(dǎo)效應(yīng)測(cè)算

- ESG評(píng)級(jí)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

案例：MSCI/富時(shí)羅素評(píng)級(jí)規(guī)則拆解

4.3 彎道超車(chē)的三大工具

- 綠色技術(shù)并購(gòu)的估值套利

- 碳金融的資產(chǎn)負(fù)債表優(yōu)化

- 生態(tài)位重構(gòu)的商業(yè)模式

案例：華潤(rùn)電力碳資產(chǎn)證券化

五、如何鍛造綠色時(shí)代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

5.1 決策思維的四個(gè)升級(jí)

- 從季度周期到氣候周期的時(shí)空轉(zhuǎn)換

- 從股東價(jià)值到利益相關(guān)方價(jià)值的認(rèn)知躍遷

- 從線性增長(zhǎng)到包容性增長(zhǎng)的范式革命

- 從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到機(jī)會(huì)創(chuàng)造的視角轉(zhuǎn)換

5.2 組織變革的三重突破

- 跨部門(mén)ESG委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

- 碳預(yù)算管理體系的落地路徑

- 數(shù)字化治理平臺(tái)的構(gòu)建邏輯

案例：微軟內(nèi)部碳費(fèi)案例

5.3 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的五項(xiàng)修煉

- 氣候經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知深度

- 可持續(xù)金融的工具掌握

- 利益相關(guān)方對(duì)話的藝術(shù)

- 變革管理的韌性培養(yǎng)

- 未來(lái)場(chǎng)景的預(yù)判能力

六、中國(guó)企業(yè)ESG出海的"三重門(mén)"與破局之道

6.1 出海困境：國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)的地緣博弈

- 認(rèn)證體系的"新冷戰(zhàn)"格局

- 供應(yīng)鏈的碳足跡圍城

- ?文化沖突的ESG暗礁

6.2 戰(zhàn)略解碼：ESG出海的羅盤(pán)

?標(biāo)準(zhǔn)適配的灰度管理

?技術(shù)輸出的綠色溢價(jià)

?本土化生態(tài)位的卡位戰(zhàn)

?數(shù)字基建的降維打擊

6.3 風(fēng)險(xiǎn)防控：ESG出海的保險(xiǎn)絲

?法律合規(guī)的洋蔥模型

?輿情危機(jī)的免疫系統(tǒng)

供應(yīng)鏈的韌性重構(gòu)

七、未來(lái)綠色資本的終局猜想？

7.1 技術(shù)視角下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

- 可控核聚變商業(yè)化的資本布局

- 碳移除技術(shù)（CDR）的軍備競(jìng)賽

- 數(shù)字孿生地球的治理革命

7.2 金融體系的重構(gòu)方向

- 央行數(shù)字貨幣的綠色屬性

- 碳本位貨幣體系的可能演進(jìn)

- 環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債表的強(qiáng)制披露

7.3 全球治理的新秩序

- 碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制的全球統(tǒng)一

- 氣候俱樂(lè)部的權(quán)力重構(gòu)

- 環(huán)境權(quán)益的證券化浪潮

7.4 企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化路徑

- 從上市公司到"ESG公司"的認(rèn)證轉(zhuǎn)型

- 負(fù)碳企業(yè)的估值體系突破

- 生態(tài)服務(wù)型企業(yè)的崛起

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：國(guó)泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強(qiáng)），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財(cái)富基金旗下，世界財(cái)富500強(qiáng)）投資副總監(jiān)

曾任：英國(guó)LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)白皮書(shū)（綠色金融板塊） 特邀編委

不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會(huì)ESG投資認(rèn)證）

BOMA國(guó)際業(yè)主與管理者協(xié)會(huì) REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會(huì) REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評(píng)估專家

英國(guó)皇家特許 測(cè)量師

中國(guó)并購(gòu)公會(huì) 認(rèn)證并購(gòu)交易師

UCL英國(guó)倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動(dòng)產(chǎn)投資碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項(xiàng)目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動(dòng)產(chǎn)投融資等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界500強(qiáng)、國(guó)際知名主權(quán)財(cái)富基金——新加坡淡馬錫集團(tuán)旗下基金公司，國(guó)內(nèi)頂級(jí)投行國(guó)泰君安證券公司等，負(fù)責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計(jì)管理、操盤(pán)基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報(bào)告，成功搭建公司和部門(mén)綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項(xiàng)目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運(yùn)作、存量資產(chǎn)盤(pán)活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報(bào)告，2023年累計(jì)漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報(bào)

王老師曾運(yùn)用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面充分運(yùn)用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對(duì)于發(fā)行價(jià)累計(jì)漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報(bào)。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項(xiàng)目出具了ESG專題報(bào)告，該報(bào)告將投資人對(duì)本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會(huì)和公司治理等方面的實(shí)踐和努力，通過(guò)推動(dòng)ESG與基金運(yùn)營(yíng)的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值，獲得了廣泛的社會(huì)關(guān)注度和投資人認(rèn)可。

2、精準(zhǔn)擇時(shí)及投資能力——累計(jì)購(gòu)入、賣(mài)出不動(dòng)產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報(bào)率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，交易對(duì)手是全球知名私募基金黑石投資集團(tuán)。期間進(jìn)行精密的投資分析測(cè)算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達(dá)成一致，成功出售該項(xiàng)目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報(bào)率。還曾主導(dǎo)在價(jià)值低谷期，成功收購(gòu)廣東某商業(yè)綜合體項(xiàng)目、福建省某物流園區(qū)項(xiàng)目等，總收購(gòu)對(duì)價(jià)逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴(kuò)大了集團(tuán)在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團(tuán)在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機(jī)構(gòu)3大對(duì)接指標(biāo)等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門(mén)綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運(yùn)營(yíng)管理辦法、信息披露機(jī)制等）、員工7大考核維度（基金層面考評(píng)指標(biāo)、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機(jī)構(gòu)4大對(duì)接指標(biāo)（對(duì)接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項(xiàng)）等，整理出10類綠色金融標(biāo)準(zhǔn)流程、3類非常規(guī)流程、15個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)標(biāo)簽，部門(mén)基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

4、城市更新、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目約90萬(wàn)平方米

王老師曾管理過(guò)各類大型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬(wàn)平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級(jí)、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動(dòng)等，優(yōu)化提升不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)出租率達(dá)到100%，累計(jì)為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)超數(shù)百小時(shí)，課程滿意度超99%

王老師成功組織進(jìn)行過(guò)20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國(guó)有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負(fù)責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實(shí)操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)超數(shù)百小時(shí)，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主題培訓(xùn)——針對(duì)地方政府及管委會(huì)超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會(huì)等提供綠色金融與不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)超過(guò)30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國(guó)資委、工商管理部門(mén)，以及園區(qū)或新區(qū)管委會(huì)的招商與資產(chǎn)管理部門(mén)等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《園區(qū)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的道與術(shù)》等針對(duì)性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

3、綠色金融資本運(yùn)作與存量資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目咨詢——近10萬(wàn)字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問(wèn)身份為中國(guó)北方某國(guó)家級(jí)新區(qū)進(jìn)行資本運(yùn)作及存量資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤(pán)活工具，累計(jì)覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬(wàn)字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對(duì)綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強(qiáng)其在ESG方面的聲譽(yù)，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識(shí)和水平，提升團(tuán)隊(duì)的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達(dá)到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說(shuō)教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問(wèn)題，聚焦實(shí)際情境，既有娛樂(lè)性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

互動(dòng)性強(qiáng)：老師講課生動(dòng)，臺(tái)風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實(shí)操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購(gòu)率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購(gòu)率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動(dòng)產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運(yùn)營(yíng)管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運(yùn)營(yíng)實(shí)操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)之道》（品牌課）（復(fù)購(gòu)率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財(cái)政部門(mén)綠色金融產(chǎn)品盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)項(xiàng)目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤(pán)活工具，累計(jì)覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬(wàn)字的咨詢方案，項(xiàng)目順利交付

2BOMA商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)協(xié)會(huì)不動(dòng)產(chǎn)金融與ESG核心實(shí)操指南自主開(kāi)發(fā)超100余頁(yè)培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計(jì)受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國(guó)企央企：中建集團(tuán)（返聘3期）、上海臨港集團(tuán)、上海張江高科集團(tuán)、上海城投集團(tuán)、上海徐匯城市建設(shè)集團(tuán)、上海市北高新集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)投資集團(tuán)、重慶發(fā)展投資集團(tuán)、重慶高速公路集團(tuán)、重慶武隆喀斯特集團(tuán)、山東濟(jì)南能源集團(tuán)、揚(yáng)州廣陵投資集團(tuán)、揚(yáng)州瘦西湖旅游發(fā)展集團(tuán)等

政府部門(mén)：上海市商務(wù)委員會(huì)、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚(yáng)州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國(guó)資委等

金融業(yè)：中國(guó)銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險(xiǎn)、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬(wàn)菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團(tuán)、嘉民集團(tuán)、瑞安房地產(chǎn)集團(tuán)、豐樹(shù)物流集團(tuán)、國(guó)藥物流等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師講課很生動(dòng)很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對(duì)金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團(tuán) 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺(tái)風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚(yáng)州發(fā)改委 投資事務(wù)負(fù)責(zé)人 丁科長(zhǎng)

還沒(méi)上課的時(shí)候，我覺(jué)得這門(mén)課會(huì)很枯燥。結(jié)果老師一開(kāi)口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實(shí)例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽(tīng)完收獲特別大！

——凱德集團(tuán) HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒(méi)想到老師憑借深厚專業(yè)知識(shí)，把實(shí)操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗(yàn)拉滿！

——豐樹(shù)物流 投資部負(fù)責(zé)人 和明

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